隨著網際網路消費意識的不斷提升，消費者幾乎所有的日常生活都離開網路，而被經常提起的“線下線上”中，似乎所有的消費者都把目光放在了線上。

然而，就在市場廣泛認為未來是電商的天下時，作為電商企業們卻把眼光放到了實體零售上了，阿里、京東、蘇寧易購等巨頭都在紛紛佈局。目前，市場已形成了消費者把目光放到了線上，電商企業把目光放到了線下的格局。

阿里的“線下”佈局

曾一度被實體百貨視為轉型典範的銀泰商業，在2015年7月正式釋出公告稱，公司控股股東之一的沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。

2015年8月，阿里宣佈與蘇寧達成戰略合作。阿里將成為蘇寧雲商的第二大股東，蘇寧將持有阿里巴巴1.09%股份。

2016年11月，阿里以21.5億元的代價購入總部位於浙江的三江購物32%的股份。

2017年2月20日，百聯集團宣佈與阿里簽署戰略合作協議，3個月之後，阿里便宣佈正式入股聯華超市（百聯集團旗下港股上市公司），成為其第二大股東。

2017年11月份阿里再度出手，與歐尚零售、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。

在一系列的佈局之後，阿里的腳步似乎永遠不會停止。在此期間，除了上述產業佈局之外，阿里還佈局了盒馬鮮生、肯德基、星巴克等等線下零售企業。

京東要“沉”下去

2019年年初，京東四十多位核心高管在北京郊外雁棲湖進行了一場持續數日的封閉戰略會。圍繞如何爭奪低線市場，各部門進行了激烈的討論。最後的決定是——用組合拳“全團壓上”。

線上，京東以“拼購”作為核心產品，獨立運營，提供微信一級入口；線下，京東在低線城市佈局了12000多家京東家電專賣店、2000多家京東專賣店、160餘家京東電腦數碼專賣店；投資方面，京東先後入股了五星電器和迪信通，它們的線下渠道也將為京東所用。

阿里巴巴、京東對於線下商超的佈局其實是線上逐步轉移到線下的全新革命，通過將線上以網際網路為媒介的商品供應方式轉變成為線下以實體店為場景的供應方式來實現使用者體驗的提升。

現在最新最好的模式就是“社交新零售”，小蜜淘作為全球領先的社交新零售電商平臺一直都走在前沿！

小蜜淘是一家突破了渠道，場景，支付的以社交零售為導向，融合線上商城、線下門店、場景化銷售的新零售平臺。

小蜜淘整合供應鏈體系，拿到最低價的優質商品；幫助創業者開店，導流線上客戶，讓線上客戶也能享受到實體店的服務，同時讓創業者，實體店老闆花最少錢獲得最大的利潤；同時，還讓消費者賺到他賺不到的錢，消費者只需要將認可的產品分享出去就可能產生收益，消費者通過碎片的時間就可能賺到一份工作帶來的收入。

小蜜淘董事長符劍新一直都在說：未來要讓天下沒有難做的生意徹底賺錢！所以，小蜜淘也一直在朝著這個方向努力，“自用省錢，分享賺錢”

線上與線下的同步前進讓新零售發展的脈絡逐步清晰，未來的新零售必定是一個線上與線下打通，實現無縫聯通的存在。線上與線下之間的壁壘逐步消除，再借助彼此的最大優勢帶來使用者體驗的提升，真正將當下商業的發展模式進入從B2B時代進入到S2b時代。實體店也將迎來新的發展機遇，未來實體必定成搶手的香餑餑！