「 日本足協官員從哪裡來 」

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會議前一天，日本J2聯賽球隊橫濱FC擊敗愛媛FC，時隔12年重返日本頂級聯賽。幫助球隊升級的是三位老球員。41歲的中村俊輔和40歲的南雄太首發登場，有著日本足球活化石之稱的52歲老將三浦知良替補上陣。他們將隨球隊一起征戰下賽季J聯賽。

有媒體人感嘆，在新政下，橫濱FC可能連中乙都踢不了。

曾有讀者給我們留言，盤點了不同領導下出臺的新政策，如萬米跑、YOYO體測、禁止使用外援門將、180以下不能踢球、不歸化、還是歸化吧、U23、上場一分鐘下場……還要學德國、學巴西、學荷蘭、學克羅埃西亞、學日本等等。

對比之下，被學習的日本，從2005年至今都只圍著一個大政策團團轉。日本足協在2005年釋出《2005宣言》，即“2050年足球人口1000萬，佔日本總人口10%，再舉辦一次世界盃並獲得冠軍”，在此之後，日本足協的歷任主席和官員們都跟著這一政策走。上世紀90年代，日本足球和中國足球幾乎同時開啟職業化，這些年裡，日本足協在政策上沒什麼新鮮事，中國足協在成績上也沒什麼新鮮事。

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中國足協一直在折騰，各種奇葩的政策出臺，連足協主席這個位置都在走馬燈似的折騰。如范志毅所說，“你說職能部門，一屆一屆換了多少足球協會主席了，改過嗎？換湯不換藥啊。”但日本足協的官員基本都很穩定，是一個長期的體系。日本足協主席在成為主席之前，得經過層層歷練和選拔。

在日本足球界，日本足球教父川淵三郎大概是公認的最專業的領導者，他也是《2005宣言》的發起者。他的球員時代算不上高光，但也積累了不少經驗，曾入選日本國家隊，隨隊參加了東京和洛杉磯兩屆奧運會，當時他覺得，“日本球員的身體素質不是特別好，不是特別適合足球”，並認為足協做的最成功的一件事，是挑選出全國的精英小球員們，投資他們8年時間。這是川淵三郎作為球員時對足協政策的看法。

退役後，川淵三郎出任過古河電工足球隊的教練員，日本國家隊代理主教練等。1988年，川淵三郎進入日本足協。工作8年後，他提出日本足球百年計劃，內容涵蓋J聯賽的創立，青少年足球人才培訓，國家隊的訓練等一系列政策，他一手推動了日本職業聯盟的建立，並在1993年擔任J聯賽首位主席。川淵三郎在2002年成為日本足協主席，此前他還在足協副主席的位置上待了8年。

川淵三郎在足協工作14年才成為主席，但還有比他更久的，現任日本足協主席田島幸三於2016年上任，在這之前，他已經在足協中工作了23年。巧合的是，他正是在1993年川淵三郎掀起日本足球職業化改革時加入的日本足協，擔任過日本足協技術委員會副主席、主席，足協理事、祕書長、副主席等職務，他幾乎陪著日本足球走過職業化的每一步。

2015年，日本足協在《2005》宣言的基礎上擬定了《2015年宣言》，2030年前打入世界盃四強，國際足聯排名進前十，2050年奪得世界盃冠軍，足球人口達到3千萬。提出這一政策的日本足協主席叫大仁邦彌，在此之前他也在足協工作了23年。2012年，就是他向日本民眾彙報的《2005宣言》計劃實施情況。

這三位日本足協主席幾乎貫穿了整個日本足球職業化的發展歷程，他們都是日本足球的老人，既對日本足球的現狀有深刻的理解，也有對職業足球發展現代化的認識。這是日本足球領導者的成長邏輯。

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在日本足球的語境裡，領導是個動詞。能夠做到領導的人才能把動詞變成名詞。而在另一個語境裡，領導是個名詞，能夠坐到領導的人才有可能把名詞變動詞。

讓專業的人來領導已經成為一種號召，但當某個東西成為號召時，我們要對其保持警惕。因為號召意味著缺乏，也意味著即將迎來躍進式的混亂。日本足協領導的專業都是從足球體系的基層中長期沉浸而來，自然用不上號召。

日本足協技術官僚體系的穩定背後，給中國足協走馬燈似的官場提了一個問題，什麼才叫專業的人幹專業的事。在中國足協的歷任官員中，有搞港務的，有搞乒乓球的，有搞排球的，但就是沒有一個長期搞足球的，即便是現在被認為是“專業人做專業事”代表的高洪波也沒有，在副主席的頭銜宣佈之前，他正準備在中甲帶隊衝超。日本足協用赤裸裸的成績告訴我們，專業不僅僅是踢過球，還得有管理，運營等技能與經驗。