老王是我的貴人，多年前我因工作失誤，差點前途盡毀，多虧他挺身而出救我於危難，才得以躲過一劫，打那以後，在心裡就認定了這個哥們兒。

最近女兒大學畢業找工作，多虧他幫忙，找到了一個不錯的單位，我對他不僅有感激，更是多了一份情意。我比他大幾歲，原來他管我叫大哥，現在我更願意管他叫大哥。

我跟他認識要從二十年前說起，記得他剛從學校畢業就進了我們單位，分配到了我主管的部門，當時還是我對他進行的新職培訓，可以說我是他的入門師傅。

當時小夥長得實實墩墩的，話不多，工作特別勤快，眼裡有活，待人禮貌，還特別謙虛，總是拿自己是二本院校畢業來自嘲，給足了科室裡211，985同事們面子。

他很快成了科室裡最肯幹最能幹的積極分子，哪兒哪兒都有他的身影，自然這身影也活躍到了我的身邊，有他這個助手幫忙我省事多了，不知不覺就缺不了他了。

有一年，我主辦的業務中，因一筆財務問題我被牽扯其中，那是我人生中遇到的最大的一個坎，身邊的朋友都離我而去，只有他為我奔波周旋，最後化險為夷，度過難關，雖然丟了主管的職位，但工作是保住了。

後來，他事業發展不錯，幾年時間連跳幾級，跳進來單位的核心管理層，就憑他的工作能力，取得這樣的成績是很正常的事，每次升級，我打心底替他高興。

最近發生一件事對我刺激有點大，讓我對他有了重新的認識。

一位與當年那件財務事件有關係的人員，在不知情的情況下聊起那件事的一些細節，我驚訝地發現，那件事居然是他王某人策劃的，目的是掃掉我這個影響他發展的障礙，要不是機緣巧合聽到了實情，我可能一輩子都矇在鼓裡。

知道真相的頭幾天，我特別憤怒，恨不得當面找他質問，譴責他良心是不是大大的壞了，但過了幾天冷靜下來後一想，我曾經是他的領導，各方面條件都比他有優勢，被他弄倒之後這麼長的時間都矇在鼓裡，不僅不自知，反而對他感恩戴德，被人賣了還幫人數錢，現在知道真相後又想像潑婦一樣衝上門質問洩憤，感到自己從頭到尾只能用兩個字來形容：愚、蠢。

今天在網上看到一段講管理學的影片，說要管理好團隊中的“刺頭”，可以先挖一個坑，讓他掉下去，然後再去救他，這叫管理手段。我當年是個管理者，被當“刺頭”被手下給“管理”了。真是莫大的諷刺。不知是他“良心壞”，還是我“能力弱”呢？

最近，我常反思一個問題，自己為什麼會被人挖坑，為什麼會掉進坑裡？是不是當時工作上為了省事，什麼事都交給他人辦，放鬆了自己，提升了別人。是不是財務管理上早就有漏洞，疏於管理沒有及時發現？是不是跟人走得太近，性格上的弱點早就被人洞察？為什麼在一個團隊裡成為那個“刺頭”？這都是很值得思考的問題，俗話說，一個巴掌拍不響，蒼蠅不叮無縫的蛋。

其實吧，蒼蠅和壞蛋都不是什麼太好的東西。