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3 月 13 日上午，天津天海俱樂部發布官方通告，萬通投資控股股份有限公司獲得天津天海的全部股權，關於天海俱樂部轉讓一事，也就此塵埃落定。值得注意的是，此次萬通接手天海俱樂部，佈局投資荷蘭海牙俱樂部的體育企業北京合力萬盛國際體育發展有限公司發揮著重要的作用，而參與天津天海資產重組、併購事宜的萬通代表，正是合力萬盛的董事長王輝。未來，萬通投資控股將成為天海新的東家，而同屬 “萬通系” 的合力萬盛則很有可能負責俱樂部的具體運營工作。那麼，在未來運營天海俱樂部時，王輝和他的合力萬盛究竟秉持怎樣的理念？迎來新生的天海又將朝著怎樣的方向發展？在等待中國足協准入許可的時候，天海未來的樣子或許是人們最為關注的問題。

合力萬盛：體育領域深耕多年

根據網上資料，生於上世紀 60 年代的王輝從小就喜歡足球，足球也成為他一生的摯愛：18 歲考入北京大學法律系，他連續三年參加校隊比賽；26 歲時成為中國國際貿易促進委員會法律部處長，在單位足球比賽中叱吒綠茵場；36 歲他聲譽京城法律界，不但成立了 “萬思恆律師事務所” ，還建立北京律師足球隊；現在，他擔任中國足球職業聯賽理事會理事和執委、北京市足協副主席。

當然在足球領域中，王輝擁有的另一個身份格外引人矚目——荷甲海牙俱樂部主席。2015 年至 2016 年期間，中國財團激起海外併購熱潮，眾多歐洲豪門俱樂部成為收購物件，但早在 2014 年 7 月，合力萬盛便以 800 萬歐元全資收購荷甲老牌勁旅海牙俱樂部，成為中國第一家全資收購海外足球俱樂部的公司，作為俱樂部最大股東，王輝自然而然地擔任了海牙俱樂部主席。

不過，在合力萬盛全資收購海牙俱樂部之前，這家從事國際、國內頂級足球賽事策劃、組織、推廣，足球俱樂部投資運營與諮詢活動的企業，就曾讓整個足球圈震撼。其實，早在 2007 年，王輝就一直想將義大利超級盃帶到中國，正是受這種想法驅使，2008 年 4 月合力萬盛誕生，公司初期註冊資本僅有 100 萬元，而且還是通過分期付款的形式來實現的。而僅僅一年之後的 2009 年，合力萬盛就成功運營了巴克萊英超亞洲盃，並宣佈引入 2009-2012 年TIM義大利中國超級盃北京站的賽事，其中，2011 年米蘭雙雄 AC 米蘭和國際米蘭直接對話的義大利超級盃在鳥巢進行，這場比賽 8 萬名觀眾來到現場， “鳥巢 ” 創造了僅次於北京奧運會開幕式的上座率，而單場 7900 萬人民幣的票房收入，更是創造了中國足球比賽的營收紀錄。

正是在 2011 年，萬通投資控股的實際控制人王憶會先生同時成為了合力萬盛的大股東，也就是從那時起，合力萬盛成為了 “萬通系” 的一員。由此來看，有合力萬盛深耕足球領域的背景，此次萬通入主天海並非是毫無基礎的 “門外漢” 。當年，憑著一個初步的想法，便造就了 “義大利超級盃北京站” 的體育賽事成功運營案例，現在，當有機會管理一家中超俱樂部時，有可能成為實際操盤手的王輝和他的合力萬盛又將怎樣打造天海未來的模樣呢？

運營模式：重慶當代或成參考

此次股權轉讓談判，萬通投資控股通過一封《授權書》委託王輝進行接洽談判。對於這樣的模式，熟悉中國足球的人或許不會感到陌生。2016 年 6 月底，重慶力帆將俱樂部所有權轉讓給武漢當代集團，當時武漢當代集團也是委託雙刃劍體育Quattroporte蔣立章進行談判的（ 2015 年武漢當代集團旗下上市公司當代明誠，斥資 8.2 億人民幣收購 “雙刃劍體育”），隨後俱樂部一線隊的管理工作，也都由雙刃劍體育以及蔣立章本人主持。由於雙刃劍體育與合力萬盛擁有著體育文化、經紀、發展等相似的業務範疇，那麼，在中超俱樂部的具體運營上，蔣立章的重慶當代會成為天海的模板嗎？

