現代生活離不開行動通訊，從資訊的生成、傳輸到接收，網路通訊的背後蘊含著數不清的閃光智慧。從1G到5G的演進，時代的轉換一幕接一幕，其背後關於通訊標準的江湖紛爭也是波詭雲譎、激烈異常，最終匯出了一部波瀾壯闊的行動通訊史。

1G

模擬之王——摩托羅拉

講到雙向無線通訊，就不能不提摩托羅拉 (Motorola)。如果說當年AT&T是有線通訊之王，摩托羅拉就是行動通訊的開創者。

最初，無線通訊技術主要應用於國家級的航天與國防工業，帶有軍方色彩，摩托羅拉的發展也是如此。

摩托羅拉創立於1928年，二戰時與美國陸軍部簽訂合約、協助其研發無線通訊工具。1941 年，摩托羅拉研發出了第一款跨時代產品 SCR-300，至今仍是電影中美國通訊大兵最經典的形象。

雖然 SCR-300重達16公斤，甚至需要一個專們揹負的通訊兵、或安裝在車輛和飛機上，然而由於 SCR-300使用了FM調頻技術，使通話距離達到了前所未有的12.9公里，足以讓炮兵觀察員聯絡到炮兵陣地，也能讓地面部隊跟陸軍航空兵通訊。

無論是二戰期間的通訊裝置，之後第一款彩色電視機、半導體晶片、DSP通訊手機晶片，和1980年發明的“大哥大”、建立了AMPS (Advanced Mobile Phone System) 電話系統…

摩托羅拉作為模擬通訊技術的佼佼者，在行動通訊及電腦處理器領域中都是市場先鋒，更在1989年被選為世界上最具前瞻力的公司之一。

可惜的是，一代巨頭終究未能隨市場趨勢轉型，最終轟然倒下。

2G

GSM與CDMA之爭

由於1G模擬通訊的通話品質和保密性差、訊號不穩定，人們開始著手研發新型移動通訊技術。1980年代後期，隨著大規模積體電路、微處理器與數字訊號的應用更加成熟，當時的移動運營商逐漸轉向了數字通訊技術，行動通訊進入2G時代。

由於通訊產業為國家戰略產業，通訊標準之爭的背後是國與國、聯盟之間的綜合角力，一旦輸了的一方則須持續向對方聯盟繳納高額專利費，且更容易被對方掌握產業主動權。

摩托羅拉壟斷了1G，也意味著第一代通訊標準把持在美國人手裡。

在數字通訊剛起步時，歐洲各國意識到：單打獨鬥在技術上將難以和美國抗衡。

二十年來，歐盟始終不甘落後於美國，若各自搞出一個不同的標準、很難在世界上佔主導優勢 （標準這東西就是人多、說話大聲拳頭硬的就贏了；總不能全世界只你一個人跟別人用不一樣的）。

它們吸取了各自為政的失敗教訓、加強內部聯盟，終於在2G時代超越了美國。

1982年起歐洲郵電管理委員會成立了“移動專家組”負責通訊標準的研究。

GSM的名字即是移動專家組（法語: Groupe Spécial Mobile）的縮寫，後來這一縮寫的含義被改為“全球移動通訊系統”（Global System for Mobile communications），以向全世界推廣GSM。

GSM的技術核心是分時多重進接技術 (TDMA)，其特點是將一個通道平均分給八個通話者，一次只能一個人講話、每個人輪流用 1/8的通道時間。

GSM的缺陷是容量有限，當用戶過載時，就必須建立更多的基站。不過，GSM的優點也突出：易於部署，且採用了全新的數字訊號編碼取代原來的模擬訊號；還支援國際漫遊、提供SIM卡方便使用者在更換手機時仍能儲存個人資料；能傳送160字長度的簡訊。

可以說，行動通訊的技術與應用在2G時期有了驚人的進步。

1991年，愛立信和諾基亞率先在歐洲大陸上架設了第一個GSM網路。短短十年內， 全世界有162個國家建成了GSM網路，使用人數超過1億、市場佔有率高達75%。

在歐洲人野心勃勃地想要超越美國稱霸世界時，美國人同一時間卻搞出了三套通訊系統。其中兩套同樣是基於TDMA 技術的、第三套則是高通推出的分碼多重進接技術(CDMA)。

