年輕幹部的選拔任用一直是社會關注的熱點，尤其是在互聯網上，對年輕幹部“逢提必疑”，似乎已經成為又一種網絡暴力，不管緣由，皆予“討伐”。其實，年輕幹部的選任是幹部隊伍新陳代謝的必然要求，也是幹部隊伍建設的一貫內容，社會各界包括媒體大不必每每都“談虎色變”，而應該充分信任年輕幹部。

　　誠然，年輕可能意味著經驗不足、閱歷不夠、資歷淺薄，恐怕難當重任。但是正如“甘羅十二被拜上卿，周瑜十三歲官拜水軍都督”那樣，年輕幹部依靠自己的德才表現獲得事業發展的平臺，實為理所應當;同樣，組織部門出於黨和國家長遠發展和戰略佈局的需要，大力選拔包括優秀年輕幹部在內的大批青年人才，也實為職責所在。我們常說，有為才有位，但殊不知，有位更能有為，“為”和“位”本身是相輔相成的。只有給優秀年輕幹部以合適的發展平臺，他們才能更好更快地茁壯成長，黨的事業才能真正後繼有人。

　　當然，信任並不意味著放任。組織上對於年輕幹部要長期跟蹤、持續培養。要加強理論教育，增強其政治素養;加強黨性教育，堅定其理想信念;加強崗位教育，提升其業務素質;加強實踐鍛鍊，提高其綜合能力;加強管理監督，助推其事業發展。總之，各級組織部門要全面、系統、科學地為優秀年輕幹部的成長成才創造機會、提供平臺。同樣，年輕幹部要謙虛謹慎、嚴於律己。要堅定忠誠黨性，牢記組織培養，懂得感恩;履行崗位職責，毫不懈怠工作，懂得珍惜;保持蓬勃朝氣，善於改革創新，懂得進取;堅持謙虛謹慎，重前途輕“錢途”，懂得慎獨。總之，年輕幹部要以不竭的工作熱情和出色的工作實績迴應組織的期望和人民的信任。

來源/作者：原創 獨山 陳煒