挑選適合的平臺

選擇大於努力

如果你拿到下面兩個公司的 Offer ，你會如何選擇？

A 公司B 公司規模400 人1000 人行業網際網路軟體服務薪資10 K13 K前端人數40 人80+ 人前端職能獨立前端部門跟專案走彙報老闆專職前端後端

我相信大部分人都會選擇 A 公司，因為你會認同 A 公司更有成長空間，會積累更多的沉澱，那麼我們是為什麼要做出這樣的選擇呢？

從哪幾方面做選擇

1、看行業，2010 年以前的電商，這兩年的教育、社群團購等。

2、看公司，公司是否是大廠、行業內的影響力怎麼樣、公司文化是否吻合。和一群靠譜的人工作，結果肯定不會太差。

3、看崗位，是否是職能部門，是否是職能部門主要就是看組織架構中是否有獨立的前端部門。很多公司前端開發很多，但是是分散在不同部門裡面，而彙報老闆是後端研發。

從哪裡獲取到真實資訊

1、找人諮詢。現在網路那麼發達，多逛逛社群，很容易就能得到行業大佬聯絡方式，讓他們給你一些建議，基本上能夠給你判斷的七七八八，比如社群較活躍的 Scott 等。

不要在意那兩千塊

有多個選擇的時候，很多人都會說選錢多的就沒錯。但是職業初期一定要看重成長空間，而不能為了多那兩千塊錢而選擇不適合你的平臺。大部分人薪資漲幅最多的是 3~5 年的那段時間，前面基礎打好了，有足夠的積累，後面就是你挑平臺的時候。這個時候的回報遠遠大於之前的那點錢，甚至是能夠影響你職業生涯的選擇。

融入團隊

進入新的團隊，首先要融入進去。如果你不能快速融入團隊，那麼必然會被淘汰出局，最嚴重的甚至還會浪費你至少一年時間，前期每一年都很重要（下文會說到這點）。怎麼判斷你有沒有融入到團隊呢？不是看你是不是每天和他們嬉笑喝酒打遊戲，有些天生內向不愛說話難道就不能融入團隊嗎。而是看團隊所有人的言行舉止是不是一致，文化價值觀是不是一致。那麼怎麼快速融入團隊呢？

和你的團隊待在一起。職場新人往往喜歡和校友或者一起進來的小夥伴同吃同行，卻疏遠自己的團隊。所謂“相處”之道，如果不時常“處”在一起，總是遊離在團隊之外，就會比較難以融於到團隊中。積極主動。成熟的團隊 Leader 或者師兄肯定會給你提供一些鍛鍊機會，一般都不會是命令式安排，而是問“這個事情有誰感興趣”，這個時候要敢於承擔，敢於發言，獲得鍛鍊機會的同時，也會獲得被直接指導的機會。不要怕給事情搞砸，幹就完了。做了不一定有回報，不做永遠沒有收穫。做個靠譜的人。被人認為靠譜是一個很高的評價，那麼怎麼做才算靠譜呢？我的理解是事事有反饋，事事有結果，凡事到我為止。不屬於我負責的事可以告訴對方誰誰負責，當場不確定的事可以給出明確反饋時間，並及時主動反饋和同步其他人，而不是等別人催著問你，所有自己負責的事需要有明確結果，過程需要及時同步，風險需要及時反饋到對應的人，並推動事情落地解決。快速成長

