2020年又是一個奧運年，

奧運會背景下，體育+旅遊的發展趨勢如何？

體育旅遊如何幫助地方政府打造城市名片？

“體育+旅遊”的發展趨勢

從中國體育產業發展環境來看，體育IP的發展是在2014年國家出臺的“46號文”之後，迎來了相對比較廣闊的前景。在這之前，中國的體育更多的是以奧運經濟為核心去進行延展，相對來講是比較職業的競技體育產業鏈。

所以，當大量的資本以及大量的參與者進入到這個產業時，我們發現很致命的一點，就是中國的IP產業鏈還不完善，很多不同產業鏈環節上的公司還處於以價格為優勢的競爭狀態，沒有形成以技術為優勢或者以整合為優勢的競爭環境。

實際上，如果我們去看體育IP，包括體育產業鏈本身，它的價值是非常大的。對比的話，美國的體育產業產生的GDP應該是中國的五倍以上，中國如果未來能像現在國家這樣大力度去支援體育產業建設，未來體育產業有望達到同樣的GDP佔比。從這一點來看，體育IP的增值空間無疑是巨大的。

那麼，為什麼要打造體育IP？如果去看整個體育產業鏈的發展歷程，我們對比娛樂或對比遊戲，會發現，體育IP是唯一一個能夠跨商業週期高速成長的產品。

比如在電影方面，如果把“哈利波特”的一部電影當成是一個IP的話，你會發現它整個生命週期大概是兩年半到三年左右，也就是說，從拍攝到投入市場，從回收票房到宣髮結束，大概有三年的週期。對比遊戲，比如說像“王者榮耀”，這個週期大概是在7到10年左右。如果我們去看體育IP，好的IP生命週期是20年-50年，而且在這期間，它的IP價值還可以高速增長。這說明體育IP是一個非常值得長期投入的產品，而且投入時間越久，競爭壁壘就越高。

體育旅遊如何幫助地方政府打造城市名片？

在體育IP與城市的結合上，以國外很多城市為例，比如說波士頓馬拉松、紐約馬拉松，這種長時間打造的IP會形成一張城市名片，讓這個城市在每年的某個時段，形成一個世界人民為之嚮往的場所。這是一個非常難能可貴的產品，除了間接帶動體育參與者本身以外，還帶動了旅遊消費，還有當地的體育產業鏈、體育服務等一系列環節。

可以說，未來三年是打造體育IP的黃金期，因為我們即將迎來奧運會，一個是東京奧運會，一個是2022年的北京冬奧會，創造了非常濃郁的運動氛圍，所以國家對於體育行業的支援是毋庸置疑的。但是在這過程中，怎樣去做好體育產業，或者說做什麼型別的體育產業適合自己的城市，這個有待深入研究。

因為體育運動科目的種類非常廣，天生就有很多限制性，有些體育適合做觀賞型的，有些適合做參與型，不同的體育IP適合不同的地點，以及結合不同地點人群屬性的不同，實際上 IP的落地本身是需要配套運營，才能形成很好的產業帶動效果。

舉個很簡單的例子，一個國際性的足球比賽到這個城市，如果只引入一年，它對於當地產業鏈的帶動只有一年的週期。實際上，體育IP更合適長期經營，如果要引入類似IP，最好是能引入能夠永久甚至長期運營的IP，這樣的話，產業鏈周邊的服務人員可以圍繞這個IP的落地，長期去打造基於當地的體育產業鏈，這樣才能更有效地讓體育產業在這個城市紮根。

首先，優質的IP投入越多，它創造的回報就越多。很多企業抱著降低投入的想法在做IP，本身實踐IP的潛力沒辦法得到有效開發，延展的IP價值沒辦法得到放大，因此，整個體育產業鏈沒辦法得到有效深耕。

其次，體育產業天生不適合高速的催熟，它需要培育文化、培育精神、培育與人群的接觸點，才能更好的落地深耕，形成當地特有的文化。所以，通過三到五年時間就想把城市的體育產業啟用，這並不是特別現實的操作方式。

對於城市來說，更需要做的是基於城市的特色以及氣候，在不同季節、不同地點，去組合不同的體育IP，並確保IP能保持長期有效運轉，並且能隨著IP帶來的經濟效益提升，逐步加大對IP的投入，讓IP的價值能深入當地的產業鏈本身，這樣才能更好地挖掘體育IP對當地城市的帶動。