一從幾個細節看

1、廣告推送太多，延續了其起家風格，到現在凡是他們的推送，正常人都會不看。

2、促銷太複雜太燒腦。裡面全是彎彎繞沒誠意，延續了其自大且對待賣家的風格對待買家

3、發貨後檢視狀態很麻煩，拼多多會直接顯示

二從其戰略看

1、整體看抓住機會能力強，經營能力欠缺一點。

2、平臺成本增加，各種拔毛，各種直通車，當慣性行成的時候，需要一段時間才能止住。

3、去小賣家策略出現失誤，這個確實正常來講方向看起來是對的，結果總理都說還有那麼多億人收入千元。所以，自認為有大資料反而被單個孤立的資料貽害

4、同電商相關各種方向判斷起了個大早，卻趕了個晚集。這個是平臺基因相關，同專業度相關。仍然同自大相關。

5、流量 流量太不公平，太短視。自古能臣皆知皮之不存毛將焉附，結果這裡忽視了皮，薅羊毛過甚。每次大促小賣家不交錢的基本零流量。

三改進辦法

1、平臺某種程度上已經變成了公共基礎設施，國家尚能降低稅收，你當然更應該降低中小賣家成本，以期挽留

2、評價系統，這個造成了平臺商品千篇一律，劣幣驅逐良幣。看文案，圖片無法區別產品質量。嚴打刷單，刷銷量，刷粉絲。需要切實研究制度公平和有效區分了，誰做到這一點，誰就能笑到最後，做不到這一點終究會江河日下，曇花一現。

3、用人踏實一點

4、注重專業化運營，注重放手，新方向需要新團隊。