眾所周知，品牌價值是品牌管理要素中最為核心的一部分，它是區別於同類競爭品牌的重要標誌。就如邁克爾·波特曾說過，品牌的資產主要體現在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。

近期，福布斯Fab40全球最具價值體育品牌榜出爐，體育用品兩大巨頭耐克、阿迪達斯分別位列商品類第一和第三位，而Puma（彪馬）作為“新人”首次出現在榜單上，位列商品類第六位，品牌價值達到40億美元（約合人民幣280多億元）。

可以說，近些年的Puma（彪馬）表現搶眼，繼近兩年營收超越安德瑪成為一匹黑馬之後，又再度逆襲回到全球前三的位置，向巨頭髮起挑戰。今年年初，彪馬公佈了去年的業績資料報告，其銷售額達到46.48億歐元(約合人民幣360億)，同比增長12.4%，再次創下新高。其中，鞋類依然是該品牌較大營收來源，去年首次突破20億歐元，而跑步、訓練和運動休閒是增長最快的品類，但增長率比同年卻有所下降。不過，彪馬依然在全球的三大區域及三大產品部門(服裝、鞋履、配件)均達到雙位數增長，成為全球較大的後起之秀。

可以說，Puma（彪馬）的誕生頗具傳奇性。上世紀四十年代末，Puma（彪馬）在德國創立，歷經70餘年的風風雨雨，Puma（彪馬）已成為全球知名運動體育集團，其產品覆蓋全世界各地，擁有員工人數超過1.4萬人。

熟悉Puma（彪馬）的都知道，它和阿迪達斯（Adidas）有著剪不斷理還亂的關係。1948年，魯道夫·達斯勒創立了Puma，而提起魯道夫·達斯勒就不得不提他的兄弟阿道夫·達斯勒。兄弟兩人還未分道揚鑣時，一同創立了達斯勒品牌。在魯道夫創立Puma之後，阿道夫也把達斯勒更名為——Adidas。

Puma創始人在營銷層面有著與生俱來的優秀天賦，所以從創立之初，Puma就對品牌贊助有著極大的執念，隨著一批世界級球星的橫空出世，他們腳下的Puma也自然成為了大家關注的焦點。

但魯道夫的逝世，給如日中天的Puma，無疑蒙上了一層陰影。在很長一段時間Puma都處於無人看管的狀態。而Puma也開始在產能上遠遠地落後於其他競爭對手。而此時也給了另一個巨頭機會，也就是現在的體育用品巨頭Nike。

Nike敏銳地盯上了亞洲市場，大量在亞洲等地開設代工廠，由此坐上了運動品牌王者的位置。反觀在歐美市場與眾多對手糾纏不清的Puma，連年虧損，可以說是處於風雨飄搖之時。後來，全球三大奢侈品集團之一的開雲集團看中了Puma的時尚潛力拿下了彪馬，進行重新整頓。一系列的整改措施並沒有讓彪馬煥發新生，直到最適合它的創意總監——蕾哈娜的到來，品牌人氣開始回升。

得益於運動時尚、運動潮流風，彪馬在過去三年取得了亮眼的成績。根據美國市場調研公司關於2018年第三季度的論斷，休閒類產品是美國運動鞋市場的主要增長動力的趨勢依然沒有改變，這給了彪馬發揮自己長處的機會。

重整旗鼓的Puma，再次雄心勃勃地向體育用品市場發起了進攻的號角。從籃球到足球，Puma一口氣簽下了多位巨星與勁旅。這一次，Puma想要在他曾經失敗的地方再次站起來。

據公開資料顯示：2019財年第二季度，彪馬全球銷售額為12.27億歐元，同比增長16.9%；營業利潤額為8030萬歐元，同比增長達到39%；淨利潤達到4970萬歐元，同比漲幅達到59.7%。傳出捷報的兩大主力軍服裝、鞋類在第二季度中的銷售業績分別上漲了23.6%和15.4%。這些數字全都得益於該品牌在中國和北美兩大市場中的強勁表現。

儘管資料向好，但處在現在快速更迭且殘酷的市場中，絕對不允許沉溺於過去的成績。消費者對於產品提出了更高的要求，新的設計趨勢、新的潮流都需要彪馬迅速去把控、引領或者跟進，嘗試新的玩法。

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