移動網際網路時代，許多傳統的零售理念、營銷理念正在持續被顛覆。對風起雲湧的家電行業來說，如何在複雜環境中找到屬於自己的營銷絕技？

過去我們售賣單一 的產品、服務，而現在售賣邊界正不斷擴大，零售的核心驅動力從以貨為中心，渠道驅動，到以人為中心，資料驅動，使用者的需求被愈加放大。

是的，關鍵詞出現了：使用者。

對於任何一個鮮活的使用者來說，他們在日常生活中，從毫無接觸，到最終購買，經歷的全過程，正是所有品牌真正關注所在，而移動網際網路技術的發展，正在讓這個“使用者決策鏈路”變得越來越可研究。

在這個探索過程中，平臺聯合諸多品牌，進一步在營銷動作中探索各種各樣與使用者溝通的方式，積累了豐富的營銷經驗，這些經驗以資料的形式，沉澱為品牌的歷史資產，為品牌主長期在營銷運營中提供決策依據。營銷的效率正在通過對使用者的洞察，極速提升。

投放不是“拍腦袋” 用資料指導策略

資料的積累，是資料研究的基礎，長期的積累，有助於廣告主持續作出最優決策，這也是平臺技術的核心目標之一。

與格力太陽能空調新品上市展開的這次嘗試，基於“節點營銷”的考慮，在霜降時節，北方使用者對冬日取暖相關內容的關注度開始逐步上升，購買供暖單品的需求開始出現，伴隨著一系列關於產品的疑問。基於這樣的需求洞察，格力在平臺推出冬日取暖主題問答活動，藉此契機推出太陽能空調新品。

營銷變革從未停止，2019年，巨量引擎將通過營銷生態和內容生態的持續打造，助力家電行業實現品牌資訊與使用者高效互聯，讓家電行業營銷的迭代和進化，迸發無限生機。未來，期待家電行業在移動網際網路技術的幫助下，在新零售營銷中獲得更大增量。