歷史這東西，當年展望未來，還沒有小米呢，誰知道魅族會發展成什麼樣，現在回頭看，小米上市了，魅族疲憊了。

不講什麼冥冥之中自有定數那套虛的，做企業的不講玄學，講管理和盈利。

黃章其實一直活在自己的世界裡，在智慧手機發展初期，魅族的日子過的很滋潤，雷軍當時受蘋果刺激，看好智慧手機市場，迫切想要找到一家有實力的公司投資，圈子裡掃了一遍，雷軍看上了魅族：

“為什麼愛魅族，因為魅族是國內少有的用心做事情的公司。”

“世界上只有兩家網際網路手機公司：一是蘋果，一是魅族。”

但魅族那時候小日子過的很滋潤，黃章其實也不太在意要把魅族做成蘋果那樣的大公司，從MP3到智慧手機，黃章按照自己的直覺做產品，做出了品牌，做出了名氣，也賺到了錢。

不過，黃章的官方回答是：

“我和雷軍是好朋友，並且我也認為如果他投資魅族，帶來的不僅僅是資金。但在我還看不到更遠的未來之前，接受任何投資或上市都是浪費投資人的錢……”

儘管雷軍設身處地地為黃章和魅族著想，幫他牽線搭橋，聯絡專業人才，灌輸一些企業管理的方式。

但黃章固執地堅持自己的那套做法。

看黃章的回答：他被挖走了我自己能幹。不知雷軍是否想到當年和張小龍談好15萬收購Foxmail，結果派去洽談的研發人員覺得，這麼個軟體不值得買，我們自己用1-2個月也能做出來。

黃章是一個好產品人，但是他不具備企業家思維。

雷軍看沒法說服黃章，索性就自己擼起袖子做了小米。拉上本來打算介紹給黃章的谷歌中國工程研究院副院長林斌，以及孫鵬、劉新宇、李偉星、黎萬強和黃江吉等幾位聯合創始人開始創業。

這個創業陣容十分豪華且全面了，從陣容上就把魅族給比下去了。

與黃章相比，雷軍做手機是完全的門外漢，不過和黃章相處的那段時日，雷軍把魅族的基礎營銷方式學了個七八成，用在小米上，比如強調價效比，注重外觀和UI，大搞飢餓營銷。小米銷量很快上漲，並超過魅族，氣得黃章在網上大罵雷軍偷師：

“不是我曾經教他，他懂個屁做手機”

還諷刺雷軍是“偽聖人”、“老流氓”

之後黃章就魔怔了，請了職業經理人來管理公司，自己則待在家裡繼續研究手機，推出更好產品……所以黃章本質上是個技術宅？

這麼一看，是黃章的性格和選擇制約了魅族的企業發展，跟他拒絕雷軍沒有直接關係。

從天眼查資料來看，魅族之後也進行了3輪融資，2015年就得到阿里爸爸的6.5億美元融資，馬雲爸爸的金大腿可不輸雷軍，有了財神爺加持，魅族也沒能逆襲小米，這就很能說明問題了。

觀察魅族手機這幾年的產品表現，魅族15無功無過，16th本來開盤逆襲，口碑銷量雙豐收，但是量產跟不上，很快賣斷貨，斷貨週期又很長。當時市面上的黃牛機把魅族16th價格炒高了六百塊，依舊很多粉絲使用者購買，本可藉此打個翻身仗。

等到雙十一補貨時，小米、華為、榮耀的新機都上市了，友商輕鬆銷量過億，魅族失落難回巔峰。

從這裡也能看到，魅族自身還有很多問題，包括供應鏈也跟不上，跟小米差距有點大。任何一家公司，生存到最後，靠的都不是情懷，而是實打實的供應鏈和技術壁壘，我們將小米與魅族相提並論，因為在福斯層面，雷軍和黃章曾經販賣過一樣的情懷。

但在我們看不到的另一面，小米早就深化了自己的內功，即使做不到像華為這樣自主研發晶片，把更大的利潤掌控在自己手裡，也是整合了能撐起上億銷量的供應鏈。

而在供應鏈之外，小米生態也初見成效，家電業務蒸蒸日上，反觀魅族，已經落後太多了。

最後，雷軍和黃章兩人不同的人生經歷也造就了小米、魅族兩家企業不同的發展軌跡。雷軍畢竟是在40歲之前就帶領金山上市的成功企業家，在小米之前，他已經成功帶出了一家上市企業，並且投資了包括UC瀏覽器在內的眾多一線網際網路企業，業內大神好友眾多。

而黃章，比較宅，以及極度反感資本和商業。

小米上市過程並不是那麼平順，可謂是流血上市，市值砍半，換做黃章，他不一定有這樣的魄力。

不過，就算是這樣，黃章也已經比太多人優秀了，他的優秀和能力是有目共睹的，魅族也已經比很多同類公司成功了。

還有人記得當年的波導、酷派、樂視麼？

近一點來講，錘子還在苦苦掙扎。知足常樂，魅族現在這樣也沒什麼不好的，沒有野心，不想上市，做自己喜歡的產品，魅族鐵粉能支撐起魅族這樣一家小而美的手機公司的生存。