文 小玲兒

在約定的時間內，耳朵記者在幣印公司見著了被稱為“礦圈樑朝偉”的朱砝，大家在公司都親切地稱他為“砝哥”。面板白皙的他身著白色T恤和深色褲，梳著整齊的劉海，帶著黑框眼鏡，鏡框下是雙濃眉大眼。午休過後，他處理完手上的工作事務，抽空在會議室完成了此次專訪。

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從網際網路到礦圈，不變的產品人

早在2012年，朱砝就有心離開網際網路圈進入新行業，那時網際網路行業已過了野蠻生長的時代，隨著產業的逐漸成熟，主流網際網路產品已有固定的流程和思維。而作為一個產品人，自然想實現更多創新的理念，但受制於當時行業形勢的發展，個人可發揮的空間有限，換一個新環境已是必然。

考察一番後，朱砝先去了一家校友和同學創辦的IT外包公司，給萬達和聯想做專案。“當時覺得精力還很豐沛，又可以接觸到不同的行業和人，同時也在市場上尋找新機會。”他仰著頭思索了陣才開口說：“也是因為自己所提的建議，對方會聽。”自己的觀點被認同及採納，或許這是他作為一個產品人的執著。

同年，他第一次聽說了比特幣後，當發現用自己的筆記本挖礦竟連電費都賺不回後，此事便告一段落。但此時的礦圈早已風起雲湧，下半年就淘汰了CPU、GPU挖礦模式，出現了比特幣專業礦機，發展頗為迅猛。

2015年，當朱砝決定徹底離開網際網路行業選擇進軍區塊鏈行業時，卻在選擇公司時有些猶豫。“當時感覺挖礦比較靠譜，畢竟有親身挖礦的經歷；那時也沒太多做山寨幣的公司可選擇；考慮到離家的距離，最終選擇了位元大陸這家公司。”他仔細回憶當時的情景後說道。

朱砝

隨後他便成為位元大陸的一員，負責旗下螞蟻礦池的產品管理，而此前，他是網際網路圈的產品經理，此次轉換的是圈子，不變的是那顆做產品的心。

前幾個月，他做的第一件事就是紮根於行業的知識和前沿動態，“如果不先了解行業中的基礎知識和邏輯，就很容易學偏。後來我也會和公司的新人說，最初不要想著做什麼重大的事情或創新，這基本不靠譜。我們經手的團隊基本都是六個月試用期，就算你學東西快，也需要幾個月的時間進行沉澱和思考。”

朱砝側坐著繼續說：“建立自己的知識結構和學習方法，每個人的都有自己的方式，這需要時間摸索和思考。因為這些東西背後的邏輯比較複雜，同時還需要了解一些技術層面的知識。”

熟悉了行業情況並適應了公司情況後，朱砝便一心打磨螞蟻礦池這個產品。

在螞蟻礦池做了八個月的產品優化和改版後 ，一個契機讓他轉向BTC.com，而等待他的是一個很大的挑戰。

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BTC.com的“分與合”

2016年7月，潘志彪、李天昭和朱砝三人在位元大陸開始做BTC.com這個品牌，原計劃不做礦池，因為公司旗下已有自己的礦池，所以開始從門戶、瀏覽器和媒體著手。但三人發現在與螞蟻礦池團隊的工作推進過程中比較困難，在完成了各種改版以及做完BTC.com瀏覽器的移動端後，三人決定做一個新的礦池，但公司是反對，也不給任何相關資源支援。

“做BTC.com時，公司沒有給算力支援，其他礦機商因為競爭關係也不可能給我們。最難的是我們爭取不到任何一家礦機商，相當於被孤立了。如果我們是中立的礦池，那麼便有可能爭取到任何一家礦機商。”朱砝說到這，聲音明顯有了起伏。