在選擇到合適平臺並融入到團隊之後，我們就有了快速成長的土壤，那麼我們如何才能快速成長呢？我理解的成長包括兩方面，技術能力的成長和職業能力的成長。

如何快速提升技術能力堅持：積少成多，重在堅持，構建自己的知識體系。就我本人而言，現在也都能保持每天至少一篇技術文章閱讀。多寫多練多思考：收藏了、看過了、點讚了不等於學到了，前面幾年要多寫多練，直到“看到需求，腦海中的程式碼就已經寫完了”為止。拒絕無意義的模仿程式碼，要去思考為什麼這麼寫？背後的設計方案思考？還有沒有更好的方案。謙虛並敢於質疑：要有一個謙虛的態度，高高在上，如果抱有“老子最牛 X 的態度”，很快就會被團隊拍死。要善於發現別人的優點和長處。謙虛不代表不發聲，討論階段要敢於去挑戰別人，有想法要敢於表達，別人考慮的不完善要敢於質疑，事前多發聲，對事不對人，事後不瞎嗶嗶。把事做精：要養成優秀的習慣，每個任務不要因為做完就沾沾自喜，做完是基本要求，是你拿工資該做的事，做好做精是你成長的體現，當優秀成為一種習慣，成長就會很快。敢於實踐：有些技術文章看完了不等於會了，有好的最佳實踐和技術方案要敢於用到專案中，被業務驗證過的方案才是好的好方案，同時也能讓你快速掌握這些相關技術。當然在實施之前好的做法是先分享並組內討論下。適當高調：這個是最簡單也是最難的。太多的程式設計師有個好的 idea 不敢說，或者只和個別人說，做了一個好工具好外掛只給自己用或者只給身邊的幾個人安利。適當的場合要敢於表達自己看到的問題並給出建議，好的工具需要積極地宣傳推廣到大團隊、或者整個研發團隊。適當的高調可以讓更多人看到你，後面有相關機會別人也會第一時間找到你。對於一個工具來說，當使用的人更多的時候，就會有更多的問題暴露出來，會更加提高你解決複雜問題的能力。當積極主動優秀成為你的標籤之後，會給你帶來更多的成就感、自信心、動力、挑戰和機會。如何快速提升職業能力

什麼是職業能力？職業能力是人們從事其職業的綜合能力，對於研發開發來說，通常指除技術能力之外的綜合能力。我認為，職場中比較重要的職業能力包括：溝通能力、業務能力、協作能力、反饋能力、規劃能力、總結能力。

這些能力如何提升沒有標準答案，天賦不同、性格不同，提升的方式也不同，我這裡總結一些個人經驗供大家參考。

溝通能力

語言一致性：面對不同工種比如測試、後端、產品和業務方首先要語言一致，你的語言表達要使對方能聽懂，如果你一直說專業詞彙，別人是聽不懂的，要將專業詞彙轉化成別人能聽懂的語言。你和老闆說 Vue/React 的資料驅動他們大機率聽不懂，但是如果你和老闆說 Vue/React 是業界主流開發選型，能夠比傳統開發提升 XX% 的效率，節省多少人力，效果就會不一樣。理解一致性：如果你在說 A，對方聽成了 B，你以為對方也在說 A，那麼永遠只有“溝”而不會“通”，甚至不歡而散。我碰到過多次這種溝通半天不能達成一致、最後來找我協調的事情，最後發現兩個人不在一個頻道上，最終造成了無效溝通。遇到這種情況，我一般都是先聽完，然後給我的理解，同時給對方複述一次，問對方我理解的是不是對的，而不是急於表達我的觀點。多動手少說話：語言在傳達過程中會很容易被錯誤理解，比如我描述一個人的長相，一千個人會畫出一千個樣子，如果我拿出一張照片，就能夠準確的進行資訊傳遞。溝透過程中多畫圖、多演示、多用白板，能夠提高溝通效率。還有就是說的過程中，要說重點，先說結論、再解釋。因為也許有些人不 care 解釋，只需要你給結論即可。當有太多的解釋而沒有引出結論時，可能會被認為很囉嗦、說不到重點。

業務能力

給自己當“傻子”：一個好的產品是應該學習成本比較低的。給自己當“傻子”，去使用自己負責的業務產品，就會發現太多可最佳化的點。多換位思考：不要用技術的角度去看業務，要思考產品的使用者是誰，核心是解決使用者什麼問題，有沒有解決，反饋如何。用公司視角：你負責的業務上下游依賴業務是哪些？在部門中處於什麼角色？在公司層面處於什麼地位？站在不同視角看待業務就會獲得不同的看法。關注行業競品：行業趨勢是什麼樣的，競品的優勢在哪裡，我們的優勢在哪，對行業要保持一定的敏感性。

協作能力

找到共同目標：透過良好的溝通能力，尋找到共同目標。放大共同價值會很容易達成合作。多換位思考：多站在別人的角度考慮問題，多問問對方你的難點是什麼、需要我如何協助，瞭解訴求之後，再針對性地提出解決辦法。不是上來就說“我要做什麼”，而是多說“我可以給你帶來什麼”。

反饋能力

提高意識：事事有反饋是非常非常非常重要的意識。想象一下這些場景： 1.你負責的開發任務，如果需要負責人每天都問你一次到什麼進展了，有沒有做完，不問你也不說；2.群裡有人反饋你負責的頁面出了問題，而你已讀未回——其實你可能已經在排查了，或者有更要有的事去處理，但是你沒有回，別人就會覺得你不負責任，甚至認為整個團隊沒有 Owner 意識。 這兩種狀態都是很不好的，如果我們能夠主動彙報事情的進度、如果忙碌的時候能夠回一個 “在看”、“開會中，5 分鐘後看”，效果就會不一樣。

