現在的足球已經和十年前不一樣了。過去的足球需要球星的個人能力，需要一個人扛著十個人前進。但現在的足球更需要一個體系，這時候主教練的作用就顯出來了：畢竟足球的角色就那幾類，也只有教練才能有這樣統籌獨斷的大權，將整個球隊捏成一股繩。

也因此，近幾年來成功的主帥鮮少有抱球員大腿上位的。他們中的大多數還是艱難拓荒，靠體系的成長讓自己揚名，瓜迪奧拉，穆里尼奧和克洛普這類明星主帥人氣都不弱，甚至時常還會壓過自己的主隊。

但這個世界卻又如此險惡。要知道主帥這類職業也不容易，他們在求職時也有云泥之別，還得接受球隊主管們的靈魂拷問。和那些被諸多主管們仰視的星宿大神比，那些三無人員的日子顯然不會那麼好過了。戰績當然是硬道理，但誰又能在白板時代戰績彪炳呢？

球員生涯加成：瓜迪奧拉們的意氣風發

在球員轉型教練的隊伍裡，瓜迪奧拉和克洛普算其中的佼佼者。考慮到過去球員們的文化水平有限，且大多數球員多是芸芸眾生，並沒有下半輩子衣食無憂的資本，因而退役後直接去做教練成了不少球員的選擇。

但球員時代的咖位不同，新生教練的待遇也差了不少。效力豪門的球員大部分可以拿豪門的青年隊練手，很多人還能靠著關係進本國國家隊任助理教練，在名帥身邊學習順便填滿履歷表，人脈更豐富的還能直接執教中小球隊。

但這類教練最後的去處大抵都是豪門，其中相當一部分球員更是承襲前任遺志，直接入主了球員時代效力的球隊。他們當中的一部分如齊達內，那是趕鴨子上架去救火；另一部分如瓜迪奧拉，則是早已將執教母隊作為自己的人生規劃之一了。

而在球員成份上，這些豪門宿將大多以中後場球員為主，中軸線上的比重也要略多於邊路——一方面是前鋒球員大多功成名就高收入，也不缺做教練的這點收入；另一方面中後場的中路球員大多視野開闊，其中也不乏精神領袖和指揮官之類的人物，能下戰術也能管控更衣室，這些人轉型做教練也就理所應當了。

與之相對應的，大多數球員的退役轉型並不容易。球員時期的納格爾斯曼不缺天賦，還曾經是慕尼黑1860梯隊中U17梯隊的隊長，但傷病毀了納格爾斯曼的足球夢，20歲那年他便在奧格斯堡退役了。

大家都知道他是德甲歷史上最年輕的主帥，但沒多少人注意到納格爾斯曼的不容易：剛退役後納格爾斯曼跟了圖赫爾，在多個青年隊摸爬滾打，歐足聯a級教練證考試裡拿了滿分，即便如此優秀，納格爾斯曼坐上主帥的位置也是29歲的事情了——此時距離他的退役已經過了9年。

與此同時，他們的執教還要面臨各類複雜的問題：外界對他們沒有什麼美好的回憶，他們的輿論環境普遍不好，中小球隊起步的他們一上來就要過一遍保級大戰，職業球員也大多沒有青訓小將好管，從小俱樂部到大俱樂部的管理與引援都大不相同，但這些主帥大多是苦出身，這些東西是沒有人教給他們的。

而這類教練由於沒有強大的背景支援，自身又不見得能在短時間內征服球迷，再加上薪酬偏低解僱成本也不高，因而他們很容易成為球隊戰績不佳的替罪羊。但不可否認的是，也正是這一類教練構成了現階段教練界的大多數，克洛普作為他們的代表更是直接改寫了足球的歷史。

沒有球員經歷的主帥：穆里尼奧們的蹉跎

1994年世界盃決賽吸引人的地方除了巴喬的憂鬱，還有兩邊主教練的對壘：這邊帶著巴西枯木逢春的扎加洛是巴西足球名宿，那邊的薩基雖說是米蘭王朝的締造者，但他基本上沒什麼職業足球的球員履歷，活脫脫一個鞋匠出身。

