當肖華成為笑話

近日，火箭隊總經理莫雷捅了個大雷，而NBAQuattroporte肖華更是火上澆油，激起全民公憤。到目前為止，已經有14家中國企業宣佈“終止”或“中止”或“暫停”與NBA的相關合作。此外，更有李易峰、蔡徐坤等多位明星宣佈停止與NBA合作，取消相關活動。

肖華在申明中以“言論自由”為莫雷進行辯解，聲稱是為了維護NBA的價值觀。這是欺負我們國人沒見過世面嗎？在美國和其他國家，“言論自由”都是有底線的。事實上，肖華自己也很清楚這一點。

2014年，當時快船隊的老闆斯特林被NBA處以極刑：罰款250萬美元（最高罰款）、終身禁止涉足與NBA相關的一切事務、被迫賣掉球隊股份。之所以被處如此嚴厲的處罰是因為斯特林的言論被認定為是種族歧視。

斯特林因為大嘴巴導致自己從此與NBA絕緣，這並不值得同情。種族歧視的言論是底線，難道涉及我們主權的言論就不是底線了？！顯然，肖華對此沒有體現出足夠的尊重，別說處罰莫雷，就連個道歉也沒有！

同樣觸及底線，一邊是極刑，一邊是辯解。不得不說，肖華是個不折不扣的雙標人！他對待美國球迷是一種態度，對待中國球迷則是另一副嘴臉。或許在他心中，中國球迷僅僅是賺錢的工具而已。

相比之下，任正非要比肖華高出N個境界。任正非在接受彭博社採訪時，主持人問，面對美國政府對華為的制裁，有人提出要對蘋果進行制裁，你覺得有必要嗎？任正非說道：“絕對不會，這是第一點。第二，即使它真的發生了，我也會是第一個去抗議的人。蘋果是世界頂尖一流的公司，如果沒有蘋果就沒有移動網際網路。如果沒有蘋果幫我們展現，我們就無法發現這個世界的美。”這才是一個領導應有的格局和態度，而不搞什麼“雙標”。

任正非

任正非說出這番話並不偶然，他是一位具有高度批判精神的人。他曾說過：“我批評別人很多，自我批評更多，每天都想哪些事做對了、哪些事做錯了。自我批判不會批跨公司，自我批判不會是大家自卑心增長，即便如此告訴發展的時代與自卑心的增長，兩者相互抵消，能夠使幹部能力更強、更成熟、更沉著冷靜。我認為一個善於自我批判的人、有素質的人、有成功經驗的人，越批判他，他事會做得越好。”

批判性思維

批判性思維是職場必備的思維能力之一。很多人擅長髮現別人的缺點，並進行指責，而當遇到與自身利益相關的事時，卻採用不同的評判標準。我們可以把批判性思維的水平分成高低兩個不同層級。

低水平的批判性思維缺少反思，依賴直覺，喜歡自我矇蔽，喜歡選擇性思考，其公平性和合理性往往不連貫。這個水平的人往往具有以下具體特徵：

採用雙標，即對待不同的人和事的評判標準不一致；單向思維，不會換位思考；會動用自己的資源，通過巧妙的掩飾來維護個人利益，併為此不惜犧牲真相；善於批判他人，卻從不反省自己。

與之相比，高水平的批判性思維通常具有如下特徵：

公平性和合理性保持一致；有不同意見時，首先質疑自己的觀點；善於換位思考，能從對方的角度看待問題，並進行全面分析；當發現自己的觀點有問題時，能及時糾偏，而不是固執到底；能考慮各方利益，而不是以權謀私。

顯然，肖華低水平批判性思維的代表，而任正非則是高水平批判性思維的代表。

職場雙標人

雖然我們講得是肖華的例子，但實際上這種“雙標人”在職場是很常見的。

同事犯了錯，他批評起來毫不留情；他自己犯了錯，總是有各種客觀原因可以合理解釋。同事跟領導走近了，就是套近乎拍馬屁，對此嗤之以鼻；他給領導送禮，就是人之常情。同事請他幫忙，總是推三阻四；他找同事幫忙，總是扣上“團隊合作”的帽子，否則對方就是沒有合作精神。客戶對他提出要求就是挑剔；他對客戶提出要求就是理所當然。……

通常這類雙標人不喜歡遵守規則，他們的“規則”就是怎麼對自己有利怎麼來，他們實際上是破壞規則的人。如果你身邊有這樣的同事，請與他們儘量保持距離。

那麼我們自己該如何避免成為雙標人呢？

首先要做到認知一致。這要求我們對待自己和對待別人採用相同的標準，而不是對評判標準進行“靈活”使用。

其次要保持謙虛。要認識到每個人都有自己的侷限性，沒有誰是永遠正確的。不要總是認為“老子天下第一”，其他人都是渣渣。這不是自信，是自負！

接著是要有挑戰自己的勇氣。這需要我們放棄成見，儘量公正客觀地分析問題，就事論事，而不是針對某個人。

最後是學會換位思考。要鼓勵自己去擁抱對方的觀點，站在對方的角度去分析問題，做到將心比心。

肖華給我們樹立了一個很好的“雙標人”形象，我們當引以為戒，將其作為反面教材督促自己，以此提升自我！