文 | 立佳

編輯 | 美齡

1月9日，李寧公司創始人、董事長李寧當選“2019經濟年度人物”，該獎項被譽為中國經濟界的“奧斯卡大獎”，從“創新性、顛覆性、前瞻性、成長性、持續性”五個維度出發評選年度表現卓越、成績斐然、驅動時代前行的十大經濟年度人物。

作為曾經一人佔據中國奧運會獎牌1/5江山的“體操王子”，李寧上世紀90年代初期便創立了以自己名字命名的運動品牌。可以說，李寧是中國體壇最成功轉型者，但也經歷過企業連年虧損的慘淡。從體育競技場到商業競技場，李寧自身所帶的“運動員基因”——保持向上、拼搏奮進而不斷迎來人生的嘗試和突破。他的奮鬥故事不僅沒有隨著運動員生涯的結束畫上休止符，在之後的歲月，在另一個競技場上綻放出同樣耀眼的光華。

李寧8歲開始練習體操，17歲進入國家隊。先後摘取14項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，創造了世界體操史上的神話。在20歲的時候，就已經是整個體操界的巔峰，是至今未被超越的真正的體操全能型選手，被譽為“體操王子”，風頭一時無兩。

李寧作為運動員生涯的離場方式，顯得有些侷促甚至悲涼。1988年漢城奧運會，25歲的李寧身負全國希望，不料在吊環、跳馬和雙槓環節頻頻失誤，與獎牌無緣，李寧擠出一個苦澀的笑容，大家紛紛指責他輸了比賽還笑。多年之後，李寧談起來還是充滿無奈，“不笑，難道哭嗎？”昔日的“體操王子”，成了許多人口中的“體操亡子”。運動員李寧“晚節不保”，從奧運舞臺黯然離場。

或許是因為最後的結局並不完美，李寧選擇了退役。他本可以成為國家體操隊教練或廣西體委副主任，但他卻想去一個更自由更開放的環境，開啟了一段全新的人生。在李經緯的力邀下，李寧加入了健力寶公司。

1990年，李經緯和李寧一起成立服裝公司，創立了“李寧”體育用品品牌，並以贊助1990年亞運會中國代表團為契機，開始了公司的經營業務。創立之初，需要設計商標，李寧在報紙上刊登這個訊息後，竟收到了兩萬份的設計稿，投稿的有軍人，學生、工人、教師……大到六七十歲，小到小學生，雖然大部分設計稿很業餘，可他們給了李寧很強的信心他表示：“對我來講，也是這個過程，堅定了我自己創立中國體育品牌的信心！”

李寧希望在自己的同名品牌中，注入運動員的基因與精神。而他曾經取得的成績和在體育界、公眾面前的影響力，也成了“李寧”品牌的通行證和活招牌。經過幾年的發展，公司發展還算順利，但李寧認為公司要想獲得更好的發展，就需要擺脫健力寶集團的所有權桎梏，“不獨立出來，公司一定走回老的那種模式。有時，幫你起步的因素，也會成為最終阻礙的因素。”

在李經緯的支援下，1994年，李寧品牌正式從健力寶脫離。1996年，李寧將公司搬到北京，並更名為李寧運動服裝公司，當年公司創下了6.7億的歷史銷售收入紀錄。此後，李寧公司一直維持著高速增長狀態，進入21世紀，李寧公司以2001年的7.34億營收為起點，一路高歌猛進：2003年營收突破10億，2004年，公司成功登陸港交所，開盤當日，價格即上漲8%。

2008年的北京奧運會，李寧公司籌了大筆資金來爭奪奧運會贊助權，最終卻慘敗給阿迪達斯。奧運會開幕式上，李寧作為最後一棒的主火炬手，繞鳥巢體育場高空行走一週，在點燃奧運聖火的那一刻，全場沸騰了。