TDMA的通道一次僅供一個人使用、八個使用者得輪流使用，容量有限；然而CDMA採用加密技術、讓所有人同時講話也不會被其他人聽到（好比編號1只能與編號1通話、編號2只能與編號2通話，互不干擾），容量大幅提升。

從技術上來看，CDMA系統的容量是GSM的10倍以上。

從1950年代起，CDMA就是美軍軍方的通訊技術之一。在創始人Irwin Jacobs和Andrew Viterbi領軍下，高通在1989年成功將CDMA 應用在行動通訊上。

然而高通沒有實際的手機制造經驗，歐洲的運營商們也對它的智慧財產權不感興趣。即使是在美國也只有極少數的運營商願意使用該系統。

早期有關CDMA的報導都是相當消極的，基站不能達到預期的效能，CDMA手機也無處可買。總體而言就是雷聲大，雨點小。

與此同時，歐洲大力投資GSM，短短數年內建立了國際漫遊標準，在全球廣佈GSM基站。

自然，CDMA起步較GSM晚了一步，加之美國國內資源又被分散，CDMA失去了大半江山。

在2G時代，CDMA 是個失敗者。另一方面，美國在通訊標準之爭上的失敗，間接也影響了摩托羅拉手機的競爭力。

當數字行動電話漸漸取代模擬行動電話時，摩托羅拉仍在模擬行動電話市場有40%的份額，但數字行動電話卻不到二成。

對於數字通訊的威脅，摩托羅拉錯估了模擬手機的壽命，當時其高管表示：4300萬個模擬手機使用者，錯不了的！

如同AT&T當初不願砸錢在無線電話部門上一般，摩托羅拉當中最賺錢、說話也最大聲的模擬手機部門更不可能讓資源流到數字手機部門裡。

同樣的故事也可見於而後的諾基亞與智慧手機之爭。企業巨頭的倒下很少是源於單一的外在因素，多是由於企業內耗、導致技術推進緩慢。

1997年，摩托羅拉終於走下神壇，其全球行動電話市場份額從1997年的50%暴跌到17%。持續了20年輝煌的摩托羅拉終於被一家之前還在造紙、1992年才推出第一部數字手機的公司——諾基亞擊垮。

3G

高通的專利地雷與三大標準之爭

如前文所述，高通的CDMA技術在容量與通話品質上皆優於歐盟GSM的TDMA技術。但GSM早一步部署，短時間內快速推行全球，以致CDMA在當時不過是雷聲大雨點小，高通也一度陷於危機之中。

但到了3G時代，局勢卻有了反轉。究竟是什麼原因呢？

讓我們先來講講高通的歷史。

1 高通的專利地雷

走進高通位於加州聖地牙哥的本部，迎面而至的一堵厚厚的專利牆上，鑲嵌著高通所持有關於行動通訊將近1400項專利。

這就是著名的“Qualcomm Patent Wall”。

高通的一切都明明白白的寫在了這面牆上：財富、壟斷、成功… 高通就像一條毒蛇，深諳扼住宿主脖子、獲取高額利潤之道。

冷戰時期，美國軍方所使用的通訊方式能將資訊進行加密與解密，稱為分碼多重進接(CDMA)技術，以確保資訊傳輸時不被蘇聯所竊取。

Linkabit是加州聖地牙哥 (San Diego) 第一家電子通訊技術公司，負責承接這筆訂單、為美國軍方和航太局開發衛星通訊和無線通訊技術。

Linkabit的兩位創始人皆是通訊界的大牛──Irwin Jacobs任教於麻省理工電機系，其著作《通訊工程原理》( Principles of Communication Engineering )，奠定了當時乃至於現在的通訊基礎，至今仍是通訊界聖經寶典。

另一位創始人Andrew Viterbi提出了著名的維特比演算法 (Viterbi algorithm) 。

1980年，Jacobs和Viterbi將Linkabit 賣給同屬通訊領域的 M/A-COM公司，並於1985年創辦了高通 (Qualcomm)，意即有品質的通訊 (QUAlity COMMunications)。

