網際網路巨頭很有錢，社群團購很神秘，作為傳統零售企業，很多人很焦慮。正經消費態勢還不好，怎麼又紛紛冒出來些低價抄底的主兒，而且還是瞄準了以賣菜為先鋒的農副產品、快消領域。

肯定是搶飯碗的，在一定程度上，這一點無疑。

網際網路巨頭紛紛入局賣菜、社群團購，在當下可起到刺激流通和消費活力的作用，本無錯。但其錯就錯在鋒芒畢露太明顯，雨點還沒多少卻大張旗鼓地雷鳴閃電一番，將資本的套路套在基層創業者和百姓的餐桌上。於情於理於法，來自頂級權威的罰單必須開出來。

此舉意味著網際網路巨頭在涉及以賣菜為代表的民生剛需商品的社群團購熱浪，開始降溫了。但是從傳統零售企業角度來講，對此也完全沒必要過度憂慮，畢竟社群團購本身是無辜的，也不會、不可能對各種傳統零售業態造成致命衝擊。

1、當前社群團購盛行是其本身商業模式適應了當下消費場景的需求：第一原因是能以單品低售價換來短平快的量大運營，有助於短時間內大量成交；第二原因是其有助於快速消化農副產品上游產地的庫存、避免資源浪費，尤其是當下啟用流通和消費活力的很好的商業模式。

2、無論網際網路巨頭還是傳統零售企業，都應該積極嘗試社群團購這種模式，作為對主營業務、業態的有益補充，當然是要在有精力、有人力、有資源的前提下。

3、網際網路巨頭入局社群團購、賣菜，在當下都是好事，本身都沒有錯。但其錯就錯在力度太大、步子太快太高調，這樣即使是件好事，但同時若對其他領域、行業、尤其是基層民生領域的中小創業群體帶來很大沖擊，也是不可能被接受的。

4、社群團購只是眾多零售業態中的一種，也是人們日常消費、購買場景中的一種，它的發展再快速，也只是不同社群團購企業之間的此消彼長競爭、優勝劣汰，而雖然客觀上會給其他零售業態企業的經營帶來一定影響，但一定不會是致命的衝擊，賣菜場景多種多樣、社群團購這種模式也沒有形成賣菜壟斷的實力。

5、如果在人員、技術、供應鏈等環節實現高效率運營的話，社群團購的模式能做到低價是沒問題的。但當前入局的社群團購巨頭，除了興盛優選還算是有零售、網點、供應鏈資源基因外，其他幾個巨頭無一不是依靠燒錢補貼實現低價。面對眾多巨頭虎視眈眈，身在其中的興盛優選要想在這條賽道上混下去，單純依靠原來自身的優勢是遠不足以抵擋巨頭這種簡單粗暴掠奪式的低價搶市場的。

試想一下，這樣瘋狂的場景如果任由其演繹下去，像興盛優選這樣的企業如果沒有資本加持倒下去的話，會不會產生劣幣驅逐良幣的現象？更要命的是，如果有一天資本發現社群團購已經遇到無法突破的瓶頸而要抽身而去時，社群團購留下的除了一地雞毛還能有什麼？

6、社群團購的模式沒問題，但其本身也有天然的侷限性。

這種預售的形式，一是對需求端的量很難有提前把握。二是要想做到在一天時間內從貨源地把商品配到顧客能自提的點，就憑藉現在社群團購企業的供應鏈實力和運營水平，90%以上只能在當地批發市場尋找上游合作伙伴拿貨。那這樣的效率，和那些規範的連鎖零售企業相比，能有什麼優勢？

社群團購的模式沒問題，但門檻其實更高，能維繫其持續運營下去的根本還是以供應鏈資源和網點為代表的的基建資源，而這些並不是可以在短期內依靠燒錢的資本能堆砌出來的。如果沒有資本燒錢，社群團購想盈利或持續發展下去，比傳統零售企業要更難。

也就是說，當下的社群團購應該用在合適的企業、合適的地區、合適的商圈、合適的品類範圍內，如此難度、如此天然短板，即使巨頭資本加持，社群團購又能以何壟斷賣菜？？？

因此，當下社群團購能火，是因為其可以有助於儘可能釋放消費活力、刺激經濟發展，整個行業也應該允許不同商業模式積極發展，而不是見其不利而除之後快。

況且，靠資本燒錢火起來的社群團購，其自身模式的生命力更為脆弱、始於資本便會終於資本，即使再火也只是階段性行為，成不了零售主流更別提會消滅誰。

如果有一天，真的成長出來一些供應鏈實力紮實、效率更高的社群團購企業，對整個零售行業來講，也不是一件壞事。最起碼可以倒逼其他零售業態反思、改進自身模式，促進整個行業進步。

最多不過是眾多零售場景之一，而已。