基層幹部作為中央政令落地、省市決策實施的主要力量,以往一味強調其作用但卻忽視了基層幹部工作中存在“忙”與“累”的常態,這已經影響到基層幹部隊伍的穩定。因此，要從基層幹部的工作實際入手,著力工作痛點,切實為基層減負增效。正向引導，激勵促進幹部擔當作為。要堅持“嚴管”與“厚愛”並重，樹立良好的幹部選拔使用導向，激勵幹部到最前線幹事創業，讓幹部從“被動做”向“主動做”轉換，讓“想幹事、有作為”的基層幹部有“敢幹事”的幹勁、“幹成事”的奔頭，正向激勵幹部擔當作為。要整治工作中存在的“推諉扯皮”“一言堂”“高調唱”等現象，防止工作中出現“執行規定動作，又要創新自選動作”的目標層層拔高、行政層層施壓等現象，為幹部提供一個乾淨整潔的幹事創業平臺。要持續深化“講政治、敢擔當、改作風”教育，大力整治形式主義、官僚主義頑疾，教育引導各級幹部求真務實、真抓實幹，堅決不做堆資料、湊數據，上牆不落地、留“痕”不留“心”的虛活，不搞寅吃卯糧、勞民傷財的政績工程，真正以實踐實幹實效取信於民。靶向施策，落實減負工作硬性要求。要切實改進工作作風，開會堅持“短實新”，多針對工作中發現的痛點、難點問題召開協調會，發現問題即時解決；調研要堅持輕車簡從，不打招呼，直接到點入戶，瞭解第一手的資料情況，以問題和目的為導向，開有用的會，做有用的調研。要精簡文件，嚴格執行年度發文計劃，加強發文的審核把關，未納入年度計劃的原則上不發文，從嚴控制發文數量、規格和篇幅，各類文件都要求開門見山、直奔主題，制定各類文章字數要求標準，嚴格督促落實，讓基層幹部逃離“文山”。要健全完善考評機制，建立健全上級部門與基層部門之間履職雙向考核制度，避免上級部門將工作責任“甩鍋”基層，對於上級職能部門委託或交由基層的工作，要嚴格上報，嚴格審核，必須得到上級明確指示方能開展。 建章立制，保障減負工作常態長效。要明確職權界限，各個地區與地區之間，部門與部門之間，要結合地區實際情況，因地制宜、“對症下藥”制定基層減負具體措施，明確列出各項責任清單，將各項工作細化分解，讓基層幹部對文件精神和工作部署有更直觀的認識。要強化過程監管，減負工作不能嘴上說說、文件寫寫，必須嚴抓落實，嚴格要求各個單位開會、辦文、調研都要根據要求認真建立臺賬，一個月上報一次，一季度彙總一回，對於有存在發文超標、過度開會等情況的單位要及時進行約談提醒，壓緊壓實基層減負工作。要加強組織領導，基層負擔源於上級要求，需從源頭抓好減負工作，領導幹部應帶頭落實和做好監督，定期開展基層減負工作研究專題會，密切關注基層減負工作進展情況，確保工作不走偏，保障減負工作常態長效。來源/作者：劍河縣組織部 羅安銘