網際網路這個江湖真是變化太快了，都說彎道超車，我們盡看翻車的了，真正做到的還不多，而拼多多無疑是最漂亮的那個。

拼多多在2015年成立，2018年7月26日在美國上市，四年來一直飽受爭議，不乏唱衰的聲音，但拼多多卻保持了逆風飛揚的勢頭，規模越來越大，市值越來越高。

按照GMV（成交總額）算，拼多多僅用 3 年時間就成為了中國第三大電商平臺，4年躋身中國網際網路四強，與阿里巴巴、騰訊和美團點評並列——哎呀，1998年6月18日成立，已經奮鬥21年的京東上哪裡說理去？

長江後浪推前浪，後生可畏啊。

都說網際網路已經進入紅海，BAT已經瓜分完畢，可TMD不冒出來了嗎，拼多多也不拼出來了嗎？

殺進四強，只需要一個漲停而已。

昨天，拼多多股價暴漲12%，其市值單日增長51億美元，達464.71億美元，超過京東（446.46億美元）。今天拼多多市值仍然高達464.48億美元（約3200億人民幣），仍然是緊隨阿里巴巴、騰訊和美團點評之後。

在10月10日晚的拼多多四週年慶動員會上，創始人和CEO黃崢表示，拼多多真實支付GMV已經超過京東。但從人均年度消費額來看，拼多多仍然排在阿里巴巴和京東之後。

根據胡潤研究院今年釋出的“全球少壯派白手起家富豪榜”，80後黃崢以1000億元的財富成為新一任中國少壯派白手起家首富，不到40歲就有這個成績，此子恐怖如斯。

拼多多市值3200億，4年趕超京東，與阿里騰訊美團並列，憑什麼？

“錢是工具，不是目的”，或許我們可以從黃崢20多歲時候的這個認知說起，他在上學時候就認識到，“山溝溝裡飛出金鳳凰是小概率事件，大部分富二代是非常優秀的。”

經過思考他得出一個“平凡人可以成就非凡事”人生的策略：

田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創造出區域性的優勢，進而有機會獲得整個“戰役”的勝利。

後來拼多多異軍突起，黃崢認為拼多多之所以能夠在阿里巴巴和京東主導的電商江湖“虎口奪食”、成為第三極的關鍵就在於差異化：

“我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批使用者的不同場景，錯位才會長得更快。”

阿里巴巴新掌門人張勇也認可黃崢觀點，他認為拼團、砍價等社交玩法不是拼多多崛起的有力定義，“拼多多走到現在這個階段，至少說明它過去切入的路徑是有效的，但是它本質上其實不是社交電商，社交還是裡面的一個淺層次的東西。”

大潤發的飛牛網和萬達電商證明，錢多真的不是做成電商的核心優勢，錢這個工具關鍵是看誰來用。從這點來看，蘇寧還跟不上，淘集集這樣的更不用說。如果靠砸錢、燒錢就能成功，那創業也太容易了點，其實燒錢也是有技術含量的。再說一遍：挪用入駐商家的錢，讓人傾家蕩產的平臺是非常不道德的，你的創業夢想憑什麼要讓別人給你買單呢？

市場競爭的核心競爭力從來都不是靠粗劣的模仿得來的。就模仿來說，美團當年打餓了麼的模式無疑是最成功的。

另外，拼多多不僅是做五環外的生意，隨著中國消費初級階段的過去，消費者變得日漸成熟理性，拼多多的使用者群體和潛力也在持續增長，這是一個很好的故事，拼多多暴漲的市值說明了這點。

張勇曾說過，數字時代的新商業文明，本質是回到人本身——做網際網路生意的人不要光想著流量，還要懂得以人為本。

最後說一說噹噹網創始人李國慶與老婆餘渝彼此“開槍”的事兒，兩個人之所以鬧得雞飛狗跳，不惜自爆家醜，核心就是噹噹網的股權和經營權所代表的利益。

哎，你說你們早幹嘛去了，沒想想你們錯過的機遇有多大的損失——想當年噹噹網可是響噹噹的行業老大，京東、淘寶都要靠邊站，現在呢，只是人家的九牛一毛。

這個結果根本不是“夫妻店”的緣由，關鍵還是兩個人的商業格局差了點（有人說兩人給噹噹網雙十一打廣告，得了吧，有這麼low的老闆嗎），對此，馬化騰有句話說得很到位：

網際網路是個變化很快的行業，競爭非常激烈。我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心使用者會拋棄我們。因此，我們一直奉行的信條是“一切以使用者價值為依歸”。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發展壯大的原因，也是網際網路經濟的核心要素之一。

由這句話再看阿里、京東、噹噹網和拼多多，也許會有不一樣的體悟。