其實，蔣立章在入主重慶足球前後，便已經開始佈局他的“體育帝國”，短短不到兩年的時間，他的體育版圖包含了中超、西甲、意甲和葡超四支頂級聯賽足球俱樂部，以及 NBA 球隊森林狼的部分股權。他想要打造的是 “賽事運營+體育版權+體育旅遊+體育視訊+體育經紀+體育科技+體育大資料” 的全球大體育產業生態圈，而在這個體系之下，足球自然是最吸引眼球、也最能吸引資本的金字招牌。而從長期來看，蔣立章顯然希望重慶當代能夠通過自身的品牌價值吸引資本，完成自給自足、收支平衡的良性運營，從而一舉擺脫目前中國足壇大多數俱樂部依靠企業 “輸血” 的模式。

在中國足球的實際環境中，蔣立章的運營理念很前衛，因此必然也會遭遇挫折。雖然中國足協已經著手通過投資帽、限薪令等政策為投資人減負，但俱樂部的實際運營成本在短時間內仍很難有明顯下降，在龐大的體系中，能否有充足的現金流來支撐俱樂部執行已經成為擺在蔣立章面前的問題。在對於體育產業的熱情和前瞻性上，王輝和蔣立章應該很能找到共鳴，但作為帶著新理念而來的俱樂部運營者，兩人似乎也面臨著同樣的問題。

未來發展：重生之後需要換個活法

合力萬盛運營體育賽事取得了巨大的成功，但在具體運營一傢俱樂部時卻遭受過不小的非議。2014 年，合力萬盛曾以 800 萬歐元收購荷蘭海牙俱樂部，王輝也成為了俱樂部的主席。那時的他曾想把海牙打造成中國球員成長與發展的歐洲俱樂部平臺，因此，球隊中也出現過不少中國元素，目前效力於國安的張玉寧便曾是海牙俱樂部的球員。2015 年 9 月，在王輝的運作下，前國足主帥高洪波進入海牙俱樂部教練組，這在荷蘭足球圈引發軒然大波。作為俱樂部主席，王輝插足競技事務遭到媒體的指責，短短兩個月之後，高洪波返回國內，不再出任海牙助教職務。此外，入主海牙俱樂部後，合力萬盛的投資能力和投資力度也曾遭到質疑。2016年，合力萬盛曾出現過拖欠投資款的情況，在這種情況下，海牙俱樂部曾一度被第三方託管。而最近兩個賽季，俱樂部在轉會市場上共收入460萬歐元，但在引援方面卻是零投入，在海牙主帥 Fons Groenendijk 看來，中國老闆沒有兌現投資引援的承諾。目前，海牙排名荷甲聯賽倒數第二位，面臨降級的危險。

投資海牙俱樂部的這段時間裡，王輝和他的合力萬盛有經驗也有教訓，當然，對於如何運營俱樂部，也有了更多的思考。而在天海、在中國足球的環境中，他們需要面對的或許將是更為艱鉅的挑戰。關於天海未來的模樣，其實絕大多數球迷最為關心的是新的投資方能否給一線隊注入足夠的資金、招攬有實力的球員，進而帶來更出色的成績，不過一旦成為俱樂部運營方，帶著新理念而來的合力萬盛也許會從更多的層面去打造天海的未來。

一方面，在中國足球現在的大環境下，期待新投資方開啟 “燒錢” 模式已經不太可能。對於天海來說，眼下最現實的問題是對已經殘缺不全的陣容進行有效補充，球隊要在今年的中超聯賽中站穩腳跟，只有完成保級任務、留住中超資格，合力萬盛體育生態體系中的金字招牌才能夠得以保留。

而從長遠來看，王輝曾為合力萬盛的發展制定了兩大維度的目標：在深度上，強化品牌意識，樹立體育產業的國際形象；在廣度上，權衡自身能力去持續履行社會責任。因此，作為其體育生態體系中的關鍵一環，足球俱樂部或許將會在經濟、體育、文化、教育的交流中發揮紐帶作用，為合力萬盛未來在體育經紀、賽事運營、青訓、校園足球、體育培訓等方面的發展提供關鍵平臺。當然，如果形成良好的品牌形象，也將會有更多的資本介入俱樂部的運營。

2015年，海牙足球俱樂部與合力萬盛、北京八一學校共建足球培訓基地，將歐洲先進的足球青訓體系植入中國。

以 2010 年恆大集團入主廣州足球為起點，以 2020 年各級聯賽俱樂部遭遇退出危機為終點，中國足球長達十年的金元時代或許將就此落幕。在這樣一個節點，曾經是 “金元風暴”追隨者的天海深陷危機甚至一度瀕臨解散，當俱樂部最終通過股權轉讓迎來新生時，天海也必須與曾經一擲千金的時代揮手作別。當中國足球絕大多數俱樂部依然在舊的軌跡上前行時，換一種模樣，換一個活法，面臨風險，但站在不同的角度上看，這或許並不是一件壞事。

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