1989年，高通大幅改善了CDMA的功率問題，併成功將其商用化。

可惜的是，此時歐洲通訊標準協會已著手進行GSM技術標準制定，隨後很快推行到了歐洲與日本市場。

美國本土的通訊工業協會也認定GSM所採用的TDMA技術為2G標準。儘管CDMA比TDMA的容量更大、通話品質更好，但技術更復雜，大半運營商不相信技術的可行性。

高通發展的一大關鍵，在於Jacobs狡詐莫測的三大專利流氓手段：

1）造地雷：建立壟斷的專利佈局

高通圍繞著功率控制、同頻複用、軟切換等技術，構建了CDMA專利牆，相較於其他廠商在專利數量和品質上都有非常大的優勢。

但高通不滿足於此，它要一人享用這筆豐厚的利潤。

第二步是大量申請垃圾專利，用垃圾專利保證其核心專利──在舊有的專利保護到期之前便申請新的專利、或大量申請CDMA外圍專利，然後申告該技術為新技術的一環，封殺了關於CDMA 內外圍的所有技術。

2）埋地雷：將專利技術套入通訊標準

收集齊了專利地雷還不夠，還要讓人得踩到才行。

首先要明白為啥需要通訊標準？你總不能讓電信打不通移動的手機、華為打不通iPhone手機，制定統一的通訊標準的目的就是讓不同運營商商、基站裝置與手機之間能互聯互通。

由於GSM標準由歐洲運營商和裝置商（如愛立信、諾基亞）共同提出，共同享有智慧財產權，專利基本上是開放的。

但高通表面上提出了一套採用CDMA技術的2G標準，實際上將CDMA專利技術藏在了裡頭，等於使用該2G標準時，也就踩到了高通的專利。

這種以單一家公司專利而壟斷某一標準的行為，照理說不會發生於由各國成員組成的通訊標準制定小組裡，別的國家與廠商因本身利益衝突，必然會極力反對。

然而，當時2G研究才剛起步，多數廠商的注意力仍在歐洲人所提出的GSM標準上，高通的CDMA技術並沒有多少人聞問，反而讓高通趁隙而入。

3）更多的地雷：將CDMA演演算法整入晶片

高通的最後一步棋，是把CDMA的演演算法嵌入整合晶片。其最大特點為整合訊號的傳送與接收、電源管理和數模轉換等於單一晶片之上，即今天我們稱的SoC（System on Chip, 片上系統）。

這樣一來，使用高通專利的手機廠商，必須先繳一筆授權費取得專利使用權。在晶片或產品量產後，再依據出貨量收取根據產品售價一定比例的費用，平均需繳納手機銷售額5-10%不等的權利金。

這點可是相當的不合理的——螢幕、鏡頭、機殼等零件全部與CDMA毫不相關，也得被抽銷售額的百分比。(難道在手機上鑲了塊鑽石, 利潤還得算在高通頭上嗎？)

那時高通提供了SoC一套完整的解決方案，大多數手機廠商還沒SoC整合的技術能力，也只能乖乖挨這一刀。

你設局，也要有人願意踩。高通專利的高門檻擋住了競爭對手，也擋住了CDMA的迅速市場化，多數運營商還是選擇了GSM系統，靠專利使用費養活的高通在美國活的並不好。

此時，高通迎來了一根橄欖枝──來自於南韓政府。

在發展CDMA之前，南韓運營商、手機等通訊裝置製造業相當薄弱。1990年11月，高通和電子通訊研究院 (ETRI) 簽署有關CDMA技術轉移協定。

高通答應把每年在南韓收取專利費的20%交給南韓電子通訊研究院、協助其研究，南韓政府也宣佈CDMA為南韓唯一的2G行動通訊標準，並全力支援南韓三星、LG 等投入CDMA 技術的商業應用。

南韓不向支援GSM的歐洲靠攏、選擇了CDMA作為2G標準，主要是為了低廉的專利優惠，雖承擔了一定的風險，最終也獲得了相應的回報。

通過發展CDMA，南韓的行動通訊普及率迅速提高，短短五年內行動通訊使用者數達100萬，SK電信成為全球最大的CDMA運營商。通訊裝置製造商更是異軍突起，三星成為全球首家CDMA手機出口商。

