不去做什麼，有時候比“做什麼”更關鍵。

我們都知道畫蛇添足的故事，說這樣的人很愚蠢，但在現實中，很多人都是聰明過了頭，多做多錯，愚不可及。

在企業裡，什麼才是最大的節約？

任正非對此有個很經典的說法：“我們不主張加班加點，不該做的事情要堅決不做，這方面的節約才是最大的節約。”

事實就是如此，畫蛇添足是浪費，待機而動才是節約。

想必很多老闆都有這方面的體會，比如在機會稀缺的時候，最好是按兵不動，哪怕你整天吃喝玩樂，從整體來說，你的花費都很小。

但如果你按捺不住，想要“努力一把”，那你可能就會損失慘重。

我知道有些老闆就是因為盲目投資或者上項目，從而拖累整個公司，資金鍊斷裂的。最慘的是那些給別人擔保的老闆，簡直是身在水深火熱之中。

這方面不得不佩服人家俞敏洪，上百億資金就趴在那裡，說什麼都不動用，這樣也許錯失了一些資金升值的機會，但穩住了企業的基本盤。

做企業，能做到一個“穩”字的人並不多。

在股市投資領域，芒格和巴菲特非常反感那種快進快出、短期套利的行為，他們指出這樣做基本賺不到大錢。

“如果你不想持有一隻股票十年，那就不要持有它10分鐘。”這句話真的是振聾發聵，讓人警醒。

而對企業來說，最怕就是在大機會時代犯下投機主義的錯誤。用任正非的話說，就是聚焦主航道，要有戰略耐性，不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量。

企業的資源有資本、人力、物力等，很多老闆在掌握一些資源後，就忍不住“動一動”的慾望，受不了“有錢有人卻無所作為”的寂寞，他們想要以資源籌碼去贏得更多。

問題是，他們往往高估了自己的能力、聰明和信息、關係等條件，在錯誤的時間和錯誤的地方，做了錯誤的選擇和努力。

企業永遠是選擇大於努力，商業市場永遠有機會，但屬於你的機會就那麼幾個，你要做的就是抓住屬於你的機會。

這就像打棒球，你不可能擊中所有的球，你只要擊中最佳範圍內的球就夠了。

從某種意義上講，商業競爭的成敗不是看你做了多少事，而是看你有沒有比競爭對手少犯錯誤。

做企業是要有策略有節奏的，任正非說，“華為公司一定要提高效率，並不是說埋頭苦幹就行。”

他強調的就是既要工作高效，又要少犯錯誤。不該做的事不做，這就是節約。

再打個比方，譬如兩個武林高手比武，他們不可能是連續過招幾百次還不分勝負，他們比拼的往往是耐心和對時機的把握。

有耐心就不容易犯錯誤，能夠把握時機就是有效運動。只要抓住機會，一招就可以決定勝負。

做企業也是這樣，一方面是提高工作的效率，不斷重複有效的行動，一方面則是保持耐心，伺機而動。除此之外，企業都應該是沉靜的狀態，靜水流深，慢慢積累能量，以求厚積薄發。

所謂有所不為，有所必為。這考驗的就是企業老闆的思維認知和決策能力，究竟應該做什麼，不應該做什麼，老闆心裡要有數才行啊。

以上，希望對大家有所啟發。