前言
業財融合是現代企業財務管理工作轉型發展的必然趨勢，為實現企業高質量發展，加快推動業財融合具有十分重要的價值和作用。基於業財融合的複雜性和專業性，需要企業對其開展與推進給予系統全面的認知，並採取科學合理的舉措實現理想的目標和效果。
一、業財融合的必要性
1.大數據時代必然要求
伴隨著人類社會的不斷髮展，人們已經進入大數據時代，而大數據技術的應用也給社會各個領域帶來了極大的便利。財務管理工作本質上是一種數據信息的分析處理工作，通過對企業經營所涉及的各類信息加以整合與分析，為企業經營與日常管理提供決策依據。大數據時代背景下，業務部門與財務部門之間的掣肘被打破，由此加快了業財融合的步伐。
2.財務轉型的必然要求
財務部門在管理模式上出現新的趨勢，例如信息化技術的應用使得傳統基礎性財務管理工作實現了財務管理平臺的自動化處理，由此也提高了財務管理工作的質量和效率。從企業發展角度來看，新時期財務管理工作應當向管理型會計方向轉變，即能夠懂得市場分析和預測，同時也能夠服務於企業管理層的決策工作。基於此，財務管理部門必須強化自身與業務部門之間的聯繫，而業財融合一方面實現了財務部門對業務部門的實時監管，同時也能夠及時對業務活動提出建議要求，由此實現了企業財務部門的轉型與進步。
3.企業發展的必然要求
對於企業而言，創造更高的經濟效益是企業組織開展經營管理活動的本質目的，而財務管理與業務管理則是兩項最為基礎和重要的工作內容。基於此，企業推進自身業務管理與財務管理工作的融合，不僅能夠推動自身運營管理模式的發展與創新，同時也有利於強化自身市場競爭力和抗風險能力，由此促進企業經濟效益的全面提升。
二、業財融合目前存在的主要問題
1.財務與業務的固有思維影響業財融合有效開展
職能定位的不同導致財務和業務在企業發展過程中的關注點不同，甚至個別企業財務和業務之間存在著制約和對抗，財務部門關注點在於高利潤、正現金流，往往缺乏對行業和市場的瞭解，而業務部門關注點在於高增長、高規模，往往缺乏對成本控制和風險的把控。財務人員常常以所謂的專業性自居抱怨業務部門不懂財務原則和會計準則，業務部門常常以財務不瞭解實際業務拒絕財務部門提供的意見建議。
2.信息化水平不足制約業財融合的實施效果
財務信息化建設是一項系統性工程，當前很多企業面臨著系統多、數據多、信息分散的問題，企業的信息化建設未進行長遠的整體規劃和頂層設計，系統間未形成有效集成，數據間未形成有效共享，信息孤島現象嚴重。業財融合的有效實施有賴於數據的統一、及時和準確，否則無法透過經營數據挖掘深層次的有用價值信息。比如資金管控系統、合同管理系統、預算管理系統等如果不能在彼此之間實現數據打通，不但增加繁重的數據錄入工作，業財融合工作也不會得到有效地貫徹和落實。
3.業財融合的切入點和管理邊界不清晰
隨著財務轉型的呼聲越來越高漲，財務人員也逐漸意識到轉型的必要性和緊迫感，但是，如何轉、如何融、瞭解業務到什麼層次、管到什麼程度是財務人員面臨的主要困擾，財務人員自認為提供的有效管理建議在業務部門看來可能是無效的，業務部門提出的業務需求在財務部門看來可能是原則性問題，久而久之導致財務和業務之間由於缺乏有效溝通使得在開展業財融合工作上積極性受到影響，追其原因在於業財融合尚未找到有效的切入點，管理邊界尚不清晰。
4.業財融合的探索和實踐業財融合的有效推行
必須在管理機制創新、人才培養、融合切入點等方面開展相關工作，才能真正的把業財融合的工作落到實處。財務部門組織架構的變革傳統財務部門組織架構的設計基本圍繞著會計核算設置相關崗位，如總賬會計、費用會計、稅務會計、往來會計等，其弊端使財務人員只負責業務全週期的某一環節，無法實現對整個業務全過程的管理，所以BP財務崗應運而生，BP（BusinessPartner），翻譯過來叫業務夥伴，在財務部門根據業務和產品線不同設置若干個財務BP崗，其職責是通過介入業務部門流程，實現“嵌入式”的財務管理，從而實現財務對業務全過程、全要素、全範圍的管理。
5.建立財務業務輪崗和交換機制
業財融合是雙向的，既要財務融入業務，也需要業務融入財務，財務有財務的語言和思維，業務有業務的語言和思維，隨著財務信息化的不斷髮展，財務的專業性逐步在弱化，業務人員輪崗至財務部門已成為可能，財務人員也需要走出“防盜門”瞭解業務，通過財務和業務人員的互換及通融，不管在財務崗還是業務口都能培養出既精通業務又懂財務的綜合人才。
6.找準業財融合切入點
業財融合的核心就是事前規劃、事中控制、事後評估，形成一個完整的管理閉環，映射到具體財務管理工作。做好全面預算管理、建立項目管理機制、參與企業經營分析。
（1）銜接戰略和運營，全面做好預算管理工作。
全面預算管理上接戰略和計劃，中融過程監控，下接績效管理，財務人員通過全過程參與預算管理，可以有效地建立面向財務部門和業務部門的雙向工作輸出體系，促使財務部門和業務部門之間，各部門與管理層之間相互溝通融合，進而提升企業管理水平，確保戰略規劃落地、經營過程受控、管理方式精細、財務風險降低的總體目標。
（2）建立項目管理思維，提升精細化管控。
隨著業務多元化的發展，企業的業務和產品門類越來越多，粗放式的財務管理模式無法滿足企業經營管理的需要，隨著財務BP模式的推廣，財務人員可將企業的業務按其屬性劃分為若干個項目，通過從前端的項目評審的介入到項目過程中成本費用的管控再到項目的款項回收及售後服務，可以完整的瞭解項目運營的全貌。同時，通過建立項目獨立核算，可以有效分析不同業務的盈利能力，為公司清理低效無效業務以及優化企業的資源配置起到重要作用。
（3）深入經營分析，找出經營管理核心問題。
現階段很多企業的財務人員不但未參與企業經營分析，甚至對財務分析也只是做到皮毛，把各類財務數據的同比變動、環比變動、各項盈利能力指標、償債能力指標進行簡單的羅列、數字的堆砌，殊不知對業務部門和企業管理層沒有起到任何的管理建議作用。經營分析既是企業經營管理的重要工具，也是業財融合的重要手段，財務人員要積極融入業務部門，通過對業務流程和商業模式的瞭解反作用於財務分析和經營分析工作，通過對異常數據的剔除和還原，使之分析口徑保持一致，透過數據差異分析業務背後深層次的問題，真正的做到從財務分析到經營分析、從經營分析到分析報告、從分析報告到推動行動落地，進而幫助各業務單元完成工作業績、提升盈利能力、提升企業競爭力。
結語
經營分析不同於財務分析，財務分析是基礎，經營分析是昇華；財務分析側重於揭示問題，經營分析側重於解決問題。