社群團購輿論戰硝煙瀰漫，不少人以擁護自由市場的姿態紛紛站出來，為美團優選等辯護，他們邏輯是：社群團購本質上是提高生鮮等零售流通的效率，這是電商創新，我們不能因噎廢食。

也有人說，社群團購是大勢所趨，好比汽車代替馬車一樣，歷史沒有同情馬車伕，同樣的，對菜販子、小攤販的憐憫是多餘的。歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩，不為堯存，不為桀亡。

上述幾種辯護邏輯，恰恰反映出大眾對社群團購的恐慌所在：以效率為名的無限掠奪。

以上幾種辯護有它的可取之處，但仔細想想，卻是站不住腳的：

比如第一種效率觀點的問題：效率提升不是社會進步唯一的尺度。2020年“外賣騎手困在系統裡”迴響還在，倘若以絕對的效率尺度來說，美團外賣就應該一分一秒的徹底鎖定外賣騎手？

我們必須牢記訓導，“堅持效率優先兼顧公平”。

大眾對網際網路的恐慌或許也因為，每一個鮮活生命在網際網路都變成了數字0和1。對效率的盲目追求和崇拜，恰恰是新生代企業家的視野盲區。

新生代企業家以睥睨眾生的姿態，只有資料基礎的效率和利潤追求，才是真正的擔憂。

第二個觀點，也有它的問題，社群團購固然是滿足了部分消費者的需求，但汽車代替馬車進行類比，是不成立的。汽車代替馬車，是一個緩慢的程序，汽車誕生於1886年，第一張汽車牌照和駕駛證誕生於1893年，世界上第一條高速公路卻是在1931年才建成的。美團外賣是2015年開啟外賣大戰的，短短5年時間，做到了覆蓋全國主要城市，從速度來看，社群團購如果是代替小菜販、小攤販，不會像汽車代替馬車那樣“潤物細無聲”的進行，相反，卻是急風驟雨般進軍——美團的“優選事業群”在7月成立，美團創始人王興對投資人說過，計劃在2020年年底覆蓋全國1000多個市鎮。

漸進式的改良進步與急風驟雨般顛覆或破壞性重建，不可同日而語。

在我看來，從“外賣騎手困在系統裡”到社群團購的輿論反彈，以美團為代表的新生代平臺應該反思，甚至包括整個網際網路：破除對效率的盲目追求，破除對速度的盲目崇拜，破除只有0和1的數字觀。數字之外應該有更多人文思考，而非簡單的以效率為名、以速度為名的商業追求。

第三種辯護理由就更顯荒謬了——別隻看到社群團購誕生了“團長”這一職業，可是一個團長背後究竟需要多少個小菜販、小攤販來轉化呢？社群團購所謂的“破壞性重建”，重建的就業和破壞的就業，孰輕孰重，有沒有一個具體可以參考的數字標準呢？數百萬小菜販和幾萬團長，又孰輕孰重？

事實上，社群團購愈演愈烈，不少地方的團長群裡，團長都在恐慌，他們的工作最終會被外賣小哥或美團這樣的平臺所取代。網際網路的無限遊戲是的終點是“去中介化”，團長其實也是中介，並不是像外賣小哥那樣是必須品。

拿網約車、外賣甚至電商，為社群團購辯護，也是不合理的。社群團購與此前的網約車、外賣、電商，其實也不是一回事。

網約車，除了為既有的計程車提供網際網路資訊服務之外，它對社會的價值和貢獻還在於，透過網約車將市場原本就存在的大量租車、黑車，放在了網際網路監管之下。此外，計程車原本是有準入機制的市場，網約車是值得鼓勵，是進步的。

外賣的誕生，在於它滿足了人們便捷的需求，並且外賣的大量供給，也是源自傳統的線下餐飲店，這是餐飲服務的進步，更重要的是，美團外賣並沒有顛覆或破壞原有的線下餐飲，而是為它們提供了提升服務的可能性。事實上，外賣的產業鏈條十分短，是在餐飲店與使用者之間，美團外賣只是強化了餐飲店之間的競爭，並沒有破壞或顛覆原有的產業鏈條。

與外賣截然不同的是，社群團購所涉的生鮮蔬菜，比外賣更長的價值鏈條，社群團購的本質是“去中介化”，就是將生鮮蔬菜流通鏈條儘量縮短，這也是人們對社群團購恐慌的原因所在——“去中介化”，是否意味著為了幾毛錢利潤而兢兢業業、勤勤懇懇的小菜販、小攤販無端地被時代拋棄？

誠如著名媒體人張鳳安所言，多少罪惡以自由之名，就有多少破壞掠奪以創新之名。社群團購如火如荼的發展，說明它的確滿足了市場需求，究竟社群團購未來如何，有爭議才能有進步。

只希望，網際網路或者說新生代的網際網路平臺在企業戰略和執行中，不應該只有效率不顧公平，只有數字不看個體，只說創新不顧破壞。