文丨 王金成
時間退回到2011年底,喬丹體育通過證監會首發申請。
按照正常流程進行,喬丹體育將會成為國內第一家登陸A股的體育用品企業。不過,就在上市前夕,邁克爾·喬丹的一紙訴狀,讓喬丹體育的上市計劃整整擱置了8年。
今年十月份,這場持續多年的官司,最終以喬丹體育勝訴結束。喬丹體育也在為上市積極準備。
被突然打斷的上市之路“本來以為官司贏了是件高興的事,不過還是有些人停留在過去的印象裡。”喬丹體育品牌高階總監林佑勳說,這八年裡喬丹體育改變了很多,也收穫了很多年輕人的認可和喜歡,但仍然不足以徹底改變人們對它的認識,確實有點無奈。
喬丹體育、安踏、特步、361°這些品牌,都誕生於福建晉江。
2010年,喬丹一年的營收接近30億元。
2011年,喬丹體育僅半年收入就超過17億,創造了新高。業績向好,喬丹體育提交了上市申請。11月底,上市首發獲得批准。
當時,這被認為是喬丹體育打敗安踏和李寧的重要一步。根據計劃,喬丹體育會在2012年3月在上交所掛牌,募集10.64億元。
不過,在這個關鍵節點上,邁克爾·喬丹一直訴狀,讓它陷入泥淖。從一審到終審,在曠日持久的訴訟過程中,喬丹體育幾乎都是贏家。
這場官司帶來的影響,並不在官司本身。
喬丹體育的品牌形象,在這個過程中迅速跌落。很長一段時間裡,“山寨”、“抄襲”這樣的詞彙都被用在喬丹體育身上。
差不多同時期,阿迪王、耐克王、紐巴倫等品牌的出現,也受到質疑,“山寨”的形象在這種群體效應中被放大。
錯失了擁抱資本發展的好時機,喬丹體育也付出了很多代價。
重塑品牌形象這種影響持續至今。
林佑勳說,這些年喬丹體育引入資源或者去找人籤代言,很多人還是停留在過去的印象裡,在做這些事情上會有不少阻力。
喬丹體育電商總監孔飛也有同樣的感受,前不久,他通過朋友與魔獸洽談一些跨界的合作,之前的線上溝通都還不錯。“知道是中國喬丹後,就提出了很多苛刻的要求,比如要重新提供過去的IP合作的案例等等。”
對這些阻力,林佑勳和孔飛沒有覺得委屈,“這是我們會承受的。”
當然,喬丹體育的品牌重塑也已經開始。現在,喬丹體育的門店形象已經和過去不一樣了,“喬丹體育”的字樣有所縮小。
喬丹體育也在拉近與年輕人的距離。
在產品設計上,專門從國外找來兩位設計師,做原創設計,讓產品更為年輕化。現在喬丹體育有了一個全新的高階潮流品牌“喬丹質燥”,通過跨界、設計師創造來迎合年輕人的口味,“它沒有喬丹品牌的人形logo,表達物超所值和積極生活態度。”
今年3月份,在成都春熙商圈舉辦的“質燥集市”活動,讓很多年輕人線下體驗。這款與《大鬧天宮》聯名的產品,獲得了不少好評。
剛到喬丹體育工作時,林佑勳曾在和團隊同事吃飯問過對品牌形象的認識,“我問他們,如果把喬丹體育當成一個人,它會是個怎麼樣性格的人。”結果給出的答案五花八門,有人覺得是體育老師,有人覺得是農民工。
“我們自己認識都不統一,消費者就更模糊了。”林佑勳說,喬丹體育需要一個積極的清晰的形象。
在上海舉辦女性運動派對,參加北京時裝週亮相,請唐藝昕、CBA籃球明星代言,喬丹體育正悄悄改變了很多人對他的認識。
此外,贊助世界大學生冬季運動會、天津全運會這樣的體育大賽,成為世界大學生夏季運動會中國隊和俄羅斯隊的裝備贊助商,喬丹體育也在通過這樣的方式尋求更多的國際曝光,來提升品牌影響力。
林佑勳認為,喬丹體育的品質設計都在提升,它的新形象也在被接受,“現在的年輕消費者更加理性了,對於好的產品不會太在意是國內品牌還是國外的品牌。”
1699元的3D列印鞋子線上的新玩法,正在成為喬丹體育改變消費者認知的突破口。
目前,喬丹體育線上的銷售,佔比只有20%,不過增長卻非常迅速。今年雙十一期間,喬丹體育實現了2.2億的銷售,比去年同期增長了110%。更加讓他們驚喜的是,天貓旗艦店的轉化率已經達到了24%,每一百個人進入店內,就有24個人會下單。
電商總監孔飛說,過去喬丹體育的線上與線下是割裂的,甚至還鬧過尷尬的笑話,“有人在線上買了鞋,去線下門店驗貨,門店沒有這樣的貨品,就說是假的。”
現在,線上線下有了新的玩法,會員打通,貨品也打通,“我們已經有一種新的零售方式。”孔飛介紹,今年喬丹體育在北京時裝週上的產品,雙十一進行了預售。在天貓旗艦店對時裝週進行直播,消費者看到喜歡的就可以直接下單。
這是喬丹體育第一次這樣嘗試,取得了不錯的效果。有一款純3D列印的鞋子,賣到1699元,很快就賣光了100雙。
“這個價格遠超過喬丹體育產品的價格,但是有好的設計體驗,也能得到喜歡。”孔飛說,賣出鞋子的同時,也快速收到了消費者的體驗回訪,這樣可以對產品進行更好的改進,給消費者更好的服務體驗。“比如有一個反饋說鞋子有點透明,需要考慮襪子的搭配,我們就會在搭配上做一些體驗服務。”
孔飛又舉了另外一個例子,喬丹體育舉辦了一個3vs3的籃球聯賽,也在天貓店進行了同步轉播,很多看比賽的人就會有想買球衣、定製球衣的問題來諮詢。
喬丹體育正在用這樣的線上體驗方式,來感受年輕人的運動消費趨勢,“喬丹質燥”通過這樣的方式,已經收攏了一批年輕使用者,“現在已經在重慶、哈爾濱、深圳有三家門店,明年會考慮要不要把它獨立出來做子品牌。”林佑勳表示,喬丹體育要讓人看到品牌態度的轉變,做好的消費體驗。
喬丹體育還是要上市與邁克爾·喬丹的官司已經結束,喬丹體育上市的障礙已經清除,它自身對上市也抱有積極的態度。
過去七年,喬丹體育成為行業一二梯隊唯一沒有上市的公司。在安踏體育、李寧等品牌都獲得快速發展的同時,喬丹體育沒法進行資本運作,遲遲沒有上市,對喬丹在品牌、產品、渠道、供應鏈等方面的改造都有影響。
“不過有得有失,沒有資本,反而也讓我們踏踏實實做了很多改變。”林佑勳說,現在的公司情況來看,盈利能力不錯,財務上也相對穩健,他也表達了公司對上市積極的態度。
目前,喬丹擁有6000家門店,喬丹體育表示,明年有機會突破100億的流水,到2022年有機會實現100億的出貨額。
財務穩健這種看法,也得到一些業內人士的認可,他們認為喬丹體育現金流很好,如果能上市,有機會獲得更好的發展回報。
明年,將是喬丹體育創立20年,能否成功上市,迎來品牌重生?