規劃能力

定目標：沒有目標就沒有堅持的動力，做之前要先定好目標。目標可以有長期目標，中期目標和短期目標，可以按照自己的規劃設定。定週期：所有的目標都要有明確的時間節點，沒有時間節點，很難進展下去。做拆解：目標拆解的力度越細，執行的效果就會越好，我們可以一直拆解到不能拆解為止。

總結能力

多練：很多開發人員會做不會說，會說不會寫。我的經驗就是多練，練的多了就會有感覺。我本人上學那會兒，作文都寫不到 600 字，現在一口氣寫上幾千字停不下來。平時多寫業務文件，技術文章總結，也能鍛鍊你的總結能力。逼自己：總結不是記流水賬，要化繁為簡，很多人會說不能再精簡了。我的經驗就是逼自己做下去，比如 5 分鐘總結一下上半年的工作亮點、只選擇一件事你認為是最需要給老闆說的、總結字數不超過 100 字等，慢慢就會清楚如何做總結。如何尋求突破

技術能力的持續提升、職業能力越來越強，那麼我們怎麼才能突破到下一階段呢？

技術反哺業務

從場景找方案：技術能力一定要能反哺業務，才能體現技術的價值，學到的新技術新知識如果不能運用到專案中，那麼永遠就只是個 Demo 樣品。所以不要為技術尋找場景，而是應該從場景中找解決方案（技術方案）。聰明的“偷懶”：可以試著問自己：如何既能少幹活又能滿足業務場景？這就需要你在理解業務的前提下，提出更合理的技術方案。將技術合理的運用到業務中，既能提高自己的技術設計能力，又能更好的支撐業務發展。當然，這裡的“少幹活”不一定是說這次少幹活，而是長遠的角度去考慮如何擴充套件節省人力。

尋找機會並快速落地

有些人一直抱怨自己懷才不遇，做的事情沒有空間沒有機會，好的機會都被別人霸佔著插不上手。其實不是機會少，而是你缺少發現機會的眼睛。

找難受點：讓人難受都是機會，多留意別人的抱怨，多留意你覺得很爛的地方，多問協作方他們哪裡難受，只要是難受的點就是機會。比如：團隊腳手架工具好不好用、有沒有監控系統、有沒有需要所有人肉去升級或者排查的事情、測試是不是需要自動化工具、產品需不需要業務報表系統、運維是不是需要部署管理系統。留意身邊的不滿，碰到不滿不要總是躲避，而是留意是不是有機會來了。如何判斷你成長了

如何判斷自己是否成長了呢？是開發了多少元件、實現了多少頁面、發了多少版本、加了多少天的班嗎？

我的邏輯是看看你改變了什麼。比如——因為你協助更順暢了，因為你線上故障少了 50%，因為你開發效率提高了 30%，因為你團隊氛圍更好了，因為你身邊人也成長了。你帶來了哪些改變，自然就在某些方面獲得了成長。

常見誤區一年一跳：很多人頻繁跳槽，到哪都覺得自己“懷才不遇”，而經常跳槽會導致新的用人單位也覺得你穩定性差、在我這裡是不是也最多待一年？一年一跳能夠沉澱積累的可能性也不大。所以要慎重選擇你的平臺，清楚自己要什麼，不要為了一時多兩三千塊錢而衝動。把業務成果當成自己成果：這個是最常見的誤區。業務 KPI 年年達成、年年是明星業務，卻誤認為是自己的成果，造成自己年年成長的錯覺。試著問下自己：你在裡面起到的作用是什麼？如果只是把互動實現，是不是可以認為你這兩年一直在機械性的做執行。還是要回到上面說的，問下自己改變了什麼。依賴平臺：有些人離開了平臺就搞不定事情，要做與平臺無關的人。在不同階段可以自由選擇大廠或者中小廠，可以選擇縱向發展，也可以選擇橫向操盤空間。總結

成長就像爬山一樣，一開始大家都在同一起跑線，有說有笑並肩出發，過程中有人堅持下來到達了山頂，有人停在了半山腰看著別人陸陸續續超過自己，有人選擇了錯誤道路、永遠到不了山頂，有人選擇了適合的道路、很快就到達了山頂……成長的過程中肯定存在很多坎坷，但是每一次突破自身所帶來的的成就感會成為你堅持下去的動力。堅持加上選擇再需要一點運氣，回報自然就會水到渠成。

加油吧，打工人！