十年之後的2018年，李寧接受採訪時謙遜得一如當年：“其實很多人都勝任做這個事。許海峰、熊倪，包括李小雙。落在誰的身上，都是光榮。我不敢私吞這一份光榮，我把它當作我們所有運動員的光榮。”所以恐高的他咬牙堅持了下來，為了維持手握火炬時的平衡，45歲的他落下了腰傷。

在北京奧運會帶來的全民運動風潮下，“李寧”品牌聞名大江南北，銷售持續增長。到2010年，“李寧”的市場佔有率達到了頂峰的9.7%，僅比耐克低5個百分點，公司營業額達到了驚人的97.78億元，直向百億俱樂部衝刺。國際化道路也積極推進，在香港、新加坡、美國相繼開店……

公司在時任行政Quattroporte張志勇的主導下，以本土第一運動品牌的身份，率先宣佈品牌升級：將口號從“一切皆有可能”調整為“讓改變發生”，提出“90後李寧”的概念。隨後發生的改變出乎了所有人的意料，2011年，李寧公司的業績在上市後首次下滑，2012年虧損近20億，2013年雖虧損收緊，但營收跌至52.18億，2012-2014三年總計虧掉近30億，一舉燒掉了李寧在2008年奧運會後的輝煌。

從巔峰跌落得有多快，走出泥潭就有多難。面對慘淡的情況，效力“李寧”十多年的張志勇引咎辭職，而後擅長財務的金珍君加入公司擔任CEO，啟動了一系列的改革，但依舊難挽頹勢。2014年11月，任職兩年的金珍君離職。遠離管理一線的李寧無法眼睜睜看著自己一手創立的品牌就此掉隊，選擇迴歸。“公司需要我，我就回來，畢竟我是創始人，又是大股東。”

歸來的第一件事，李寧宣佈重啟口號——一切皆有可能。其後，他進行了組織架構調整，使其更扁平化，“在公司架構上要尋求最優效率”，同時還明確公司定位，推出多品牌戰略；改良訂貨模式，線上、線下結合營銷；改進產品設計，增加消費者體驗；不斷擴大讚助資源，提升品牌影響力，在不到一年時間內，迅速實現李寧公司的扭虧。“我覺得企業家也好，運動員也好，很重要的就是要有鬥志、敢於冒險、敢於追求，有勇氣和擔當把你的想象變成現實。”

在李寧的帶領下，公司全面開啟“網際網路+”戰略，李寧本人也開通了微博，人們突然發現，李寧還是那個李寧，但在人們心目中的樣子卻漸漸不一樣了。這位年過半百的“吃瓜老李”，轉瞬就變成了愛刷微博的潮大叔，賣萌、寫雞湯、玩Cosplay，一樣樣溜到飛起，現在粉絲已經接近三百萬。

此後四年，李寧公司盡顯復甦之態，2018年，“李寧”再次讓全世界眼前一亮，紐約時裝週上李寧中國風的爆紅昭示了李寧品牌戰略的推陳出新，而其背後是短短40天裡市值暴增近60億元……

“李寧本人可能可以說有點資深，畢竟我有年紀了嘛，但李寧公司作為一個體育品牌，才20多歲，還是很年輕的。”在接受採訪時，李寧謙虛而又不乏雄心地說道，“我要讓它有更強的生命力、更大的創造力，現在還沒有達到我想實現的那個效果。”

運動品牌的競爭依舊激烈，耐克、阿迪達斯一路領先，安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的策略絲毫不落下風，但李寧的運動生涯和“李寧”品牌的風雨之路都讓人不由自主的相信，他們不會在時代大潮中輕易離場。

因為在李寧看來，“運動員基因是我給公司注入的最大財富。”他說，李寧公司比任何同行都更有能力做好一個受消費者喜愛的本土體育用品品牌。“李寧的基因更多是基於我運動的理念，李寧對於運動的研究會有自己的出處，有他自己的資源，有他自己的理解。可能在全球作為一個世界冠軍、奧運冠軍做一個體育產業、體育品牌的也不是很多，所以我覺得這一塊也不是其他企業可以複製的。”