2014年10月20日，國務院下發了46號檔案《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，意見明確了體育產業基本的發展目標，將體育產業發展和全民健身提高到國家戰略的高度，到2025年，體育產業、體系和服務總規體模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量，其中最大的亮點就是提到大力推廣校園足球和社會足球的發展。

意見一出，市場反應熱烈，各地方紛紛出臺相關的配套政策和措施，社會各界資本更是摩拳擦掌，躍躍欲試。以萬達、阿里巴巴、騰訊為代表的知名企業開始不斷加大對體育產業的投資力度和佈局，中國平安斥資10億繼續冠名中超，體奧動力以80億獲得2016至2020年中超聯賽電視訊號製作及版權，引起各界高度關注。

一時間，在反腐掃黑之後跌入谷底的中國足球，再一次站在了風口浪尖，各路資本開始了新一輪的足球盛宴。不過，這場盛宴除了國內由恆大提前佈局，3年中超5年亞冠目標的實現引領的一波資本競賽狂潮之外，更激烈的還在歐洲五大聯賽。

恆大13年首次獲得亞冠

2015年1月，王健林的萬達集團花費4500萬歐元（有的說法是4000萬）收購西甲皇家馬德里競技足球俱樂部20%的股權，成為第二大股東，同時還冠名馬競的新球場——萬達大都會球場。

2015年11月3日，星輝互動娛樂股份有限公司注資6000多萬歐元收購西甲皇家西班牙人足球俱樂部，成為首家控股五大聯賽的中國企業。

國米張康陽

2016年6月7日下午，蘇寧集團在南京正式召開新聞釋出會，宣佈控股意甲國際米蘭足球俱樂部，此次交易蘇寧共花費2.64億歐元（約合人民幣20億），購得國米68.5%的股份，成為第一大控股股東。

2016年6月15日，西甲格蘭納達俱樂部官方宣佈，雙刃劍體育Quattroporte蔣立章個人出資收購格拉納達俱樂部98·13%的股份，並出任俱樂部主席。

2016年7月21日，郭廣昌的復星國際以4500萬英鎊全資收購英超沃爾佛漢普頓流浪者足球俱樂部（即狼隊）。

2016年8月5日，以李勇鴻為代表的中資投資者以7.4億歐元收購意甲AC米蘭99.93%的股份。

2017年8月14日，中國商人高繼勝以個人名義，花2億鎊收購了英超南安普敦80%的股份成為最大股東。

在這些出海資本中，一個比一個有實力，然而卻有一個資本或許不是最有實力的，但主人公卻憑藉自身的優勢和眼光，悄悄開啟了一個有別於其他資本的巨集大計劃，他就是蔣立章。

提起蔣立章，可能很多不太關注中超的球迷不大熟悉他，之前他在體育或者說足球領域的臺前並沒有過多的曝光，真正讓他從幕後走進球迷視野的是在2015年，當代明誠斥資8.2億元收購由蔣立章創立的雙刃劍體育，使得蔣立章成為當代明誠第一大自然人股東，集團副董事長。從此，一直活躍在中國體育產業幕後的蔣立章，開始逐漸走上前臺，開始自己別具一格的足球帝國締造之路。

其實關於蔣立章的發家史，也頗為勵志。

1981年，蔣立章出生於福建沿海的一個漁村，身上有著一種大海的寬闊和漁民的堅韌氣質，長相一般，說話聲音不大，但帶著明顯的福建口音，是個典型的閩商形象。2003年大學畢業後投的第一份簡歷就是有體育黃埔軍校之稱的《體壇週報》，但是他投的是其旗下的《足球週刊》，最終如願被分配到上海分站上班，不過他的工作並不是一名記者而是做廣告營銷，而正是這份職業開啟了他人生的傳奇。

03年的時候，中國根本還沒有成熟的體育營銷，市場不大，國外也不認可，蔣立章職業生涯的第一個機會恰恰就出現在2004年歐錦賽，當時葡萄牙黃金一代菲戈已經是職業生涯末期，想開發中國市場，正在中國尋找商務合作機會，蔣立章敏銳地察覺到了商機，主動接洽對方，兩者一拍即合，促成了菲戈和柒牌男裝的合作。也是從那時起，精明的蔣立章發現，做體育營銷比廣告銷售更有前途。