CDMA不僅帶動了南韓通訊業的發展，也促進了整個南韓經濟的發展。所以多有人說：“南韓人救了高通”，高通更從此成為全球性的跨國大公司。

南韓的成功典型，第一次向世界證明了CDMA正式商用的可能性，也讓美國一些運營商及裝置商對CDMA技術開始恢復信心。

在高通與南韓人賺的缽滿盆滿笑呵呵的同時，讓我們把畫面拉回到歐洲這邊。

2000年後，2G的速度與容量上限逐漸面臨瓶頸，經歷了1G到2G眨眼間便大舉翻盤的技術變革，各大手機廠商吃了歷史教訓，個個提心吊膽著準備迎接3G時代。

2 歐美中鬥法：三大3G通訊標準

3G最大的優點是更快的網速，2G的下載速度約僅9600bps～64kbps，而3G初期的速度則為300k-2Mbps，足足提升了三十倍多。

愛立信、諾基亞、阿爾卡特等實力雄厚的歐洲廠商雖知TDMA難敵CDMA的優勢，更難以作為3G核心技術，但誰也不想接受高通霸道的方案。

於是歐洲與日本等原本推行GSM標準的國家聯合起來成立了3GPP組織 (3rd Generation Partnership Project)，負責制定全球第三代通訊標準。

3GPP小心翼翼地參考CDMA技術，以儘量繞過高通設下的專利陷阱，開發出了原理類似的W-CDMA。

高通趕緊不落人後地與南韓聯合組成3GPP2 (3rd Generation Partnership Project 2) 與3GPP抗衡，推出了CDMA2000。

既然你們都有一套自己的標準，當然，咱們中國也不能落於人後，硬是搞了一個TD-SCDMA。

誰也不想被高通揩油，所以用CDMA2000的少；TD-SCDMA 只有中國使用；自然，最後的結果是W-CDMA的參與者最多，在三個3G通訊標準中最成熟、市場佔有率也最高。

不過，因三大通訊技術都碰觸到了CDMA的底層專利技術，仍無法避免地被高通硬生生啃掉一塊利潤大餅，高通可謂是3G時代最大的贏家。

不過，真正讓高通大賺的，還是源於智慧手機的興起。

3 3G的崛起，從iPhone開始

事實上，從2000年開始，通訊業界就在呼喊3G，但喊了幾年，直到2007、2008年才開始真正普及，這是什麼原因呢？

很簡單，市場沒有殺手級的應用，你技術再強大也沒有用。反之，高通費盡心思將專利寫入標準，但標準沒人用，也是隻能攤手。

真正讓3G火起來的、讓高通大賺的，還是源於行動通訊裝置的革新——智慧手機。

一提到智慧手機，大家自然就想到了喬布斯，蘋果在2007年推出了第一臺iPhone，從而推動了一個智慧手機的時代。

但想到智慧手機這個idea的人並不是喬幫主，他也是從曾經的諾基亞Symbian手機與微軟Windows Phone借鑑而來的。

21世紀初，電信業界描繪的3G世界如是說：任何人可以隨時、隨地，利用行動電話或其他移動裝置 (例如PDA)，打電話、上網；除了傳送語音之外，還可以傳送資料、視訊、電腦遊戲…。

IBM Simon在1994年開賣世界上第一臺智慧手機，完全使用觸控式鍵盤，也是第一臺以軟體應用程式為賣點的手機。

聽起來似乎相當熟悉？現今習以為常的場景，二十年前可是個巨集大的理想。

3G曾經承載著全球電信業的高度期待，2000年時，英國、德國、法國、義大利和西班牙等國家，開始競標3G牌照和無線頻譜拍賣，各家運營商總計投下約900億美元。德國更是創下了高達458億美元3G牌照的拍賣紀錄。

照理說，高額的投標將來都是要轉嫁到消費者身上。歐洲的3G牌照費約是部署系統的3倍，意思是從提供3G所產生的非語音收入 (也就是上網費用)，必須是語音的3倍，整個投資才能回本。

