457萬人，錄取率24.22%，340多萬落榜，這是22考研的數據;212.3萬人通過資格審查，招錄3.12萬人，錄用比68：1，最高競爭比20813：1，這是22國考的數據;從“雞娃”式教育內卷，到“996”“007”的職場內卷，甚至原先比較“好混”的體制，日子也越來越“難過”。如今，工作強度內卷、行政效率內卷、休息時間內卷、學歷晉升內卷，儼然已經來到了“內卷時代”。

　　從內卷的釋義上來看，是指一個社會長時期停留在一種簡單的自我重複的狀態，伴隨的現象是整個系統處於發展的停滯狀態且系統內部存在著激烈的競爭。它會帶來“內耗”、“存量競爭”、“邊際效應遞減”、“低水平重複”、無法突破的“平臺期”。所以“內卷”是一種病態的社會現象，需要用“三劑良方”來治療。

　　藥劑一：“升維”，堅持長期主義，破除利己思想。愛因斯坦說：“你無法在製造問題的同一思維層次解決問題。”內卷是單一的、短期的，存在競爭關係的維度，而突破內卷就需要在多維的、長期的，存在共同利益的基礎上進行。典型的博弈論的故事“田忌賽馬”，它是利用了規則和執行的漏洞投機取巧的勝利，它取得了短期的贏，但是長期來說，它是不可持續的。納粹德國入侵蘇聯，日本人入侵略中國，在拉長了戰線以後，短期看，每一場戰鬥都贏了，但長期來看，根本就維持不下去。。堅持長期主義，事實上為的也是破除利己主義，華為分錢就是堅持長期主義的例子，它讓“栽種”、“育苗”、“摘果”皆有份。要有“利己先利他”的概念，如果你這樣對別人，相信別人也會這樣對你，更多人這樣想，就會好很多。這樣的換位思考正是突破內卷所需要的，可以有效破除“囚徒困境”。

　　藥劑二：“做大蛋糕”，提高增量，實現共存。要想打破“內卷”，需要尋求做大蛋糕，提高增量，實現更高水平、更大平臺上的提升，實現多方共贏，而不是進行低水平競爭，大家拼個你死我活。百事和可口可樂同是飲料巨頭，他們的共存就是典型案例，30多年來，它們價格一直沒變過，而人民幣已經翻了很多倍了。這意味著，這兩家碳酸飲料巨頭，100多年來相愛相殺，但從來不打價格戰，而是把整個碳酸飲料行業做得更大了。在英文中，內卷(involution)的反義詞不是外卷，而是進化(evolution)。因此，根本上破解內卷化的方法是創新推動科技進步，從蒸汽機、內燃機到計算機、人工智能，四次工業革命都是將蛋糕越做越大，發展出嶄新的機會。

來源/作者：原創 查逸濤