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現在工廠的困境其實有很多,無論是線上還是線下 , 說實在的都是很困難的 。國內網路都是團隊+流量的模式,專業團隊,我們又沒有,流量又要燒錢。8,他們轉戰運營亞馬遜開店,8個月2家店營收150萬美金....服裝人轉戰跨境電商取得成功的真實縮影

服裝人轉戰跨境電商取得成功的真實縮影

故事的主人公楊老闆來自天府之國四川。2018年3月初,通過芒果海外倉首次接觸跨境電商,結果如所願,帶來驚人成績 ,屢接來自北美及歐洲等外貿外單。首次接觸網路,由於優秀的選品與學習能力,銷售額也創下一個又一個高峰。值得一提的是,楊老闆16歲開始接觸服裝行業,從事傳統服裝生產多年,實體生意也經歷了高峰期和低谷期,在幫亞馬遜做貨後,毅然選擇了跨境電商作為事業的第二春。

他的故事很偶然,卻是近幾年來,千千萬萬服裝人轉戰跨境電商取得成功的真實縮影

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Q:楊老闆是什麼時候開始接觸服裝這個行業?

A:我接觸服裝這個行業已經有20來年了 ,差不多從16歲開始做服裝,從最基層的車工、裁床、打版開始一步步,再到開工廠,到現在也差不多七八個年頭了!雖然年齡不大是特別大,但是對服裝製作的每個環節與工序都非常熟悉。做了這麼多年服裝了,雖然現在傳統服裝行業很難做,但畢竟對這個行業有感情了,也離不開了。

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Q:楊老闆之前做傳統工廠的生意怎麼樣?

A:早些年外貿服裝生意還是不錯的,但是這幾年下滑得就比較明顯了 現在單量沒有之前那麼大了 客戶拖欠款又很嚴重, 整體來說就比較被動,特別是拖欠款的問題最近幾年越來越嚴重,加上之前的客戶流失,說實話,現在有些客戶的單都不敢接了,怕跑單!現在是有單也愁,沒單更愁!甚至有一段時間非常迷茫,有考慮是否要轉行,但仔細想想,畢竟服裝這個行業做了這麼多年,換個行業又能做什麼呢!畢竟都快40的人了!

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Q:您覺得現在傳統外貿工廠所面對的困境有哪些?

A:現在工廠的困境其實有很多,無論是線上還是線下 , 說實在的都是很困難的 ,做網路國內的成本又很高 。國內網路都是團隊+流量的模式,專業團隊,我們又沒有,流量又要燒錢,我們做傳統生意的利潤又薄,根本沒條件去跟人家拼燒錢的方式。一直做工廠的話又沒有什麼單 想轉型又不知道怎麼做!加上廣州工人招工難,工價又高,傳統外貿公司給我們的利潤又越來越低,更加沒得做了。

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Q:是什麼促使您轉型做跨境電商,

A:開始一直都想轉型去做 但是不知道怎麼來做,加上一直誤認為做跨境電商,也和淘寶天貓一樣,需要龐大的運營團隊,和大量的廣告費投入。所以,一直都很猶豫,一直也沒有深入去了解。

去年開始,我陸陸續續接觸到一些亞馬遜的訂單,其中有一個客戶,兩夫妻95年的湖北天門人,一個月從我廠裡下800件,到現在一個月3萬件-5萬件的貨量,才八九個月的時間,而且也不會英文,就兩個人操作亞馬遜,如果不是自己給他們做貨,根本不相信這麼短的時間,兩個人做亞馬遜,可以做到這種程度。加上他們在亞馬遜的銷售價格是我們工廠出貨價的4到5倍左右,確實給我觸動非常大,

今年3月初,和一個海珠瑞寶的朋友吃飯,說自己通過芒果海外倉正在做亞馬遜的商業店鋪,當時就馬上聯絡了芒果海外倉的製造+負責人sunny哥。有時候很多事情,可能就是緣分吧!既然有一個機會,不如好好把握!

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Q:您覺得工廠發展跨境電商有何優勢?

首先我自己有工廠,產品這一塊我們工廠優勢還是很大的,不像沙河那些貨!

第二,就是產品的價格也有絕對的優勢,我現在有給亞馬遜的客戶供貨, 我現在給他出貨的時候都會每件產品檢查才會出貨出去,

第三,國內做電商都要團隊加燒錢,這是我們做工廠的沒辦法接受的。而亞馬遜是重產品輕運營的平臺,不需要組團隊,也不需要燒錢,需要你懂產品、懂供應鏈、懂服務,而這些條件相信是我們開工廠老闆的強項。所以,這點給了我們很大的信心,至少屬於我們自己能力和專業範圍之內。

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Q:我看楊老闆您現在亞馬遜也做的不錯,月銷售額都能達到25來萬美金你有什麼祕訣能分享下?

A:祕訣我還真沒有什麼,我之前也沒接觸過電商,文化水平也不高,我覺得做線上還是線下,最主要的就是選品,把關好產品、芒果海外倉的服務、亞馬遜的好政策和活動,再加上一點點運氣吧!

服裝行業總體分前端後端,前端以賣貨渠道為主,後端以工廠生產為主,但利潤基本被前端渠道獲取。

而過往20年,後端工廠無論從產品、研發、供應鏈、服務、管理等方面均變化不大,而前端的渠道,

歷經了內單的地攤模式、93年白馬商場模式、2010年網批模式、13年移動端、再演變到14年跨境電商,不斷的在發生變化。

渠道的每一步變化,都代表著技術升級、市場升級、渠道升級,下游採購商年齡結構變化、拿貨習慣變化。

而目前國內內單市場,已經升級為品牌需求市場,而海外市場也由於網際網路發展、物流發展、支付市場成熟,逐步由傳統的外貿採購模式,轉型為跨境電商採購模式。

由後端被動接貨模式,升級前端主動接單的跨境電商模式,可以減少中間環節跟分銷商的層層剝削,以及降低商品流通成本,實現從工廠發貨到海外採購商收貨的最短路徑,提高企業利潤。畢竟,誰離客戶最近,誰將擁有最大化利潤!誰擁有品牌,誰將擁有商品定價權。

優質的貨源及價格提供“全球買,全球賣”

最近幾年無論是Amazon 的“製造+”,還是Wish的“星工廠”,還是速賣通的“國際版淘寶” ,敦煌的“國際小額批發” 頻頻在產業帶動作不斷,都不難看出,早在2017年初,以中國傳統制造工廠及一手貨源商為主的正規軍,開始通過出口電商渠道正式入場!將逐步取代國內從事跨境行業的“二手、三手個體從業者”,將以優質的貨源及價格提供“全球買,全球賣”的服務!

廣州作為千年商都,起了個大早,趕了個晚集!跨境電商的發展,不僅讓中國製造走向了全世界,更重要的是把我們的文化,通過每一位賣家,每天的工作傳遞了出去,就如淘寶時代的“親”文化。在未來,跨境電商一定會成為世界了解中國的全新通道,中國服飾全球化品牌發展的新方向。

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