在缺乏移動上網的殺手級應用的情況下，顯然是不可能的事情。

於是研發者留下了負債和幾近無用的3G牌照就離開了，有些公司還試圖與發放牌照的政府打官司。不但後續融資與裝置投資舉步維艱、股價重挫，也讓3G服務無法如期推出。

歐洲電信業一度處於潰敗的狀態。

美國《彭博商業週刊》以“泡沫的故事”、“一場Continental大災難”來形容歐洲3G願景的幻滅。直到四、五年後，歐洲運營商才逐漸恢復元氣，開始建設3G網路。

相較於早早燒完錢、以致於在3G轉型上慢了一步的歐洲人，美國運營商由於現有頻率佔用問題使得發放牌照時間延遲，直到2004年初才能發放3G牌照，這反使美國運營商保有更多餘力與資金投入3G網路，可以說是因禍得福。

有了完善的3G網路後，萬事俱備、只欠東風，就差一部智慧手機了。

最早的智慧手機作業系統是微軟在1996年釋出的Windows CE。由於微軟在PC作業系統上沒有對手，面對全新的行動通訊市場仍沿用過去PC作業系統的思維方式，導致了系統速度緩慢的先天缺陷。

另一方面，英國公司Psion和諾基亞、愛立信、摩托羅拉在1998年合資成立了Symbian公司，研發手機專用的作業系統以抵禦來勢洶洶的微軟。

Windows CE其實僅是精簡版的Windows系統， 而Symbian一開始就是為手機而生，穩定度有更出色的表現。

可惜的是，在 1999-2004年間，Symbian在發展上仍然以傳統手機功能為主，諾基亞內部的心態總是：最重要的是如何賣出手機，應用程式只是讓手機更好賣。

Symbian也建議過諾基亞在智慧手機的開發上可以有更多其他的功能，無奈諾基亞就是聽不進去。

此景彷若當時的摩托羅拉從模擬向數字手機轉型，當時最賺錢、說話最大聲的部門是有鍵盤、好接聽的功能手機，觸控式螢幕、甚至是最關鍵的APP生態系並不在Nokia高層的認知中。

在Windows Mobile與Symbian大亂鬥，諾基亞依然一家獨大的情形下，有一個角色正在偷偷地壯大勢力，它的名字叫蘋果。

2005年，蘋果收購了一家叫FingerWorks的公司，這家公司自1999年起便開始研發手勢識別、多點觸控等技術，但在當時這樣的應用並不為人們所看好，也沒人猜到蘋果買它來做什麼。

蘋果要做什麼呢？

2007年1月9日，喬布斯釋出了第一代iPhone。

iPhone1主打的 iTunes Music Store、Safari、Email、Camera 等應用，皆以圖形化的方式呈現在簡潔優美螢幕上，搭配多點觸控螢幕技術，iPhone去除掉了鍵盤、單以一個 Home鍵和手指即可操作。

“最好的操作介面，就是我們的手指”，喬布斯在iPhone釋出會上強調。

iPhone跨時代的創新並不止於此。

早期在手機中安裝APP的方式，都是先從網頁上下載、用接線傳輸到手機，再自行安裝。

2008年蘋果推出iOS 2，新增了最重要的應用商店 (App Store)，可以在該平臺上下載安裝應用程式，開始了APP生態系統的新時代。

你不會利用手機去推銷生態系統，只會利用生態系統去推銷手機。Symbian一直在示好並鼓勵第三方開發者，在 iPhone 釋出時， Symbian平臺上已有一萬多款應用。

然而，Symbian整整花費了7年時間在APP生態系統上所取得的成績，蘋果在釋出iOS第一版的一年多後就超越了。

蘋果的迅速成功和Symbian的坎坷命運都是因為同一個原因：應用商店。

通過統一平臺，蘋果幫助使用者更方便地購買應用程式，只能說缺少應用商店是Symbian的一個致命失誤──沒有資源的人若想自行開發將會非常困難，而開發和維護成本也很高。

儘管智慧手機不是蘋果發明的，但現在一般認知中的智慧手機中所包含的四大功能：

多點觸控(multi-touch screen)

手機作業系統(Mobile Operating System)

應用程式下載平臺(App Platform)

應用程式(App)

