“如果一個人單純只是為了自己工作，就不必在意自己的努力是否會成為被評價的對象，也不必把“努力”貼出來讓大家看到。” —— 五味太郎

基層人才工作的工作對象是人才，以及人才所在的企業，而常駐在轄區的企業可能並不像想象之中的那麼理想，而帶有非常典型的基層多樣性，如何深入到企業當中，瞭解需求，做好人才周邊工作，是我們開展好基層工作的第一步，也是最為關鍵的一步。

轄區企業的層次分佈帶有多樣性和隨機性。一方面來講，隨著各地實際條件的不同，會吸引相應類型的企業入駐；而就另一方面來講，一個轄區內有其原有發展特點，在某一方面會有所積澱，具有一定的相對聚集性；除此之外，還有一個最大的特點，就是轄區企業沒有什麼特點，都是隨機分佈的出現。以上特點，是從普遍意義上來講，基層人才工作在企業這個服務對象上的基本特徵。

以上三個方面是基層人才工作就企業這個對象來講的一種存在客觀性，這些特點大部分區域在短期內很難受人的客觀意志影響而轉移。

就基層實際工作特點而言，還面臨負責事項較多引發的工作衝突性，基層人才隊伍成分較新、經驗不足、招法不多的自身侷限性，部分企業、人才因缺乏溝通及信任造成基層人才難進其門、難問其事的途徑隔絕性，同時在此基礎之上形成的思維匱乏導致的思路封閉性。

而受以上五種特性影響之下，形成的工作當中的無力感，便是當前基層人才工作中的“一感五性”問題。

當然，這些特徵會對我們的基層人才工作開展形成三個方向的直接影響，這些行為直接作用我們最終的人才工作質量和效果。

一是隻做自己能做的，工作局面難以打開。

做難事必有所得，但是人往往想做容易的事，特別是在事情比較多或有的事情比較難的情況下，選擇優先做容易的事，很正常。

但是放下難做的事，只做容易的事，恐怕就是一個最大的問題，因為在當前來看，要想打開局面，必須從難事入手。

而現在情況之下，很多基層人才工作者只是從容易的事入手，提升工作效果的方式，也是加大頻次、投入人力，持續做感覺自己能做的事。而困難仍未解決，局面無法打開。

二是隻做自己想做的，工作能力難以提升。

就目前形勢而言，專職人才工作者隊伍尚未形成專業梯隊，大部分是其他行政人員兼任或專任，但無論其成分怎樣，非專業性是一個大的特點。這個特點不是任何一地的特點，而是在全國大部分地區長期存在的。

因此，基層人才工作者隊伍的能力提升與專業素養80%來源於工作實踐，其他20%來源於相關專業的影響。那麼，這支隊伍的能力提升既然絕大部分依賴於工作實踐，那麼他們所從事的實踐內容，便直接對工作實踐起直接影響。

實踐每向前一步，理論便也向前一步。反之，如果沒有實質性的豐富實踐，那麼相應的理論便也無法憑空產生。

由此，部分始終從事著這項工作的人，在長時間內，專業能力不能得到有效提升，便可以理解了。

三是隻做簡單重複的，工作成效難以保障。

由以上兩點可以窺得，綜合作用之下，我們如果不能實現突破，那麼，就會面臨在長時間內投入大量精力，不斷重複簡單易行的那些事，而成效呢。

我們常講，上有要求，下有需求，而這些都需要我們發揮好中間的“落實”“創新”“推進”作用。但我們如果只做能做和想做的，那麼“該做”的有可能就會出現局部“真空”。

在短期內，這個問題並不凸顯，但一旦放寬地域，拉長時間軸，其中的問題就會形成危機，付出的代價就是發展無法得到有效地實現。

工作局面沒有打開，個人能力提升沒有實現，我們付出的時間、投入的精力，又何以面對。而工作的滯後，必然因其他地域同行的“內卷”導致情緒焦慮。

你嘴上說不在乎，並不代表著你心裡不在乎，這個時代，沒有一個社會人能真正擺脫來自身旁信息的影響。

我們從三年以前可能就從事這項工作，但今天我們還沒有完成基本的摸排；我們三年以後如果還在從事著今天的工作，那麼三年以後，我們是否還在從事著同樣的低端勞動呢。

我們說過的話不一定每一句都算數，但我們走過的每一步都算數。

日拱一卒，功不唐捐，誠不我欺。機遇永遠蘊藏在問題當中，解決不掉就永遠是危機，克服了就是機遇。

（未完待續，努力持續更新）