事已至此，裁決已經做出，雖然可以提起上訴，但據法律界專業人士分析，只有被瑞士聯邦法院認定仲裁程式有嚴重瑕疵，才有可能翻案，而在孫楊案公開聽證後，仲裁庭已向孫楊、國際泳聯和世界反興奮劑機構確認，所有當事人對仲裁程式的正當性表示滿意。孫楊幾乎等於被宣判告別了職業生涯。

反觀整個事件，孫楊為什麼會抗檢呢？除了孫和主檢官的"個人恩怨"之外，這次檢查的種種細節都在影響著整個事件的發展走向，我注意到其中有一個細節，也是整個事件的關鍵因素，就是當孫楊質疑檢驗人員資質問題後，孫楊的醫生巴震趕到現場，他向浙江省反興奮劑中心副主任韓照岐報告，後者認為，"未經授權無資質的人抽取的血液，不能算做興奮劑檢測需要的血樣"，他指導巴震，這樣的樣本不能被帶走。所有人都給了孫楊一致的意見，最終血樣包裝遭到破壞。仲裁庭舉行的聽證會上，其中一位仲裁員Philippe Sands是知名的國際公法學者及律師，他提出了孫楊對其團隊"高度依賴"的問題。這位專家在聽證會後曾發表意見，"難以置信，孫楊團隊將關乎一名世界頂尖運動員職業生涯完全繫於己方對規則的主觀理解。"

萬物皆專案，如果把此次事件看成是一個專案的話，那麼孫楊的團隊可謂是把自己給經營死了。孫楊作為自己團隊的Leader，也沒有充分考慮到萬一自己對授權檔案的理解是錯的，怎麼辦？一昧地聽信了國內專家的一己之言，做出了覆水難收的選擇。通過這個案例，團隊合作也是大家值得去思考的地方，如何更好的進行團隊合作？欣旋的老師總結了以下幾點：

一、對自己的功能負責

簡單來講就是做好自己分內的事，如果在實現功能過程中，發現了方案沒有考慮到的地方，這時要積極的將問題提出。但不只是提出問題，而是要找到解決方法。不能以這不是自己的事為藉口而等著別人給出方案。對於自己負責的功能，獨立去溝通，去協調資源，不能單純地認為這些都是專案經理的份內之事。

二、有溝通的意識和溝通的技巧

溝通，永遠是在團隊合作中最為基礎和重要的一個工作。對內，溝通是能讓團隊保持一致的行動方向，不跑偏，不走彎路；跨部門協作時，溝通往往能避免和解決大部分的問題。溝通本身建立在對於環境的理解上——理解團隊的目標是什麼，事態發展的方向和趨勢是什麼，各方的利益訴求是什麼，感知的風險是什麼——有清醒的認識，才能進行有效的溝通，才有說服相關方達成目標的基礎。

三、達成共識

很多團隊看上去每個人都是背景好，能力強，團隊的目標卻始終無法推進，根本就在於沒有共識。如何理解市場，如何服務客戶，如何評估機會，如何解決異議，這些問題看上去和具體工作沒有任何關係，但是卻是一個團隊能否走的更遠最重要的基石。

經調查資料顯示，由親屬、同學、多年朋友組成的團隊更穩固，因為有共識；很多連續創業者，即使專案發展不順利，仍然能夠帶著整個團隊轉戰四方。所以，衡量一個團隊好壞，看的是在足夠深入的同時，能否取得共識，這種共識不是妥協，而是共鳴。

團隊磨合是一個循序漸進的過程，專案經理在帶領團隊時要掌握方法，切忌操之過急。