文：老高

這些年，中小實體，尤其是開線下店的被網際網路電商按在地上摩擦，是個不爭的事實，而且是網際網路越是紅火，實體店就越是難做，完全成反比！

今天，我不談其他，就想和大家分享為什麼我們線下店會在網際網路電商面前節節敗退，我認為這原本就是一場不公平的較量，不公平表現在這6點，網際網路贏得並不光彩！

1、制度的偏袒

我們線下店得合法納稅，開票據，要滿足消防、衛生、食品安全、城管等等方面的約束，這些人一個都得罪不起！

然而，網際網路這些年，尤其是早期，制度是非常寬鬆的，裡面存在著很多的空隙，到後來，競爭大了，制度在逐漸的完善，但終究過程緩慢，直到今天，實體已經被揍慘了，可鬧得沸沸揚揚的網際網路要和實體一樣徵稅，這個最基本的制度也是雷聲大雨點小！

2、實體店的硬傷，租金成本

你說我一個店開了8年，早些年租金還好，後來年年租金上漲，人工上漲，理由是房價上漲，房東也是揹負鉅債，所以房租上漲！

房價上漲導致的房租上漲又不是我們實體店的錯，但我們卻揹負了這個嚴重後果！

反觀網際網路，他本身就是虛擬的，壓根不存在房租的問題，更改的只是裡面的圖文，最大的難點只是流量變貴了，但是我們實體店同樣打廣告獲得的客流成本在提升！

別以為房租是小事，就光這一點，就可以左右一半以上的中小實體店是生是死！

3、實體又被重擊了，疫情

你說疫情這玩意，誰都不想，誰都沒預料到，被關門了3個多月，房租照付，疫情過後，線下一片蕭條，不開門是硬虧，開門又沒人！

大家都有意的少接觸，少出門，以防止疫情的反彈和擴散，導致的結果就是很多去網購，他們的生意更好了，實體的門面都不知道天天為誰在開！

這樣一增一減，我們才是疫情後的最大受害者，但是卻沒有看到過多的救市資金和政策扶持，反觀網際網路，各種補貼，沒有100億都不好意思開口，對消費者是擼了一波又一波，搞得我們這些小微店老闆瑟瑟發抖！

4、野蠻生長，網際網路的壟斷

不要以為網際網路轟轟烈烈，就是好事，網際網路更容易造成壟斷經營，不信你看看聊天軟體、外賣平臺、電商平臺、出行平臺分別有幾家？

造成的後果是一家獨大，自由定價，愛要不要，不思進取、後果是貧富差距拉大，富裕的只是頂層的少數人，千億身家、後果是大量人群的失業，實體雖然不能保證大家吃得很好，但至少大家都有飯吃、後果是資金被抽空，大量的資金被手握，沒有很好的流通到市場，造就更多的價值！

好在，國家出手了，提出了網際網路壟斷調查，阿里都被罰了50萬，其他網際網路公司都得認清形勢，有序競爭，不能亂來！

5、社會價值

無論怎麼看，我們千萬實體店要比網際網路對社會價值的貢獻要大：

一看就業人數，哪怕只是一家百平餐館，他至少需要2名廚師，1個幫廚，1個收銀，1個衛生員，再加上老闆，至少也解決了5-6個人的就業問題！一條美食街，好幾十家餐飲店，解決了就是幾百個人的就業問題！

而對於幾百人的網際網路公司，那都可以稱為大型公司，開全國分公司了！

二看就業人員，網際網路公司解決的大多都是國家重金培養，年輕、有學歷的群體，他們本身是有就業能力的，而實體店的從業者，很多是社會基層，進不了辦公室，沒有特別技能，靠的只是勤奮和本分，這類人群才更需要關心和照顧，然而現實不是！

三看佔用社會資源，你可以看看，工資只談年薪的、年底發10個月獎金的、五險一金齊全的、坐飛機報銷的，好多都是網際網路公司，因為更富裕，所以可以買地鐵房、上好幼兒園、開車佔用馬路、感冒就進三甲醫院，佔據了大量的社會資源！

而基層百姓，還在擔心工資會不會拖欠，娃子要不要送回農村、是擠公交還是坐地鐵！

很多人說，優勝劣汰，你們開線下店的咋就競爭不過他們呢？活該你們日子不好過！

在這裡，我想說的是，我們可以競爭，但競爭就該有個公平的規則才對，以上說的這些要麼是制度的偏袒，要麼就是自然的災害，要麼是法規的暫時缺陷，這些定義規則性的東西，我們能怎樣？

我經常想，如果一個行業出現蕭條，那一定是有股新的力量，造就了趨勢的變化，這並不是某個人的能力可以左右的！

那些說“活該”實體做不好的人，只是你們正好不是實體的從業者而已，這麼一大群體，裡面有著很多誠信的人、善良的人、有情懷、有理想的人，他們勤勤懇懇，就想開個小店，謀個生計，養家餬口又有什麼過錯？

說句實話，如果能夠給予實體以上說到的那5點，實體一樣可以幹得轟轟烈烈，熱鬧非凡！

這場線上線下的較量，持續了多年，網際網路雖然贏了，但並非裡面的人多麼的優秀特別，這只是一場並不公平的較量，有何光彩？