歷史上出現過很多偉大的團隊，比如《西遊記》的取經團隊，《三國》的劉備團隊、曹操團隊，近代蘋果公司的喬布斯為首的研發團隊，阿里巴巴的馬雲和十八羅漢。

一個團隊最重要的是什麼，必定是團隊的靈魂人物，因為失去靈魂人物，團隊將失去存在的意義。

一旦失去靈魂人物，團隊必須能夠延續靈魂人物賦予團隊的靈魂，或者找到新的靈魂人物，否則團隊必將快速淪落甚至徹底消失。

01 靈魂人物是團隊的靈魂：團隊由人組成，團隊領導人是團隊的的主心骨，也必須是團隊的靈魂人物

讓我們回到團隊從無到有的過程，團隊出現要先滿足幾個條件：

為什麼需要組建一個團隊組建團隊是為了什麼事，目標是什麼誰來組建團隊，誰來負責招募篩選成員大家因為相信了誰，而選擇加入團隊誰是這個團隊的主心骨，誰當家做主

站出來回答這些問題的人就是團隊的靈魂人物，是這個人要做成什麼事，需要組建團隊，帶領大家共同來完成這件事。

一個非常明顯的現象是，靈魂人物的性格、眼光、格局、狀態，決定了各自團隊的狀態的命運，這雖有靈魂人物和團隊深度繫結成為雙刃劍的風險，但也是現實的無奈！

02 團隊規則是團隊的根基：包括團隊的進入、退出規則、利益分配、管理規則等，是團隊運轉的核心

靈魂人物確立了目標，就能把團隊建立起來嗎？當然不能！

所以即便有了靈魂人物，還需要建立團隊的一些規則：

建立共同的目標和遠期利益，即利益分配規則明確清晰的短期利益，即薪酬、績效、獎金、福利等明確進入和退出團隊的規則明確團隊的管理、決策機制等

所謂“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，歸根結底是規則沒談好，如何幹是管理規則，如何分是利益規則，沒有這些規則，團隊就會是一盤散沙。

團隊靈魂人物是否合格，重點在於是否善於制定規則，把團隊透過共識的規則管理和運轉起來.

靈魂人物的規則的能力是個門檻，邁不過去所謂的團隊就是草臺班子的團伙，邁過去了才登堂入室成為團隊！

03 團隊管理是團隊的保障：包括人員管理、財務管理、營銷管理、客戶管理，及制度、流程、標準等

有了靈魂人物和統一的規則，團隊能夠運轉起來了，但隨著團隊越來越大、事物越來越多，還需要進行團隊管理：

人員管理：包括招募、招聘、人才培養、內部培訓體系等財務管理：包括資金計劃、日常用度、審批、稅務籌劃等營銷管理：包括市場分析、市場定位、商業策劃，營銷推廣等客戶管理：包括業務流程、客戶成交、客戶服務、售後服務等制度、流程、標準：包括崗位分工、工作流程、產品及服務標準等

團隊管理是一個長期性、階段性的工作，團隊需要管理起來，更需要運營起來，管理需要匹配不同的運營階段，才能助推運營。

04 團隊能力是團隊的價值：團隊的執行力、學習力、抗壓能力、覆盤能力，及團隊的承載、消化能力

靈魂人物、統一規則、團隊管理，三者的目的何在，當然是為了讓團隊形成團隊能力：

執行力：任何時候，團隊的執行力都是第一位的學習力：團隊需要與時俱進、需要更新換代、需要優勝劣汰抗壓能力：歷經困難和風險是常事，團隊的抗壓能力決定團隊能走多遠覆盤能力：團隊要不斷進步、蛻變，就需要有覆盤能力，能自我反省承載、消化能力：所有能力的總和，是團隊對事務的承載能力，能做多大的事兒

團隊的專業能力、實幹能力、關鍵時刻的戰鬥力，是一個團隊的立足之本，僅以360周鴻禕為例，即便如今360大不如前，但360安全團隊的專業能力仍是世界一流，這是360仍可立足的資本。

再來看中芯國際，梁孟松無疑是中芯國際在晶片上專業能力的關鍵人物，若失去梁孟松，中芯國際必將迎來在專業能力上的巨大損失，這不僅是中芯國際的損失，更是我們在晶片領域的重大損失。

團隊的實力最終是透過團隊的能力來體現的，團隊能打硬仗，能打勝仗，團隊自然能夠越來越強大，這一點對於360是如此，對中芯國際也是如此，對所有的團隊都是如此！

回到最開始的問題上，對於團隊來說什麼最重要，可以說是團隊能力，因為其他的包括靈魂人物、團隊規則、團隊管理等，都是團隊能力的組成要素，都是為了形成團隊能力！

05 團隊文化是團隊的精神：團隊的使命、願景、價值觀，團隊如何看待客戶、自己和未來是文化核心

團隊能力不是一成不變的，即便再強大的團隊能力也會起起伏伏，甚至會一落千丈，維繫團隊能力、啟用團隊潛力、提升團隊能力的是團隊文化：

使命：企業是做什麼的，為什麼而存在，幫助客戶解決什麼問題願景：未來企業要做成什麼樣，企業的目標是什麼價值觀：企業在創造價值的時候，秉持什麼樣的價值理念、行為理念和準則企業如何看待自己的客戶：對客戶的定義是怎樣的，企業在為什麼人服務企業如何看待自己的企業：對自己的定義是怎樣的，如何向他人介紹自己企業如何看待自己的未來：對自己的未來是如何設想的，商業野心是怎樣的

團隊文化不是口號，而是深入團隊成員行為意識中的點點滴滴，是團隊運營管理中的方方面面。

團隊文化來自團隊的靈魂人物，或者說靈魂人物是團隊文化的天花板，靈魂人物賦予團隊靈魂，就像喬布斯之於蘋果，一旦靈魂人物離開，團隊將很難繼承和延續這種靈魂、文化，這是每個團隊的靈魂之殤！

通俗的說在一個企業，老闆就是、也必須是團隊的靈魂人物，老闆強大團隊就強大，老闆無心腳踏實地做事，請再好的職業經理人，團隊也是一盤散沙，企業老闆必須重視自我的管理，因為團隊最重要的是老闆！