社會資訊
該功能目前只支援查詢2020年的年賬單，往年賬單不予顯示。比如，使用者想要查詢2019的年賬單，只能透過月賬單功能將2019年1月至12月的賬單累計計算。
自暫緩上市以來，這是螞蟻集團管理層首次公開對外發聲。當天，第四屆中國網際網路金融論壇在京舉行，井賢棟在參加論壇時作如上表述。
井賢棟表示，遵從監管是金融科技行得穩、走得遠的保障。發展離不開監管，監管是為了更健康更可持續的發展。中國監管部門出臺的一系列舉措，將金融科技全面納入監管框架，為中國金融科技從業機構開啟了一個更加穩健、更加高質量發展的大幕，相信金融數字化未來可期、大有可為。
在付炳鋒看來，接下來汽車千人保有量上升到300甚至350輛，總銷量達到3000萬到3500萬輛完全可能。中國汽車工業協會的資料顯示，2020年1～11月，汽車銷量2247萬輛，同比下降2.9%。同期，新能源汽車銷量110.9萬輛，同比增長3.9%。
乘用車市場資訊聯席會（下稱“乘聯會”）資料稱，11月乘用車市場零售達到208.1萬輛，同比增長8%，實現了連續5個月8%左右的近兩年最高增速。其中，新能源乘用車批發銷量18萬輛，同比增長128.6%，環比增長24.8%；零售銷量16.9萬輛，同比增速136.5%，新能源乘用車零售市場滲透率8％，成為乘用車零售增長核心動力。
中央財經大學中國網際網路經濟研究院副院長歐陽日輝在接受記者採訪時說，數字貨幣是金融科技發展的創新舉措。2019年，央行發展規劃出臺以後，第一次浪潮的模式，如支付、信貸都處於收緊的狀態，這意味著第一次金融科技創新浪潮基本結束。第二次浪潮比較前沿的是央行推行數字人民幣試點，各地都在搶佔這個制高點。深圳曾藉助成立40週年的慶典來推動，這次蘇州市抓住“雙12”網購活動來推動。
“數字人民幣的最大優勢是在沒有網路的情況下可以實現支付，一些網路不發達的地區也能實現支付。”歐陽日輝表示，數字貨幣對人們生活方式的改變，主要體現在推動更多的人適應網上數字生活。但是，從推廣試驗到落地需要一個過程。現在讓發達地區的年輕人先試，再過渡到中西部地區，再到年齡比較大的人群。然後，由家裡年輕人教老年人，這樣逐步在全國範圍內推廣。
行業動態
以下十大關鍵詞，基本上看懂了2020年樓市。下面就來個2020年中國房地產十大關鍵詞盤點，透過關鍵詞，看看過去一年的變化與回顧。由於熱點詞多，不過，代表關鍵詞的不多。因此，按照政策、市場、房企來進行選擇，比較具有針對性。除了下面十大關鍵詞外，另外是購租並舉、租賃住房、共有產權房、長租公寓、LPR、賣地金額刷新歷史紀錄。
十大關鍵詞分別是：房住不炒，因城施策、三道紅線（345融資新規）、樓市“黑天鵝”（疫情）、物業分拆上市潮、雲賣房（網上賣房、直播賣房）+全民營銷、房企轉型、一二手房倒掛、城市分化、城市更新（存量改造）、業主維權。
12月14日，國家統計局釋出資料顯示，今年11月，70個大中城市的價格漲幅回落。70個大中城市中，有36個城市的新建商品住宅價格出現上漲，數量為今年3月以來的新低。
平均來看，一二三線城市的房價漲幅均有持平或回落。其中，二三線樓市的房價漲幅較低，一線城市則重新領漲。
國家統計局對房價變化的表述口徑，已經從前幾個月的“保持平穩”，變為“穩中有落”。按照機構的觀點，隨著各項調控政策的出臺，房價上漲的動力正在弱化。
臨近年末，房地產政策層面的動作頻繁。監管層在多個表態中提到“房住不炒”、“促進房地產市場平穩健康發展”。這被解讀為政策不會放鬆的訊號，同時也是房價“維穩”的利好因素。
雖然還有不足一個月時間，但從前11月的銷售表現也能大致管窺出今年房企的排位情況，尤其是具有行業風向標意義的前十房企，格局基本已定。
船大難掉頭。對於TOP10房企而言，規模增速放緩更加明顯，前11月TOP10房企規模增速多數在10%及以下，個別房企如招商蛇口、中國恆大、世茂集團等依然跑出了超15%的規模增速。但近期，世茂集團也官方釋出公告，稱2021年的目標增速將會調至10%左右。
萬科方面表示，一年前，為了配合總部從“地產總部”轉向“集團總部”，加強五個區域間一盤棋、地產開發業務與物業業務一盤棋的建設，集團已成立研究與開發專業公會，由原總部相關職能成員和區域相關成員共同組成，以提升地產開發產品的研究和建設能力。此次公會遷至上海，是上述工作推進過程中的落地舉措之一。
這份迴應雖然簡要，但資訊量巨大。這是萬科總部去“地產化”的起點，在本次組織架構再調整之後，目前總部有事業中心、管理中心、協同中心和生態中心，覆蓋投資、資金、人力等業務板塊。
這是萬科董事會主席鬱亮推崇的管理模式。儘管萬科總部在“王石時代”就有小總部、強區域的趨勢，但鬱亮上臺之後，他更傾向於建立一個“極簡”組織，萬科的總部也持續精簡至百餘人左右。
鬱亮更傾向於總部之間沒有部門壁壘，也沒有具體生產職能的體現，但“引入精英”是萬科總部持續推進的工作。
萬科總部員工近年來的人事偏好也體現了鬱亮的個人喜好。例如，萬科會選擇國際化、能將英語作為工作語言、在知名乙方公司有過工作經驗的人才，這種人才畫像描摹起來，萬科總部更像是“黑石”或者是他信任的“麥肯錫”之類的企業。
在劉文超看來，地產數字化、地產科技應用的發展階段共有3個。第一階段是線上化，這個階段透過智慧化的辦公系統，使自身的工作效率得以提升；第二階段是資料化，透過企業內部的一些資料標準、整合，形成一個數據流；第三階段是最重要的，業內稱之為數字化或是智慧化。