10月24日，中國網際網路公司四巨頭還是阿里、騰訊、美團、京東。

眼睛一閉一睜，

10月25日，中國網際網路公司四巨頭變成了阿里、騰訊、美團、拼多多。

這其實已經是拼多多市值第二次超過京東。

而就在1個月前，拼多多市值才剛剛超過百度。

而拼多多本身才僅僅成立4年，黃崢曾經在拼多多全員大會上講話說過“有壓力的是阿里，不是拼多多。”

最近一年之內拼多多宣傳語由“1億人都在用的拼多多”，變成“3億人都在用的拼多多”，其成長速度不禁讓前面的電商大哥們汗顏。

這個現象的背後人們有很多種感嘆的聲音：

“看來我媽我爸真的比我有錢啊···”

“我平時都只有買個水果或者生活用品才用拼多多，這公司怎麼起來的？”

“我感覺有點令人悲哀，賣真貨的敵不過賣假貨的。”

在這篇文章中我就不發表自己的感受了，我想主要和大家一起分析一下拼多多站起來的這一路有哪些是可以啟發我們的內容。

大概兩年前的時候第一次聽身邊的人介紹拼多多，自己下載用了一次，直觀感受就是廉價版的淘寶。低價實惠、不保證品質、隨便翻翻能看到的模擬品等等。

當時就不禁疑問，這種平臺能做起來嗎？除了買水果和日用品，想不出會在這個平臺上做更多購物。

如果你告訴我它會超過百度、超過京東，那我肯定覺得你在說笑。

因為你瞧，

京東的定位是‘正品+優質物流’，拿走了行業內較為高階的客戶；

淘寶的定位是‘物美價廉+成交量’，拿走了京東之下的更喜歡價效比的客戶；

有這兩座大山在前面霸佔著市場，這個異軍突起的小平臺能有什麼作為，更不要說即使是在拼多多上購物的人群，也經常給它貼著low、假冒偽劣、低端、山寨的標籤。

而就是這樣的拼多多成長的如此之快，原因在哪裡？

一直以來我們都把京東當正品和優質的代表，淘寶作為價效比的首選，然而隨著近些年淘寶的長期發展和自我完善，它的商品品質保證和物流水平已經越來越接近京東，京東商城的優勢也就越來越不明顯。

隨之而來的，是淘寶平臺上商品價格的不斷提高。說淘寶是價效比高、物美價廉的平臺，但近年來，它確實已經越來越沒有這個曾經為它打下天下的特點。

在這個情況下，拼多多異軍突起，有些你在淘寶和拼多多都能找到的同款商品，拼多多就是價格更加優惠，它確實活成了最初的淘寶。這樣的拼多多，它怎麼會沒有市場？

還不僅僅如此。

拼多多看到了京東佔據了一線城市的客戶、淘寶佔據了一二線城市的消費者，但是中國之大，可能正在看這篇文章的讀者們，我們的消費從淘寶升級到了天貓，或者從京東又升級到了海淘，但是三四五線城市的消費者，很多欠發達的地區的消費者，他們所處的市場是京東、淘寶覆蓋面的一個空白，是還沒有人佔據的市場，他們有這樣的需求。

拼多多看到了這一點，再加上它借力騰訊系廣大的社交資源渠道，從這一條線路上快速發展，迅速打響了知名度。從三四線城市依託社群社交資源起步，逐漸包圍一二線城市，發展成為可以威脅到淘寶、京東的存在。

隨後，在過去這一年，積累了客戶量的拼多多把精力開始放在品牌品質的升級上，開始發力反攻一二線城市。

拼多多發展起來，是市場的選擇。

縱使它賣不討喜的貨物起家，卻超過了賣討喜貨物並經營了20多年的企業，雖然有很多綜合因素在其中，比如京東創始人出現爭議事件，比如京東的產品定位優勢逐漸丟失，但是這一點讓人深思。

上一次拼多多超越京東市值是在今年1月，隨後不久被京東再次趕上超過，這一次拼多多再次超過京東，展現出了它的韌性，也能讓我們看到拼多多管理層治下外界資本對它的信任。這一次的拼多多比上一次更成熟，京東還能奪回自己的位置麼？