精簡會議：一要杜絕用會議落實會議，可以通過工作群佈置的工作儘量不開會，日常進行的工作不必要開會留痕，同一件事情避免反覆開會傳達。二是縮短會議時間。會前做好準備，嚴格控制彙報時間，聚焦具體問題和要求，簡明扼要、突出重點，少講話、講短話、講務實的話。三是精簡會議規格，沒有必要參加的人員不參加，沒有必要的議題不討論。會場的安排和佈置等應以簡潔大實用為主，降低會議材料、會場佈置要求，節約人力資金。改變文風：一是杜絕“黨八股”，不追求辭藻華麗、強行對仗，直奔主題，把事情說清楚就好。二是減少發文數量，沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發，杜絕以文件落實工作、迎接檢查。三是優化宣傳報道，單位內部常規性的會議、日常工作活動等儘量不報道，同時壓縮報道的數量、字數、時長。轉變作風：一是完善規章制度，儘量明確分工職責，避免分工不明而推諉扯皮。不過度依賴年輕同志，不過度優待年老同志；二是減少無效加班，合理研判工作進度和時限，不盲目強制要求加班，不長期讓少數人、少數崗位加班。三是合理對待調研接待，以實際成果展示實績，不盲目追求亮點展示、材料彙報，兩眼要多向下，辦好民生實事。來源/作者： 古國林