葡萄牙黃金一代球星菲戈

05年，蔣立章開始創業，創立了"雙刃劍體育"，藉著中國經濟、中國體育產業的崛起和體育營銷剛剛起步的東風，揣著幹出一番事業，養家餬口的想法，在自己熱愛的體育事業一路狂奔。

在05-14年這十年事業狂奔期裡，蔣立章和他的雙刃劍體育攻城略地，所向披靡，不乏經典之作。可能大家並不知道雙刃劍體育，但一定知道鴻星爾克，它那句著名的"To be no.1"口號就是出自蔣立章之手。後來又在北京奧運會、南美解放者杯等賽事幫助很多國內企業拿下了眾多的贊助，實現了雙贏。後來還受姚明在火箭打球的啟示，蔣立章又開創了在NBA投放客場單場廣告的先例，一舉推廣到了足球聯賽，收穫豐厚，由此他的事業也一路攀升。

創業10年，相對一般人而言，蔣立章的買賣做得還是不錯的，在15年當代明誠宣佈以8.2億元收購雙刃劍100%股權之時，34歲的蔣立章身價飆升至4.8億元，勉強躋身億萬富翁的行列。但是對比其他國內出海資本力量，他的全部身家可能還不夠一支中甲衝超球隊一年的運營費用。

蔣立章

然而，10年的狂奔，儘管事業發展平穩，但是蔣立章深知，在中國體育營銷這塊依然不好做，一方面是國內的客戶對體育營銷並不認可，另一方面，國外的體育資源也不看重中國品牌，無論生意大小，都需要兩頭用力，費力不討好，因此他知道只有擁有自己的核心資源，才是改變這種被動狀態的唯一出路。

於是，做營銷出身的蔣立章在資本市場長袖一揮，攜手歐洲體育經紀公司 MEDIA BASE SPORTS（MBS）和義大利足球巨頭波佐家族，在2016年3月7日正式成立desports 世界足球產業聯盟（desports Football Alliance，簡稱 DEFA），全面佈局世界足球市場。為此，他們推出了MORE計劃，將產業聯盟的目標分為Market innovation（市場革新）、Origin plan（“源”計劃）、Red force（紅色力量）和Elite players（超級巨星）4個部分。希望通過該計劃能在未來建立全新的世界足球商業模式、全面升級中國足球的青訓模式、打造中國的百年俱樂部和塑造屬於中國的國際巨星。

此後，蔣立章多次在媒體上公開表示，在掌握歐洲足球核心人脈後，他希望通過收購俱樂部來打造中國與歐洲足球的融合體系，實現聯盟的計劃。就在大家還在討論蔣立章究竟會收購哪傢俱樂部的時候，營銷出身善於奇思妙想的他便開啟了一段段讓所有中國眼花繚亂又興奮不已的操作。

2016年6月15日，個人出資3700萬歐收購西甲格拉納達俱樂部98·13%的股份，並出任俱樂部主席，結果賽季結束俱樂部就不幸降級西乙。

緊接著6月28日，收購了美國明尼蘇達森林狼隊老闆格倫-泰勒出售的球隊5%的股份，成為了NBA首位中國小股東。

年底，他再次出手，雙刃劍體育正式收購重慶力帆俱樂部，並更名為重慶當代力帆俱樂部，接手尹明善，成為俱樂部的新老闆。在釋出會當天，立刻安排了重慶當代力帆球員馮勁和王梓翔試訓西甲格拉納達，雖時間短暫，但讓人看到了蔣立章的能力與魄力。17年初正式簽下了1998年出生的門將王梓翔和1997年出生的郝海東之子郝潤澤，19年初成功運作中國U18國青小將黎騰龍加盟西班牙格拉納達足球俱樂部，夏窗，一度想引進楊立瑜、韋世豪等國內一線新星，訊息一出引起不小的轟動。

國青小將黎騰龍

此時，手握3傢俱樂部股權的蔣立章並不滿足，2017年11月16日，再次成功收購義大利足球老牌球隊帕爾馬俱樂部60%股份，同時成為俱樂部新任主席。2個月後，繼續給球迷送上驚喜，成功收購葡超通德拉俱樂部。不過由於種種原因，一年後的18年10月份，蔣立章便拋售了帕爾馬的一半股份，目前還持有30%，屬於俱樂部第二大股東。

