我早晨散步的時候，看到溝裡種的玉米、高粱全淹死了。這年難怪，今年陰雨大，別說溝裡的水，地裡的水有的還排不出去呢！

前兩年，天旱，但溝裡潮溼，在溝裡種些玉米、高粱、大豆什麼的，不用澆，僅僅鋤鋤草就可以了，還長勢良好。所以，一些村民，就打起了溝的注意，不僅平整了，還劃分了範圍，原則上離誰家的地塊近就是誰的。

想也沒想到，“計劃不如變化”，今年暑天一場接一場大雨，下個沒完沒了。地裡的莊稼淹死了不少，溝裡的更不用說了，幾乎是絕產。

想想這件事，村民前兩年得到點實惠，所以當成了經驗，接著按部就班，投了資，出了力，卻導致了截然相反的結果。一句話，經驗有時候並不可取，一味生搬硬套，肯定吃虧上當。

我聽到這麼一個寓言故事，說一個驢子，馱著兩袋鹽過河。到了河中心，它不小心跌了一跤，結果鹽溶化了不少，自然沒那麼重了。

驢子感到身上的貨物一下子輕了好多，忍不住心裡竊喜。從此之後，它就有了這樣一個信念，只要馱著東西，在水裡浸泡一陣子，肯定輕多了。

過了一段時間，主人讓驢子馱兩包棉花過河。本來就不重，可驢子貪圖小便宜，想著再輕些。到了河中間，它沒怎麼多想，乾脆直接摔倒。可是，棉花經過水泡，一下子變重了好多倍，弄得驢子爬也爬不起來，最終淹死了。

可見，一個人憑經驗辦事，還得看對象。“見人說人話，見鬼說鬼話”，弄顛倒了，還真的得不償失。

局裡來了一位新領導。據說，人家在原來的單位，乾的風生雲起，成績斐然。

“新官上任三把火”，他才來的時候，也想著規矩一下局裡的人與事，就把原單位的那一套規章制度搬來，自認為那是“放之四海而皆準”的真理。可是，每個單位有每個單位的情況，還得考慮到具體的人與事。改變規章制度，就意味著利益重新分配，說不定觸動誰的好處。

單位不大，水可不淺。別看一個小夥子，坐在辦公室裡，不顯山不露水，可能是上級哪個大領導的親戚；一些老同志，看不慣這看不慣那，整天罵罵咧咧的，如果觸犯了他們的核心利益，肯定讓你吃不了兜著走；就連接聽電話的王阿姨，也是想來就來，想走就走，幾天不掛影子也是常事，如果上面沒有保護傘罩著，肯定不會這麼肆無忌憚。

現實就是這樣，單位越好，裡面的人物越不簡單，甚至連看大門的、燒鍋爐的，說話都有分量。事情的發展可想而知，新制度執行不下去，老制度又沒法執行，弄得新領導顏面掃地。

經驗之談真的不可取，特別是在管理部門。上一屆領導，知道孰輕孰重，姑且睜一隻眼閉一眼，“不求有功，但求有過”，湊合著把工作安排下去就行了。新領導可就不一樣了，想著幹出點成績，急於冒進，捅了馬蜂窩，不得不敗下陣來，調到另外一個部門。

很多時候，經驗並不可取，看著是好事，其實是壞事。

壹點號李固國