蘋果成功地將過往各家大廠嘗試的經驗整合起來，一戰成名。

真正有遠見的企業家，是提早10年看到趨勢並提早佈局，最後在適當時機點推出產品，讓市場爆發性成長。

3G的部署與網路速度的提升，早在2005年左右便已完工 (若非歐洲破產重整、美國牌照延遲, 早在2000年時3G技術已確立)，同時，移動上網、應用程式(App)、手機作業系統也早已開展。

然而始終像一支蹩腳的足球隊一樣，缺乏臨門一腳，以至於3G使用者人數不多，始終無法普及。也因為資源早已備齊，所以才成就了iPhone的成功。

智慧手機於2005-2007年間起步，2008-2012年爆發性成長，轉折點在於iPhone。智慧手機的轟動，也成功拉動3G使用者暴增，進而迎來4G更高速上網時代。

4G

由OFDM引發的變局

隨著智慧手機的發展，移動流量需求上升，W-CDMA隨後演進出3.5G的HSDPA、3.75G的HSUPA ，但其中的CDMA技術框架沒有改變。而高通CDMA後續演進出的 1x EV-DO，於2001年被接受為3G技術標準之一。

本來照這樣發展下去，以CDMA為核心的技術或許有可能一路稱霸到4G，可惜事與願違。

半途中有一號人物，殺進市場將一切計劃打亂，這個傢伙叫 Intel。

1 Intel的逆襲 – WIMAX

先簡單介紹一下授權頻譜那點事。1980年代以前，美國所有的無線裝置都得經過頻譜授權。後來美國通訊委員會 (FCC) 將標準放寬，僅限於發射功率較大、容易產生訊號干擾的無線裝置需經過頻譜授權，其他低發發射功率的裝置可以使用未授權頻譜。

這些未授權頻譜早期無人重視，直到IEEE開始進行短距離無線傳輸的研究。

WiFi裝置就是在IEEE的規定下發射功率不能超過100mW，實際的發射功率可能也就在60到70mW。

為了能讓各家廠商能根據同一個標準生產相容的裝置，讓通訊器材能有互通性，1999年，IEEE分別推出了802.11b與802.11a兩種WiFi標準，分別使用 2.4GHz和5GHz頻段，彼此標準不相容。

（所以我們才會常常在連WiFi時，看到2.4G和5G兩種頻段）

2003 年，IEEE引入正交頻分複用技術 (OFDM)，推出802.11b的改進版802.11g使傳輸速度從原先的11Mbps提升至54Mbps。

現在我們使用的WiFi主要為802.11n， 與 802.11a、802.11b、802.11g皆相容，並採用MIMO技術，使傳輸速度及距離都有所提升，速度甚至可達600Mbps。

