為切實加強村幹部隊伍建設，進一步夯實基層基礎，百里鎮堅持黨建引領，不斷探索推行“黨建+積分”的村幹部考核管理制度，通過“小積分”激發村幹部擔當作為的“大動能”，走出一條基層治理和幹部管理的新路子。

走出去、學進來，尋找“路子”。

　　為落實縣委“走出去爭先進對標提升”工作要求，強化村幹部責任意識、擔當精神，我鎮對標學習天長市新街鎮村幹部積分制管理考核經驗做法，根據鎮情村情，建立村兩委幹部科學合理的激勵機制，制定《百里鎮村幹部積分制管理考核辦法》，通過量化積分考核，努力實現村居幹部管理精細化、規範化和常態化。

抓統籌、細指標，瞄準“盤子”。

　　村幹部積分基礎分100分，村幹部年度總積分由村(居)績效考核指標內容季度落實情況得分、年終鎮領導班子評價得分和加減賦分組成。考核範圍涉及黨的建設、經濟社會發展、生態文明、民生福祉和平安建設等4大類35項考核指標，由各相關部門逐項考核，根據村幹部分工安排，彙總、折算得出個人的考核得分;村書記考核得分是其他村幹考核得分的平均分，突出強調村幹部主職在強班子、帶隊伍方面的帶頭表率作用。

嚴程序、強管理，壓實“擔子”。

　　該鎮村幹部積分制管理領導小組辦公室負責建立村幹部積分制管理登記臺賬，做到一村一冊、一人一檔，並將個人考核得分明細和結果及時公示。每季度逐人逐項量化打分，並對村幹部積分情況彙總審核，並由黨政聯席會議審定後分村公示，季度得分計入各村(居)個人臺賬。年底，鎮積分制管理領導小組組織相關部門和蹲村幹部對村幹部積分量化考核予以彙總，並進行加減賦分得出年度積分，經鎮黨政聯席會議集體研究確定後，在鎮村幹部大會上進行通報。鎮、村分別對村幹部積分情況在公開欄進行公示，接受黨員群眾監督。

建機制、硬舉措，量好“尺子”。

　　建立嚴格獎懲機制，考核結果與村幹部選用、表彰獎勵和績效工資掛鉤，各類評優評先原則上從被確定為優秀等次的村幹部中推薦產生。年度被確定為基本稱職及以下等次的村幹部，鎮積分制管理領導小組將運用監督執紀“四種形態”中第一種形態予以約談提醒，幫助整改。對連續兩年被確定為基本稱職的村幹部，由鎮紀委約談，責令整改，連續兩年被確定為不稱職的村幹部將採取勸退、責令辭職、依法罷免等方式予以組織處理。(安徽省安慶市太湖縣百里鎮朱桃玲)

來源/作者： 朱桃玲