即便未得到公司的任何資源支援，但朱砝三人還是用12個月的時間將BTC.com礦池做到了全網第二，BTC.com瀏覽器也成為了國內使用者最常用的工具之一。如果公司當時能給予更多支援和相對寬鬆的環境，或許BTC.com能更早成為第一，這個或許未來，但先來的是三人的離職。

2017年8月，潘志彪最先離開位元大陸，接著朱砝和李天昭同在9月離職，至此BTC.com的管理層集體出走。

最左為朱砝，中間深色衣服為潘志彪，最右為李天昭

“當時都不知道“94”事件，離職後兩三天才知道的，那會只想著休息也沒有留意行情相關的事。”砝哥打趣說到。

雖然離職，但之後的三個月朱砝仍回位元大陸講課、帶人，同時也還在為前公司拉客戶，幫助BTC.com進行日常管理的過度。

雖說不是同一時期離職，但在工作中朝夕相處、配合默契的三人也在琢磨一起做什麼專案。

“當時想過做瀏覽器、錢包等產品，因為這些專案花錢不多，但問題是也賺不了什麼大錢。所以後來我們的想法也有了改變——用一個段子概括當時的想法：’沒傘的孩子只能拼命奔跑’，我們想實際一點，不要去認為自己能扛住一個不賺錢的專案。”他回憶創業選擇方向時的情景，略思索後說：“但不排除以後不做，也沒有理由不做瀏覽器，因為這個是我們最擅長的東西。”

經過前期的思考，朱砝三人開始著手準備幣印礦池的事宜。

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從“開荒”到霸榜，僅用了14個月

時間回到2017年11月，由潘志彪、李天昭和朱砝聯合創立的幣印礦池開始運營，起初並沒有開展比特幣的相關業務，只是上線了一些山寨幣業務，頗為低調。在那時，他們不僅沒有“靠山”，而且整個市場環境還不友好。

“和做BTC.com一樣，背後沒有礦機商支援。幣印剛成立，百廢待興，很多東西都要重來一次，例如網頁設計等，但是這些做的都比過去更好。當時還有一部分精力在BTC.com，這也耽誤了幣印的進度。”朱砝再次回顧之前的經歷說。當時位元大陸已是國內最大的礦機商，旗下的礦池也一直位於排行榜前列甚至榜首，競爭壓力很大。

如果只是白手起家在熊市創業，或許這也沒那麼難。但創始人團隊都曾是位元大陸旗下BTC.com的核心員工，身份的轉變是一個難點，這給原本在熊市不易發展的幣印，更是籠罩了一層陰霾。

朱砝對此說到：“例如2018年7月幣印開始運營比特幣礦池，8月了仍有人不知道我在做什麼。有人給我打電話說，’砝哥，我將算力切過來支援你’然後一查算力切到了BTC.com，而我又不好意思再要過來。”他穿上旁邊椅背上的藍色外套，接著說：“沒有靠山的我們做兩件事：一是刷品牌，二是積極做產品，創新解決內在的問題，把這兩件事做到極致。”

2018年是幣圈的寒冬，但正是這樣一個環境讓許多公司閉門不出，而朱砝卻在這個冬天穿梭在不同的城市間，幣印也不斷地出現在圈內視野中，通過高頻次的活動宣傳和高品質的會議水準來提升幣印的品牌。

他說：“我們舉辦活動的頻率都是其他礦圈公司的總和。”正是因為熊市的冷清，再一次讓大家認識了朱砝和他的幣印。

時隔14個月，幣印一躍成為了比特幣礦池全網算力的第一名，而萊特幣和大零幣的榜首早已在之前輕鬆坐穩，這樣的實力不容小覷。

訪談的最後，朱砝表示創業要積極與客戶溝通，做好自己分內的事，將產品做好即可；其次是切記不要壟斷，防止自己成為中心。

創業成功涉及的因素很多，但盯使用者需求，追求極致產品一定沒錯。期待未來，朱砝和幣印創造的新故事。