2020年的這個3月，註定將成為世界體育史上的至暗時刻。新冠疫情橫掃歐羅巴，歐洲盃宣佈延期一年、西甲意甲延期停賽，德甲法甲勒令空場進行，歐洲足球深陷停擺危機。大洋彼岸，NBA官方宣佈本賽季所有比賽暫停舉行，不斷傳出球員被確診的訊息。東京奧運的聖火雖如期點燃，但面對凶猛的疫情，火炬傳遞風雨飄搖，延期呼聲甚高，前途未卜。
這場突如其來的新型冠狀肺炎疫情，對整個中國乃至世界體育產業產生了極大的衝擊。國內中超聯賽、世界和亞洲室內田徑錦標賽、F1賽事等30餘場職業賽事也是或推遲、或取消；大部分體育場館關門歇業。體育產業這一腳急剎，讓整個行業猝不及防，也讓原本應該期待爆發的“體育大年”蒙上了一層厚重的陰影。疫情肆虐，開賽無期，體育產業進入了“至暗時刻”。
很多企業開始自救，其中不乏行業內的頭部企業。上市公司智美體育率先組織了內部自救措施，據公開媒體報道，其採取“休克療法”，直接全員待崗，像這樣的體育企業不在少數。更多的體育企業利用網際網路的便捷性，大力推進線上教學、雲培訓，開拓線上體育服務產品。像Keep、超級猩猩、樂刻等就上線了雲健身直播課等。自救固然重要，但方法尤其關鍵。一味的強調“線下搬線上”並不適合所有的體育服務企業。對於圍繞賽事開展服務的很多企業，其服務物件並不是個人，而是賽事。現下賽事大量的延遲、取消，圍繞賽事的體育服務企業根本無法有效的自救。
體育服務企業有以下幾個特徵：
1、體育產業發展起步晚，作為新興產業，行業發展及細分決定了業態。小微企業多，運營及服務模式單一，營收規模不大。大部分體育公司都沒找到很好的盈利模式，底子薄，基礎弱。遇到風險考驗的不是盈利能力，而是生存能力；
2、賽事發展週期漫長，好的IP賽事通常需要十幾甚至上百年的沉澱積累；
3、商業價值嚴重失衡，頭部企業及賽事壟斷了大部分商業贊助資源，尾部企業及賽事商業價值缺失，變現艱難；
4、產業發展不確定因素多，看天吃飯，看政策吃飯；
5、金融服務落後，大部分賽事運營企業資金短缺，而針對體育產業的金融產品稀少，門檻高；
6、體育服務供應鏈呈各自為政，散兵遊勇的狀態，行業整合亟待解決。
同時，面臨生死存亡的這些體育細分領域的小微公司，不乏有很多技術創新、具有細分領域優勢的企業。運動保始終秉承著“體育向善”的願景，在2020年初，結合疫情作出戰略調整。運動保聯合行業主流媒體、銀行、風投、保險公司、律師事務所等多家機構共同發起“體育行業互助計劃”。希望通過此計劃，給體育行業帶來一些新的機遇，在這個至暗時刻，抱團取暖，向陽而生。共同打造一個多維度服務、標準化輸出、資料化管理的綜合體育運動服務大平臺。在這個平臺上，可以實現共享賽事、共享資金、共享服務：
1、共享萬場賽事資源。主要是面向賽事服務端，提前鎖定批量賽事客戶，提前為業務開展做足準備，提升生存信心；
2、共享億元流動資金。運動保協調了銀行和投資機構，預計有億元的資金的授信額度，用於企業紓困解難，渡過難關，提供包括但不限於併購資金，流動資金（銀行做普惠貸款，運動保做主體擔保，主要目的是解決短暫的流動資金壓力）等服務；
3、共享百項賽事服務。主要面向賽事端，百項服務集中採購，為下半年賽事做準備，優化流程，節省成本；
本次互助計劃會根據報名情況，進行綜合評估考量，最終會選10家賽事服務機構組織專案投融對接會，實現資金共享。選20家賽事服務機構達成戰略協議合作，渠道共享。針對優質賽事服務機構，進行業務匹配，做詳細的賽事服務專案推介，制定訂單優惠政策，實現客戶共享和服務共享。
單一公司的客戶資源有限，加入平臺後可實現更大的空間，共享互助。並且將單一的服務整合成賽事服務包整體輸出，向賽事提供整體的服務解決方案，提高競爭力。當前疫情的“黑天鵝”事件，已經讓很多賽事服務公司遇到了經營風險和生存危機，唯有抱團取暖，相持互助，才能抵禦風險，共克時艱。
互助目標行業：運營一年以上，產品和市場成熟，賽事活動剛需服務類，包括但不限於系統工具服務類（報名票務、賽事管理等）、獎牌計時、影像拍攝、媒體營銷、廣告設計、運動裝備、運動補給類等。
聯絡人：劉玉棟
聯絡電話：180 0258 1118
支援單位：深圳市文創協會、長沙市體育產業協會、璀璨資本、星輝合盛資本、康源匯盈基金、青桐資本、成基金、大成律師事務所、上海銀行、杭州銀行、國任保險、前海人壽、大家財險、平安財險等
合作單位：武漢卓爾足球俱樂部、河南建業足球俱樂部、石家莊永昌足球俱樂部、陝西長安競技足球俱樂部、遼寧瀋陽足球俱樂部、成都雙遺體育、河南世紀中原體育、廣東博潤體育、南通鐵人體育、深圳五環體育、北京拳威四海體育