其實蜂花最輝煌的時期並不是現在，而是上世紀八九十年代，那個把所有化妝品統稱為“雪花膏”的年代，大家提到護髮素，唯一能想到的牌子就只有蜂花。

品牌創立

1985年上海輕工業品進出品公司和上海縣馬橋公社俞塘大隊合資組建了上海華銀洗滌劑廠，也就是上海華銀日用品有限公司的前身。它是以以生產“蜂花”牌洗髮水和護髮素產品為主，成為了國內第一家專業從事液體洗髮水和護髮素生產的企業。

上升期

在上世紀80年代的時候，剛好碰上了改革開放初期，蜂花的出現可以說是讓國內低靡的日用品消費市場出現了一縷曙光。那時候在大家的心裡，根本就沒有護髮的概念，洗髮也僅僅是為了保持衛生而已。之後隨著改革開放的不斷推進，人們的生活觀念也在潛移默化中發生著變化。再加上當時上海人民也有一定的消費水平，蜂花的產品風靡一時，一瓶難求。也改變了長久來國人生活向品質方向的轉變。

巔峰期

到了90年代初，兩三塊錢一瓶的蜂花銷售達到頂峰，譽滿天下，年銷售額突破5億。據國際知名研究公司AC尼爾森調查，當時的蜂花品牌在國內知曉率達36.6%，在中國國產同類品牌中位居第一。

低谷期

隨著經濟發展，蜂花也面臨著市場上同類產品的激烈競爭。從1994年開始，蜂花面臨社會轉型，經濟秩序混亂，假冒偽劣產品層出不窮，再加上大賣場的興起，洋品牌的夾擊，讓蜂花的銷售額大跌，年虧損高達幾百萬，虧到企業零資產。

像好迪、霸王、拉芳等國內競爭對手，以及國外競爭對手飄柔、潘婷、歐萊雅的出現，都給蜂花製造了一個棘手的問題，那就是如何在同類產品中屹立不倒，並且在市場上向前拓展。蜂花在19世紀末，曾一度被廣大消費者淡忘，絕多部分消費者都傾向於新型產品的。而從1995年開始，“蜂花”產品的市場出現萎縮，連續5年銷量下降。1998—1999年連續兩年間企業出現嚴重虧損。

走出低谷

在艱難掙扎幾年後，蜂花通過不斷地突破創新，營收才逐步恢復，重新站穩腳跟，但是已經是21世紀了。

重新佔有一席之地

經歷重創後的蜂花沒有萎靡不振，而是推出了本草系列、精油系列、無硅油系列等豐富的產品線，不斷推陳出新。還先後榮獲“中國名牌產品”、“上海名牌產品”、“中國馳名商標”、“上海馳名商標”等國家級、部市級獎項。從2011年到現在，持續保持每年百分之十幾的銷售增長，達到了一個新的高度。

野性消費

許多網友看到這一幕，紛紛湧入直播間通過實際行動支持產品，官方也不得不放上了“理性消費”幾個大字。而主播也多次提醒消費者“不要野性消費，有需要再買”。這個場面，和幾個月前的鴻星爾克事件如出一轍。也有網友開始擔心，蜂花不出眾的包裝設計，不搞營銷動作，會跟不上時代腳步，最終可能會被流量淘汰。

這麼多年來，蜂花過於低調的讓人淡忘，畢竟這個老牌曾是一代人的情懷，這次突然被推上了熱搜，給品牌帶來了不小的流量，更是激起了網友的記憶“小時候媽媽的味道”。在品牌角度，蜂花面對突如其來的關注，其真誠的態度也獲得了認同，雖然回覆中一直強調感恩，但是也顯示了用心巧妙。字字不提窮、字字在顯窮，精準的踩中了網友們的“痛點”，獲得情緒共鳴。

#蜂花#