NBA要停播了，誰也沒有想到，當初香港那些事引起的蝴蝶效應，會導致上億的人和NBA拜拜。有人形容“莫雷釋出的不只是一條迴應，更是對中國市場的告別”。自1996年從姚明身上尋找商機開始，這應該是NBA的海外市場第一次面臨這麼大的危機。

儘管也有人認為“從NBA的反應，只能說明中國對於NBA來說市場太小”，但是根據查到的資料，據不完全統計，經過近30年的經營，中國市場約佔NBA總收入的10%，不僅是NBA最大的海外市場，也是NBA全球化最成功的海外市場之一。

那麼如果告別中國市場，NBA到底會損失多少呢？

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先來看看NBA轉播權費用的上漲歷史。

NBA最早在中國的探路要從1996年的秋天說起，當來自NBA的專家在上海看到7英尺5英寸高的小巨人姚明，以一夫當關、萬夫莫開之勢在籃下劈出一道閃電的時候，美國人興奮得不能自抑。

於是這一次的這次相遇理所當然地演繹成為一個體育史上的全新時代。2002年，NBA主席大衛·斯特恩在臺上宣告姚明作為新科狀元加盟休斯頓火箭隊，從那時開始，NBA的執行層終於可以名正言順地開始展開他們夢想的畫卷，那就是像當年飛人喬丹在美國和世界掀起籃球熱潮那樣，藉由姚明去進入中國乃至亞洲這個世界上最大的卻從未被人好好開發的市場。

果不其然，2007年11月姚明、王治郅中國大個子的第一次德比，幾乎搶了所有的風頭，有19家中國媒體現場直播，包括CCTV-5、上海體育頻道、廣東TV、廣州TV，以及中國香港和中國臺灣的ESPN臺，另外還有兩家網站也通過視訊現場直播。其中CCTV-5一家就約有2.1億的收視人數，另外據統計有18244名球迷湧入豐田中心，同一時間在中國，有近2.5億觀眾通過各種方式觀看了這場比賽。

這個資料絕非偶然，2002年姚明新秀賽季第一次與大鯊魚奧尼爾的“巔峰對決”時，就有超過2億的中國觀眾觀看了轉播，創下了自1995年魔術師約翰遜重返賽場以來，在全美常規賽中最高的收視人數記錄。而易建聯加盟雄鹿的首個主場比賽，也有超過1億的中國觀眾看了轉播。

天下沒有免費的午餐，現在中國轉播NBA當然不可能再享受版權免費的待遇，NBA在中國還擁有了超過20家合作伙伴，早從2008年開始美國迪士尼、李嘉誠基金會、中國銀行、招商銀行、聯想集團等五大投資人共斥資2.53億美元，持有NBA中國11%股權。

NBA前Quattroporte大衛·斯特恩是最早意識到這一點的，他當年在中央臺免費送傳播帶的故事大家都已經耳熟能詳。

1998年，是一個寒冷的冬天，大風凜冽，雨雪交加，大衛·斯特恩懷揣兩盤NBA比賽的精彩集錦錄影帶站在中央電視臺門外，等待電視臺領導的召見。儘管凍得瑟瑟發抖，他還是極有耐心地等待了好幾個小時，當他終於等到電視臺領導們召見的時候，他只是把兩盤錄影帶放在桌上（還夾帶著風雪味咧），然後說道，如果你們覺得NBA的比賽還算精彩的話，能否上你們的節目？我們不收任何版權費用。

大衛·斯特恩

就這樣，從每週集錦開始，到錄播比賽，再到直播全明星賽、總決賽，直到現在全程直播NBA常規賽、季後賽。

在國內市場萎縮、收入逐漸下降的情況下，開拓海外市場尤其是中國市場，就成為NBA新賽季的主攻方向——儘管在最初幾年的時候，在全球40億美元的總收入中僅算九牛一毛，清晰可見的遠大前程才是讓NBA最為看重的東西。

這些美麗的數字，使中國市場成了NBA命定追逐的肥肉，還是咬下一口，隨風又長出來一口的那種。

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再來看看NBA球員從中國市場賺走了多少：

早從2005年，體育品牌匹克就宣佈與巴蒂爾簽訂球鞋合同，那是NBA“火箭系球員”在中國市場的第一次試水。

2006年12月，體育品牌李寧和火箭首發大前鋒查克·海耶斯成功簽約；2007年，安踏和重新回到火箭的弗朗西斯和斯科拉兩位火箭球員簽約作為自己的代言人。

2008年12月22日，匹克與火箭穆託姆博和阿泰斯特簽約；2009年11月，匹克和蘭德里簽約代言人，簽約的主要原因依然是由於蘭德里披著火箭的隊袍、是姚明的隊友。

2009年，匹克和火箭隊剛剛交易過來的球員洛瑞簽約，2010年3月底，在火箭客場和奇才的比賽中，洛瑞第一次穿著屬於自己的“匹克洛瑞一代”出現在球場上。

2010年9月，匹克正式宣佈，簽下火箭新秀帕特里克-帕特森（現效力於洛杉磯快船隊），但在和匹克簽約時他還沒有打過一場NBA的正式比賽。如果不是因為姚明隊友的身份，帕特森根本不可能成為品牌體育用品的代言人。