OFDM+MIMO技術，解決了多徑干擾，提升了頻譜效率，大幅地增加系統吞吐量及傳送距離。這兩種技術的結合，使得WiFi取得了極大的成功。

隨著版圖不斷擴大，IT業巨頭們開始覬覦起蜂窩行動通訊市場大餅——4G。

WiFi標準是IEEE 802.11，IT巨頭進軍電信業的標準是802.16 ，稱作WiMax。

2005年，Intel和諾基亞、摩托羅拉共同宣佈發展802.16標準，進行移動終端裝置、網路裝置的互通性測試。

有Intel領頭的WiMax來勢洶洶，電信產業這邊卻是幾家歡喜幾家愁。

OFDM說起來也不是新技術，早在1960年代貝爾實驗室發明OFDM後，技術框架約在1980年代便已建立完成。

然而當時能支援OFDM的硬體不成熟，CDMA又由高通領軍一時紅火，便淘汰在3G標準之外。

簡單來說就是CDMA太紅，如果 Intel和 IT大廠沒有在WiFi上將OFDM技術發揚光大，電信業沒有一家注意到早期不被重視的OFDM。

由於WiMax的關係，OFDM才又重新進入電信業和學術界的視野中。

耶！終於可以不用再被高通的CDMA技術揩油了。

OFDM 不但能有效消除多徑干擾，複雜度也比CDMA小了很多，相較於CDMA事實上更有優勢。

此時，除了高通以外，眾家電信巨頭都歡樂了起來：終於不用再看高通面子、繳高額的高通稅了！

若能有效將4G傳輸速率提升，又能繞過高通的CDMA專利陷阱，那是大好不過了！3GPP組織立即看風向轉向。（承相～起風了～～）

2008年時，3GPP提出了長期演進技術 (Long Term Evolution, LTE) 作為3.9G技術標準。

又在2011年提出了長期演進技術升級版 (LTE-Advanced) 作為4G技術標準，準備把W-CDMA汰換掉，轉而採用OFDM。

至於高通這邊當然也看到了OFDM的發展前景。

為了不落人後，在2005年WiMax進軍行動通訊業時，高通耗費了六億美元，戰略性收購了專門研發OFDM技術的Flarion公司。

並在2007年提出了UMB(Ultra-Mobile Broadband) 計劃，把CDMA和OFDM、MIMO都整入UMB標準中，想繼續維持CDMA的優勢。

可惜各家廠商都怕了高通，以前讓你一人稱山大王四處為虐，現在看你有傾頹之勢還不牆倒眾人推。

況且全球覆蓋率最高的基站正是W-CDMA，因此，各大運營商無不紛紛決定採用LTE-Advanced當作第四代通訊技術標準。

UMB因為沒人支援而迅速式微了下去，隔年高通就把UMB停掉、宣佈加入3GPP的LTE陣營了。

解決了高通這個難纏的對手後，那WiMax呢？

不用3GPP打WiMax，這個陣營就先自己出了亂腳。

既然WiMax是由WiFi演進過來的技術，那麼WiMax到底是IT網路還是電信網路？

WiMax論壇 (WiMax Forum) 的組成份子複雜，各懷鬼胎，在毫無共識的情況下產業發展整個亂了套。

除此之外最關鍵的問題還是電信裝置的相容性。

如同高通敗在W-CDMA基站的廣覆蓋上，LTE可相容WCDMA，且利用現有基站配套裝置，而WiMax基站卻要從頭建起。

更何況LTE從頭到尾就是電信業主導的通訊標準，輪不到讓Intel這種IT巨頭分這塊餅。

此時此刻的高通已無法複製3G時代的榮景，4G已經沒有再使用CDMA技術了。（不過由於佈局廣，就算曾經的命脈CDMA被大幅削弱重要性，在OFDM上還是能收很多專利費）

Intel也在2010年宣佈放棄WiMax，加入LTE陣營。

5G

改變社會

2G實現從1G的模擬時代走向數字時代，3G實現從2G語音時代走向資料時代，4G實現IP化，資料速率大幅提升。

5G將會給我們帶來怎樣的改變？5G最大的改變就是實現從人與人之間的通訊走向人與物、物與物之間的通訊，實現萬物互聯，推動社會發展。

速率方面：從4G的100Mbps為單位，5G可高達10Gps，比 4G 快達100倍，輕鬆看3D影片或4K電影。

容量與能耗方面：為了物聯網(IoT)、智慧家庭等應用，5G網路將能容納更多裝置連線、同時維持低功耗的續航能力；

低時延方面：工業4.0智慧工廠、車聯網、遠端醫療等應用，都必須超低時延。

5G的容量是4G的1000倍，峰值速率10Gbps-20Gbps，意味著採用更高的頻段，建設更多的基站，並引入Massive MIMO等關鍵技術。

低時延和大規模物聯網連線，意味著網路能提供多樣化的服務，這就需要網路更加靈活和分佈，從而需要基於NFV/SDN向軟體化/雲化轉型，用IT的方式重構網路，實現網路切片。

而虛擬化打通了開源平臺，讓更多的第三方和合作夥伴參與進來，從而在已執行多年的成熟的電信網路上激發更多的創新和價值。

5G是商業模式的轉型，也是生態系統的融合。

正如NGMN所定義的：

5G是一個端到端的生態系統，它將打造一個全移動和全連線的社會。5G主要包括三方面：生態、客戶和商業模式。它交付始終如一的服務體驗，通過現有的和新的用例，以及可持續發展的商業模式，為客戶和合作夥伴創造價值。

5G的誕生，將進一步改變我們的生活和社會，推動一場新的資訊革命。