今天故事的主題是

「誰最擔心東京奧運會」

看東京奧運會的命運猶如霧裡看花，沒有朦朧美，只有朦朧。

日本奧運事務大臣橋本聖子“東京奧運會允許推遲到年底舉行”的言論發出後不久，國際奧委會的“闢謠”宣告就來了，東京奧運將按原計劃進行。

就在一週前，77歲的“前奧委會成員”龐德在接受美聯社採訪時表示，如果疫情在5月下旬得不到控制，東京奧運或將取消。這則訊息同樣在朋友圈引發了一陣騷動。

但通篇讀完採訪，你會發現這位老幹部基本秉持了幾十年來嚴謹的處事態度，對各方利益分配了然於胸。末了，他表達了這樣一箇中心思想：考慮到奧運會涉及利益太廣太複雜，推遲舉行帶來的經濟損失，高過取消。

龐德先生用一段採訪在朋友圈裡劃出一道智商分隔線的同時，也在無意中點破了現代體育辦賽的真相：一切針對或基於體育比賽的不滿，基本都源於對自己經濟能力的不自信。

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就在龐德先生髮表言論前的24小時，東京大部分經濟學家和財務分析師早就忙碌起來。他們需要計算出推遲或取消東京奧運會給財團和國家帶來的經濟影響。

英國財經界的扛把子《金融時報》就做了一份估算：日本已為承辦奧運會花費250億美元，高於2018年預計的198億美金，超額26%。

如果你覺得26%仍在可控範圍內，那就錯了。節儉的日本政府原因打算舉辦一屆自2000年後歷史最低預算的奧運會。但到了2017年年底，止不住錢包的他們，已經將預計預算提高至122億美金。掐指一算，僅2018這一年，預算就瞬間提高了62%。真可謂先帝創業未半，而中途花光預算。

當然，這對於舉辦奧運會這種世界體育大賽來說，屬於家常便飯。2012年的英國倫敦奧運會，最初預算僅為66億美元，而實際開銷超過200億美元；4年後的里約，因“巴西奇蹟”泡沫破損，原始預算僅為46億美金，實際花銷卻成功翻倍；就連俄羅斯在索契半個冬奧會，就是那個連馬桶圈都裝反的索契，最終花費也在500億美金以上。

官方統計發現（“官方”一詞是重點），1960年以後舉辦的奧運會，平均超支179%。

但《足球經濟學》表達過一個有趣的觀點：儘管舉辦大型體育賽事花費動輒上百億，但這數目對於一個發達國家或高速發展中國家GDP的影響，仍然微乎其微。

日興花旗集團首席經濟學家村島紀一就表示，取消奧運會將使日本的年化GDP增長率損失0.8%。這部分損失，怕是一個防彈少年團就能彌補回來。

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其實舉辦奧運會這樣的體育賽事，花錢多、賺錢也不少。東京奧運會，就是歷史上商業贊助最多的一屆。這其中，貢獻最多的是本土企業——亞洲國家辦賽，基本都是這一規律。

東京奧運會的本土贊助商分為三級，其中15家為金牌贊助商，包括佳能、瑞穗金融及野村證券等超級財團，贊助費1億美元起步；另外還有32家官方合作伙伴與19家官方支援商，共計66家。

如果奧運取消，他們自然會蒙受損失，但損失也都在可控範圍內，畢竟他們都曾是“安倍經濟學”的既得利益者。

一種觀點認為，此次東京奧運之所以能創下贊助紀錄，與9年前的福島核洩漏有關。2011年災難發生後，日本社會不得不對許多基礎設施進行重建。按照以往的經濟規律，那些掌握著大量社會資源的大財團通常在災難發生後分得最多利益。

一個典型的案例，就是上世紀50年代中後期的日本自己。當時的日本政府為復原戰後經濟，扶持了一大批重工型企業。1964年奧運會前夕，政府又聯合這些企業大規模升級改造東京的基礎設施，東海道新幹線、首都高速公路、東京地鐵等大型基礎設施都是那個時代政商聯合的產物。1964年東京奧運會，成了日本向世界展示自己，同時也是財團向政府表達決心的最佳時機。

2020奧運會，又到了他們回饋社會的時間。

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讓我們回到龐德先生的那段採訪。

為什麼說“推遲不如取消”？因為推遲不僅會讓主辦方蒙受鉅額經濟損失，還會徹底打破世界範圍內其他體育轉播專案的進度。

以體育商業高度發達的北美為例，如果奧運會延期至下半年，就會與NFL，NBA、MLB、MLS、NHL和歐洲足球發生檔期衝突。要知道，在世界體育賽事價值排行榜上，奧運會僅位列第三，而且他們還是四年一屆。

而即便奧運會真的被迫延期或取消，真正蒙受最大經濟損失的也是保險業。

是的，大型體育賽事主辦方都是買了鉅額保險的，一旦發生意外，他們的部分支出可通過賽事保險收回。而這解釋了，為什麼幾乎每個大型體育賽事，都常備一個大型保險公司作為贊助商。比如被延期的中超聯賽，其全稱就是中國平安中國足球超級聯賽。

至於能保多少錢，這就得看東京奧組委的投保金額。2014年巴西世界盃的“賽事取消保險”金額為12.5億美元，4年後的俄羅斯，金額被提升到了15億美金。

值得注意的是，世界盃還是單一運動賽事。奧運會作為綜合性大型賽事，其保額只高不低。據行家預測，東京奧運會的賽事取消保險約為20億美元。如果他們足夠精明，應該還有6億美金的餐飲及酒店預訂取消保險。

但這並不意味著，只要奧運會的舉辦出現意外，東京奧組委就會迅速拿到這筆理賠。僅憑我們有限的生活理財經驗就可判斷，想要拿到保險公司的理賠，需要滿足每一條觸發條件，有些苛刻至極。

國際奧委會就有一份保護其收入免受“不可抗力”事件影響的鉅額保單，但問題是他們從來沒用過。考慮到遭遇恐怖襲擊的1972年慕尼黑奧運會，組委會沒有得到正常理賠，突發傳染病在不在這份保單中，就讓人心存懷疑了。

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村島紀一，就是那位在西方媒體出鏡率極高的日本經濟學家還表示，如果東京奧運會真的取消，那麼日本將損失原本前往觀賽的200萬入境遊客。

但帳不能這麼算，因為僅去年一年，前往日本的中國遊客人數就超過850萬。顯然在疫情過後，抱緊中國遊客的大腿，比辦奧運會強多了。

綜上所述，東京奧運會即便取消，日本仍然沒必要對自己的經濟能力喪失自信。

相反，那些為他們操碎了心的圍觀群眾，需要適時提升一下自信。畢竟奧運會取消，他們又該無聊好一陣了。

文 /朱淵

英國Keys to Football足球教育合夥人