2015年，匹克簽下了火箭隊球星、有“魔獸”之稱的德懷特·霍華德（現效力於洛杉磯湖人隊），代言費超億元，加上股票期權和收入分成，合同總價在1.5—2億人民幣，這也是匹克歷史上最大手筆的一次球星簽約。

與此同時，中國品牌也給NBA帶去了不菲的收入，越來越多的中國品牌也紛紛在NBA開始了淘金之旅。簽約價格從近百萬美元到千萬美元不等……

早從2002年開始，在被中國人視為主場的豐田中心就開始了一場不見硝煙的中國商品大戰，中文廣告隨處可見。這些參與國內企業與NBA的合作方式主要有投放（場邊）廣告、戰略合作、球員簽約等。再高的價格都能讓國內諸多企業趨之若鶩——以匹克舉例，贊助火箭後，其當年收入已經超10億元，躋身國內一線運動品牌。火箭隊的更衣室早已經成為中國各種運動品牌籃球鞋的展示廳。

還有那些夏季出現在中國的火箭系球員。前有姚明隊友麥迪頻繁參加中國綜藝節目，各種籃球賽，甚至加盟CBA青島隊，後有火箭隊當家球星哈登在中國參加商業活動，中國儼然成了火箭隊球員“撈金”的頭等好去處。

麥迪參加某檔綜藝節目

美國著名的《大西洋月刊》官方網站在2012年的一篇報道曾分析，姚明為火箭效力期間，火箭的球隊價值漲幅超過100%，高於聯盟球隊（除去火箭）平均63.32%的增幅。

火箭隊CEO泰德·布朗（Tad Brown）曾表示，“中國市場對於火箭球隊的發展貢獻非常大。”他也曾在2017年接受媒體採訪時表示，“現在火箭隊在中國的贊助收入大概是總收入（除去轉播費用和特許商品收入）的8-10%。”

大概也正是因為NBA的紅火，才會讓阿里巴巴第一合夥人蔡崇信於今年8月16日從俄羅斯富商普羅霍洛夫購得美國紐約NBA籃網隊全部股權。這也是蔡崇信在2017年購得籃網隊49%股權後的補充行權。買斷籃網的23.5億美元（約合166億元人民幣）的交易價格。在獲得籃網隊全部股權的同時，蔡崇信還以7億美元接手籃網隊主球場巴克萊中心，並承擔後者約3億美元淨債務。這也就意味著，蔡崇信在紐約籃網球隊和主球場上總共投資約30.5億美元（約合人民幣216億元）。以福布斯公佈的96億美元個人淨資產進行計算，只此一役，蔡崇信就搭上了三分之一的身家。

成也蕭何敗也蕭何，如果NBA停播，只此一項，蔡崇信就損失慘重。

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今天下午繼中國籃協表明不再和NBA合作的立場之後，騰訊體育、李寧、你我貸、浦發銀行、虎撲、長虹美菱等也陸續發聲，宣佈中止與火箭隊的合作，暫停與火箭隊相關新聞報道和比賽直播。

莫雷事件持續發酵，中國電商平臺淘寶天貓、京東、拼多多也已經下架了火箭隊相關商品，耐克官網搜尋“火箭隊”也無相關產品。

略微給大家科普一下，NBA不屬於國營單位所屬的協會，實質上它註冊的名稱叫做“娛樂有限公司”，因而它更是一個以營利為目的的商業聯盟，球隊老闆是股東，NBA主席是CEO，球隊是分公司，球員和教練是僱員，比賽以及相關的附屬品是產品，球迷是消費者。NBA向消費者提供業餘時間的休閒活動，而消費者則要為這些服務買單。

因而經過73年的歷史，它早已深諳市場之道，商業才是第一位，綜上所述，如果中國全面停播的話，包括轉播費、NBA中國賽門票收入和商品銷售收入在內的直接收益至少在6億美元以上，但是據說截至2018年2月份，NBA30隊的中國市場保守估值超過40億美元，各隊的價值約為1.33億美元（均有可能貶值）。這個賬目還沒有算上球員的收入和NBA撈走的廣告等收入，也許很多年以後，當NBA的回顧這一段歷史的時候，一定想不到蝴蝶效應的作用會讓他們損失如此慘重吧。