但足壇裡這類毫無根基的三無人員卻還不少，畢竟球員的選拔本身就是優中遴選的過程。再加上過去的球員選拔並不科學，很多身體素質不達標的人便遁別了職業足球，但這並不影響他們對於足球有著獨到的見解。

這類人雖說基本上沒有職業足球的經歷，但他們並沒有放棄足球。薩基和施密特們是在業餘球隊裡練級，穆里尼奧們則是從翻譯轉型為助教，隨後一點點摸爬滾打上去的——雖說成為足球教練是條條大路通羅馬，但若把職業球員的門檻比作大學畢業，穆里尼奧們便是連大學都沒上過的社會邊緣人，其艱難險阻可想而知。

因得人員分佈廣來源雜，我們很難對這類主教練有一個統一的認真。他們的戰術風格確實多變：薩基引領了米蘭王朝的快速壓迫與初代的鏈式防守，穆里尼奧的邊鋒回撤與深度防守也是一代宗師的水平，薩里讓人印象深刻的除了煙槍，還有他的意式傳控足球烙印。

但這些人起步階段的艱難卻也是人所共知：他們沒有半點職業足球裡的人脈，自身一般的背景也容易壓不住球員，能作為投名狀的除了投奔知名的主教練，便是自己過硬的業務能力了。能看到穆里尼奧們的成功是我們的幸運，他的光芒是如此的閃耀，也成全了那些籍籍無名的草根教練們的黯淡。

根正苗紅vs草莽英雄：兩派究極對比，孰優孰劣

早前勒沃庫森主帥博斯接受採訪時，這麼勸誡現在足壇的主教練：“要堅持自己的風格，模仿別人沒什麼意義。也許你想變成下一個瓜迪奧拉或者克洛普，但球員很容易能看懂你在想什麼做什麼。當主教練最重要的是學習，找出自己的特色，並把這一理念堅持下去，從中獲得樂趣才是讓你堅持下去的動力啊。”

而在這一點上，球員出身的主教練大多會承襲自己恩師的基礎思路，但他們並不排斥學習：讓瓜迪奧拉走上教練之路的啟蒙人是克魯伊夫，克洛普則直接在德式壓迫足球之父法蘭克身邊學習。而在自立門戶以後，兩位教練都在執教時加入了自己的東西，他們也根據各隊不同的情況因地制宜打造著各自的王朝球隊。

與之相對應的是，草根教練的足球啟蒙理論很多都是無師自通的產物，但過大的競爭壓力和失敗成本使得他們不敢輕易求變：薩里的傳控從未褪色，施密特即便失敗也要堅持自己的壓迫，穆里尼奧最後時刻標誌性的龜縮防守更像是在維護自己內心脆弱的安全感。

心態和戰術靈活度的不同也就意味著，兩派教練對於球員管理也是大不相同。球員出身的教練一般都能了解球員的想法，在指導球員時大多能身體力行，在保證基本戰術紀律的同時能給球員不少自由發揮的空間，同是球員出身的安切洛蒂和溫格在業內便是以管理寬鬆而出名。

但草根教練們大多沒有讓人歎服的球員履歷，他們在具體技術的把控上也沒有職業球員來的通透。而他們管理球員則是靠著軍令如山的嚴格，對每一步的戰術執行都要力求準確——這類主帥在管理更衣室方面也確實容易出事，考慮到現在的球員大多已經沒了之前的集體感和敬畏之心，這類教練們的管理難度還會進一步加大。

管理模式問題的影響除了球隊的更衣室，還有和大牌球員的相處問題。球員出身的主教練雖然管理方面寬嚴不一，但大多了解球員怎麼想，在佈置完基本戰術思想後便會將場上的權柄交給明星球員，強如瓜迪奧拉也曾說過：“在場上每一個決定都是球員做的，我們又不能決定他們在球場上做什麼。”

