最近，快遞市場暗流湧動，生鮮電商更是再起波瀾，這一切源於王衛的出手。

在快遞業，他是響噹噹的“快遞一哥”;在電商界，他曾開疆拓土，始終有一個電商夢想。

這一次，他在夢想的大道上又向前邁了一大步。

王衛出手，再戰電商

10月8日，本來集團完成D1輪融資，金額達2億美元，領頭方為明德控股。也許你覺得融資天天發生，有什麼稀奇的?但如果投資人是大家耳熟能詳的王衛，那就有點稀奇了。

1997年，王衛創辦明德控股，其持有明德控股99.9%的股份，為公司實際控制人，更為勁爆的是明德控股持有順豐控股61.2%的股權。

把王衛、明德控股、順豐用本來集團這跟線串起來，你就會發現其中大有玄機，這次對本來集團的投資，可以說是王衛對電商及零售市場的再次入局。

王衛對電商的執念人盡皆知，王衛曾說過，零售業務將是順豐商業版圖的一部分。特別對生鮮零售業務，王衛曾在內部稱“這是一個不能失敗的業務!”

王衛這次領投本來集團，不僅為了實現自己的電商夢想，而且也是為來了確保順豐生態系統的完善。我們知道，這幾年，不僅電商巨頭都在生鮮領域大力佈局(阿里的盒馬鮮生、京東的7Fresh、永輝的超級物種、蘇寧的蘇鮮生)，而且小實體連鎖模式也迅速鋪開(百果園、錢大媽、生鮮傳奇)。

而面對生鮮市場巨大的市場規模，王衛卻有著天熱的獨特優勢。生鮮的痛點在於供應鏈，而順豐擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直髮業務上具有天然優勢，每年的陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮開捕撈，都是順豐原產地冷運體系的秀場。

此次王衛和喻華峰強強聯手，將在供應鏈上打造一個從產品端到物流端的生鮮完整供應鏈，或許對生鮮電商行業是一場革命性的顛覆。

緣起快遞，試水電商

王衛為人低調，但行動果斷。2009年端午節一個偶然的舉動讓他意識到其中潛藏的巨大商機，從此在電商的路上一走就是十年。

2009年的端午節，浙江嘉興順豐部藉助送快遞的便利給客戶推銷粽子，由於應節且剛需，成交率出乎意料，一個端午節便賣出100多萬。

這一事件很快在順豐內部傳開了，王衛聽說後，組織人員調研、論證，發現這裡面潛藏中一個巨大的商機。

其後便用相同的手法在中秋節賣月餅、春節賣年貨等，效果顯著。受此啟發，2010年，王衛決定借物流優勢，進軍電商，很快電商平臺順豐“E商圈”上線。

2011年是王衛電商之路的一個轉折點，彼時順豐獲得了央行頒發的第三方支付牌照，順豐電商終於有了自己的支付系統“順豐寶”，其對電商業務的促進作用不言而喻，當年要不是馬雲推出支付寶，淘寶何以打敗易趣?

有了自己的支付系統後，王衛在2012年3月上線高階禮品平臺“尊禮會”，初見成效後，王衛看上了生鮮電商業務。2012年底，其以順豐的冷鏈技術為優勢入局生鮮電商，推出了高階生鮮電商平臺——“順豐優選”，彼時被業內視為國內物流公司向電商“逆襲”的標杆。

王衛曾在內部稱順豐優選“這是一個不能失敗的業務。”公司上下齊心協力在電商領域發力，至2013年底，順豐優選的生鮮配送業務基本已經覆蓋了全國主要的省市，常溫配送業務也已經覆蓋全國。

此時標誌著順豐正式邁入了以亞馬遜、淘寶、京東等為首的電商圈，彼時的蘇寧還未轉型。

初心九年，屢敗屢戰

此後王衛在電商的路上一走就是九年，期間多次調整業務方向，只為更好地發揮電商優勢。

繼高階平臺順豐優選之後，2013年11月，王衛又推出了“電商特惠”，面向中低端市場。在電商的路上王衛的努力從未停止。2014年，王衛為了解決社群“最後一公里”的痛點，在實體店普遍不景氣的當下，逆勢開店“嘿客”，一下擴張到3000家。

雖然步子邁的有點大，但是“嘿客”在解決社群“最後一公里”的問題還是發揮了積極的作用。其後改名“順豐家”，繼續為社群服務。

王衛在電商的擴充之道上，始終將順豐優選放在突出的位置，因為他說過“這是一個不能失敗的業務”。

為了順豐優選，他操碎了心，甚至一度親自披掛上陣，做電商雖沒有做快遞得心應手，但還是取得了不錯的戰績。在其掛帥順豐優選期間，孵化了生鮮電商平臺“大當家”，王衛兵行險著還是有效果的。

9年來，王衛一直對電商業務情有獨鍾，此時他已將快遞產業升級為綜合物流服務，在物流領域風生水起，只差電商業務為其錦上添花了。

高光時刻，錯失首富

在黃崢還在創業的時候，一個偶然的機會，他認識了王衛，據說王衛跟段永平一樣，非常欣賞這個“年輕有為”的青年，對他一見如故。彼時王衛剛好切入電商，當得知黃崢也在做電商(不是拼多多)的時候，他們惺惺相惜，從電商話題聊起，延伸到香港、宗教等等問題。

末了，黃崢來了一句“你見過哪家快遞公司做電商做成的?”王衛並沒在意，繼續在電商領域發力。在今年的胡潤百富榜上，黃崢位列第七，稍稍領先位居12的王衛。

12月29日下午3點，順豐控股以50.36元的收盤價結束了自己的“上市元年”，Quattroporte王衛2017年的財富定格在196億美元，中國富豪第8位。如果盤點2017年A股IPO的造富經歷，王衛堪稱最經典的神話。

那段時間，王衛的身家水漲船高，先是超過了馬化騰，接著在當年3月1日高至289億美元，“摸高”馬雲，與當時的首富王健林只有兩個漲停板的距離，成為國內第二大富豪。

但資本市場退潮的速度也不會比漲潮慢，王衛錯過了唯一一次登上首富的機會。

找回信仰，再戰首富

順豐上市後，王衛說了一句意味深長的話，“順豐為了上市，信仰有些迷失!”

那王衛到底迷失了什麼?當時為了上市，順豐幾乎剝離了所有的電商業務，因為電商的虧損是資本不願意看到的，為了委曲求全，王衛忍痛割愛。但電商對於王衛，就如同阿里惦記社交、騰訊惦記電商一樣，他怎能割捨?

在電商的路上，王衛雖屢敗屢戰，但他絕不是一個死板的人。經過多年的試錯，他發現雖然自家的電商不給力，但可以通過扶持其他給力的夥伴曲線實現夢想。君不見曲線實現財富自由的王剛就是典型一例。

此次王衛看中本來集團，果斷出手，雖投資金額不算特別巨大，但與喻華峰這種新興電商掌門人牽手，將為自己的夢想開啟一扇大門，讓他有信心實現自己的電商夢想。

吃過無數的虧，趟過大小的坑，在網際網路的下半場，王衛帶領順豐在電商領域突圍可能不那麼容易，但總算有點苗頭了，這是一個好的開始。

2019年胡潤百富榜的前排人物多跟電商相關，諸如頭部的“二馬當先”、後起之秀的黃崢等等，未來，王衛藉助電商將其“快遞”至首富的寶座並非白日做夢!