不串門，不聚集，戴口罩、勤洗手成為了這個春季的幾個關鍵詞，宅家的日子裡，社交平臺上福斯紛紛展著拿手菜餚，各式美食彷彿早已超越“八大菜系”，這個新年沒有學會那麼一兩道菜都不好意思說自己上網了。還有響應號召，居家鍛鍊的諸位，也是亮出十八般武藝，讓人過目不忘。

本次疫情，讓很多人聯想到17年前的“非典”。2003年“非典”過後，人們開始真正的關注自身健康，參加體育鍛煉的人明顯多了，其中羽毛球這項運動更是深入人心，走在哪裡都能看到揮拍上陣的人，北京更是一片場地難求，各地政府也開始大力修建羽毛球場，蘊藏巨大商機的羽毛球館開始遍地開花，所有的一切都在表明一場轟轟烈烈的羽毛球全民運動開始了。相比迅速崛起的羽毛球館，“非典”後人們的消費方式也發生了翻天覆地的變化，這種影響和改變帶來的是大量的需求和商機。“非典”之前體育用品市場的主體是各類運動員，“非典”之後，福斯體育用品的需求量明顯上升。

（上圖是2003年的一份產業報紙的財富板塊）

“非典”後，羽毛球、乒乓球、運動服鞋等體育用品在一些商場甚至出現了脫銷情況，一場“非典”的考驗，不但提高了全民健身的積極性，更毫無疑問的促進了福斯體育產業的發展。發展到2011年，16至40歲年齡段的體育人口百分比在總體中佔到56.32%，中國體育人口已接近於年輕型結構。根據《全民健身計劃(2016-2020年)》裡的資料，2020年，每週參加體育鍛煉1次及以上的人將達到7億，經常參加的人將達到4.35億，體育消費總規模將達到1.5萬億元。體育產業會展示出前所未有的活力和潛力，同時也成為了國民經濟的重要組成部分和受到各級政府的重視，江西省政府最近就發文要促進重點發展籃球、排球、乒乓球、足球職業聯賽，加快發展羽毛球、網球、單車等區域職業賽事，支援南昌建設一批軍體中心南昌訓練基地，積極引進並大力發展國際軍體理事會軍體賽事。

2020年被稱為“大賽年”，在體育界，一直有著“大年”和“小年”的概念，“大年”一般是雙數年，比現在年，有七月的東京奧運會、六七月的足球歐洲盃，兩年之後，冬奧會和足球世界盃也將上演。但是今年的體育大年熱度被疫情暫停了，疫情之下，線下活動停滯，“居家”令不少運動品牌線下門店暫停營業，運動裝備的生產與銷售均受到影響。但是體育產業內部正在進行新一輪的蛻變，線上場景藉機迅速火爆起來。優酷體育開啟了“全民戰疫，健康動起來”專題，釋出健身指導視訊。在春節期間，keep也提供了“春節居家健康指南”“7天減壓健康計劃”等專題，對使用者進行精準服務。PP體育最新發布的資料顯示，在免費直播和疫情的雙重影響下，同比去年PP體育春節期間的場均觀賽人數上漲了151.4%。這些案例對於羽毛球產業都有著很好借鑑作用，對於羽毛球企業而言，這個時候擁有了難得的自我沉澱與提升調整的機會，公司的精力可以重點用在線上產品研發、線上課程開發、賽事系統研發、內部團隊培訓上。而且，保證充沛的現金流，就能在疫情過後跑得更穩、跑得更快。

相比較不得不尋求的線上轉型，疫情後，賽事舉辦肯定會迎來爆發點，上半年不得的推後的賽事都會集中在一些時期，可能會出現一日多賽、一城多賽、一賽多城的扎堆局面。對於羽毛球品牌來說，賽事集中舉辦，是否有足夠的營銷週期，選擇什麼樣的賽事，選擇什麼樣的宣傳推廣平臺都是各個品牌品宣部門應當首要考慮的。但是無論基於什麼樣的考慮，疫情結束後，企業必定會尋求傳播效益的最大化，這個時候，賽事與品牌與推廣平臺之間的聯動將更加密切。圍繞奧運會、各類國際賽事和國內賽事的贊助與營銷也將會明顯增加。

此次疫情，“居家”不得已成為了福斯的常態化生活，現在有多渴望參加戶外活動和旅遊，我們的體育產業就會迎來多大的報復性增長。同時隨著疫情後全民健身和各類場館的恢復，羽毛球裝備企業也將迎來春天。但是受疫情的經濟形勢影響，對於羽毛球產業的生產製造和產品銷售企業而言，主要是面臨新產品的上市與去庫存之間的矛盾，以及被推著前行的企業轉型問題，這些都會成為羽毛球裝備企業需要深思的問題。

雖然中國已經接近年輕型體育人口，但是隻有青少年群體掌握了運動技能，產生對運動專案的熱愛，才能夠成為體育人口。因為他們更具消費力，在現在健全的體育產業中，要進一步提升體育消費，將體育產業推向一個更高的爆發點，而我們的希望永遠在青少年。所以大膽預測，此次疫情結束後，中國的青壯年體育人口比重會繼續增加，這是一個堪稱風向標意義的資料，可能就意味著中國體育又一個春天的到來。所以，2020年，靜候“打球吧孩子”的全國重啟，這無疑是讓人振奮的，靜待花開。