短短2年，一向名不見經傳默默耕耘的蔣立章一炮而紅，為大家所熟知，至此，蔣立章的體育版圖包含了中超、西甲、意甲和葡超四支頂級聯賽足球俱樂部，以及NBA球隊森林狼的部分股權，可謂風光無兩，他當初所說了產業核心資源基本到位，他的體育帝國雛形乍現。

同時，在他的努力操盤和耕耘下，其手下各俱樂部雖有波折，但是成績也是顯而易見的。

首先是國內中超賽場，重慶斯威隊在經歷了18賽季的降級動盪，在引入同樣名不見經傳的小克魯伊夫之後，本賽季重慶隊的成績上半賽季一路飆升到第5，儘管賽季中段賣了主力中場彭欣力和當家前鋒“小摩托”費爾南多，但是目前也早早成功保級，對於一家小本經營的俱樂部而言，今年的成績還是可以讓球迷意的。

最新中超排名

雖然收購帕爾馬有些波折，但是2018年5月19日凌晨，帕爾馬在17-18賽季意乙聯賽最後一輪中2-0擊敗對手斯佩齊亞，以相互戰績佔優力壓佛羅西諾內獲得聯賽第二名成功晉級意甲，目前19-20賽季10輪過後排名意甲第8，成績還是相當理想。葡超的通德拉本賽季8輪過後，目前排名第7，成績相比之前令人滿意。

而本賽季重回西甲的格拉納達，應該是蔣立章最看重，花費時間精力最多的俱樂部，本賽季的表現相當亮眼，在西班牙國家德比推遲的前提下，再次登頂西甲，儘管11輪巴塞羅那5:1大勝巴拉多利德，格拉納達依然穩居第三名多賽一場的馬競之前，對於勒緊褲腰帶過日子的小俱樂部來說，正如主帥迭戈-馬丁內斯所說：“在10場西甲比賽中砍獲20分太瘋狂了，令人有些難以置信”。可知道整個夏窗轉會，格拉納達只投入725萬歐元，僅高於畢爾巴鄂競技、巴拉多利德、馬洛卡，排在整個西甲倒數第4！

最新西甲排名

不過，對於這個巨大成功，蔣立章並不意外，一切都在他預料之中，屬於計劃的一部分，原因並不難猜，正是他多次公開提到的HOPE體系，他說：“中國足球真的需要HOPE（希望），HOPE體系應運而生”，這就是這個計劃的由來。並且蔣立章表示：“面對發展迅速潛力無限的中國市場，我們有個HOPE2030計劃，目標就是在2030年前將讓歐洲足球先進經驗傳到中國，讓中國足球走出去，引領世界足球新發展。”

HOPE體系是專業的足球管理平臺，旗下目前擁有5家目前蔣立章控股或任職的3家歐洲頂級聯賽俱樂部和2家國內俱樂部——西甲格拉納達、意甲帕爾馬、葡超通德拉、中超重慶斯威，以及另外一位新成員中乙蘇州東吳。該體系為平臺下各俱樂部提供技戰術管理及俱樂部運營管理兩大服務。同時， 聘請了安東尼奧·科登擔任體育總監，並且在歐洲配備了專業的技術團隊和管理團隊，在中國和全球挖掘有潛力的球員，向各俱樂部培養、輸送更多的球星和相關人才。

格拉納達正是這個計劃的重要受益者之一。可能目前對中國足球影響甚微，但是假以時日，相信一定會發揮它應有的作用的。

俗話說，萬丈高樓平地起，所有的質變都源於平時一磚一瓦的積累。從蔣立章16年收購格拉納達開始，到今天為止，他的體育版圖已經初現雛形，各項計劃都在穩步推進，短短兩年也小有成果，雖然說沒有像萬達、恆大等大財閥的大手筆，能夠一下子改變整個行業的格局，但是可能正是因為他小本經營、穩紮穩打的理念，或許在不久未來的，能為中國足球有所作為，走出一條真正適合中國足球的復興之路。