而明星球員很顯然也更願意在這類主教練手下學習，刨除業務能力過硬的方面，靠個人能力決定比賽可是明星球員的本能。除了能享受球迷們的歡呼，出色資料引來的榮譽和商業價值也自然會讓明星球員為這些教頭拼命。

但在沒有球員經歷的教練這邊，明星球員的日子可就沒這麼好過了。這些主教練的成功大多要靠球星的個人能力成全，但他們高壓政策維持的權威只能對所有人一視同仁，明星球員是沒有什麼特權的，由此這些教練和明星球員的關係大多微妙：薩基曾經和愛徒巴喬撕破臉，穆里尼奧有著名的穆三年傍身，薩里在斯坦福橋的理想則終結於凱帕的篡權。

教練新勢力路在何方：學院制或成新出路

雖說球員出身和非球員出身的球員差異不小，但他們都面臨著一個挑戰：倘若他們想在歐洲頂級聯賽混下去，那麼他們必須要獲得歐足聯頒發的A級教練資格證。即便天縱英才如齊達內曾經拿下歐冠三連，他也曾兩次被歐足聯警告過要儘快拿下歐足聯a級教練證的問題。

拿證的問題在各國的難度也不同。克魯伊夫曾經吐槽過這一問題：“我當年也被提醒過要拿證的問題，但西班牙想獲得a級資格證還需要上四年的培訓班，在荷蘭我們只需要以助教的身份進入一次國家隊就可以了。而且像齊達內這種天才，那些拿過資格證的庸才拿什麼和齊達內比？”

但是規則還是規則，隨著足球領域管理的專業化，拿證已經成了足球教練的天職。這時候各類針對足球教練設定的學府與培訓機構便也應運而生：畢竟學費面前人人平等，教育的本質可是有教無類，系統性的學習也能夯實教練的理論基礎。

早期的足球教練培訓系統多是官方發起的。德國曾經在十年復興時期開設教練培訓班，中國足協也曾經開設過類似的機構。近年來這一機構也開始逐漸普及化，德國的海因斯-魏斯魏勒學院便是其中的代表。

作為教練界的黃埔軍校，魏斯魏勒學院每年只收大約25名學生。這所以門興王朝奠基人名字命名的學校安排了佔一半學分的實戰演練課程，此外他們還安排了大量的理論學習，應試教育與賽後談話等各類綜合性技能的學習。而德國足協的規定也強化了魏斯魏勒學院的公信力：所有德國職業教練都必須要通過這所學院的學習和考試，只有A級別足球教練證書才能執教德甲德乙等職業聯賽。

考慮到技能的全面性與學習任務的緊迫度，再加上現代足球全新的大資料分析，來足球教練培訓機構的學員大多以年輕人為主，這也就意味著這一機構能夠成批量的培養少帥，這些新興力量也間接打響了魏斯魏勒學院們的知名度：2016年訓練班內排名前兩位的泰代斯科和納格爾斯曼轉年就在沙爾克04和霍芬海姆取得了成功。事實上自2003年培訓班成立以來，魏斯魏勒已經為德甲輸送了幾十位一線隊教練了。

但足球本身又不只是個數據遊戲，也不是個考證遊戲。沒有人否認泰代斯科的業務能力，但他將球員跑動路線細化的嚴謹卻有些矯枉過正的意味，戰績不佳的沙爾克04也將少帥炒了魷魚——事實上魏斯魏勒學院的佼佼者們大多都有被解僱的經歷：2004年狀元舒伯特在門興夢碎，《踢球者》評選的“2015年德國最佳教練”迪克-舒斯特爾則折戟於奧格斯堡。

而足球培訓機構出品教練的起伏也在證明著比賽經驗的重要性：論及理論能力和考證速度，沒有人能比得上這些人，但足球的本質卻又不僅僅是學校裡的教育。職業球員雖然在教練資格證的獲取方面並沒有拿出相應的實力，但他們在比賽的經驗和對於球場形勢的把控卻是無人能及的。