轉眼又到年底了，在2020這個特殊年份的最後一個月，將帶大家覆盤幾個網際網路大廠今年的故事。

而第一期，我想跟大家聊聊年度網際網路熱度之王——位元組跳動。

為啥說他是熱度之王呢？

回首2020，位元組跳動可以說是出盡了風頭，也嚐盡了苦頭。

至於都經歷了什麼，還得從年初那場猝不及防的疫情說起……

一

疫情下飛書瘋狂佈局

2020年春節前夕，疫情開始爆發，所有電影院線宣佈關停。

《囧媽》在大年初一零點上線，近千萬名使用者透過位元組跳動，白嫖了一場合家歡。

在這個令人難忘的春節中，位元組做了一場很漂亮的營銷。

這一切的背後，依託于飛書。

一場疫情打得所有人措手不及，「線上辦公」成了一個企業運轉的剛需。

用抖音CEO張楠的話來說，“小夥伴們36個小時不眠不休瘋狂工作，從聯絡影業公司老闆、談判價格到確定簽約，這其中絕大部分工作都是透過線上‘雲辦公’聯動完成的。”

在以往的電影發行環節中，這些工作可能會花費半年甚至一年。

實際上在春節前夕，位元組內部就開始依靠飛書開啟線上辦公模式，這個上萬人的大工廠得以持續高速運轉。

飛書做了四件事。

2月2日宣佈推出“線上辦公室”功能，透過實時語音訊道的方式，高度還原辦公室工作、溝通場景。2月10日飛書宣佈為所有中小企業（100 人以下）和抗疫組織（街道、醫院、公益組織），提供為期 3 年的商業版免費使用權。2月24日，位元組跳動旗下辦公套件飛書宣佈，向全國所有企業和組織免費開放，不限規模，不限使用時長。2月27日，推出名為“飛書會議”的獨立App，對標“騰訊會議”。

效率之高，為飛書摁下了加速鍵，讓它從後臺迅速邁向舞臺中央。

飛書雖然2018年就開始在國內進行內測推廣，但一直未能在市場上掀起什麼浪花。在各大平臺上，得分也非常低，使用者的口碑更是“慘淡”。

所以其實當時大家都不知道飛書是啥，直到一隻憨憨鵝的出現。

即使是需要使用遠端辦公軟體的打工人，第一反應還是：“位元組啥時候還有個飛書了，咋被鵝廠封了，咋就幫助我們復工復產了？”

這一碰瓷，等於騰訊給飛書做了一次免費推廣，“頭騰”CP是真的。

但風潮過去，現在看來，飛書顯然有些後勁不足。

到目前，依然有很多使用者反應飛書的互動細節體驗上存在問題。

飛書想要彎道超車，還得等待下一個路口。

二

TikTok出海之路受重創

如果說到今年位元組跳動最動盪的產品，相信你心中已經有了答案。

TikTok作為位元組跳動出海的領頭兵和主力軍，在2020年經歷的事情可以說是史無前例，也一度將張一鳴送上風口浪尖。

雖然從2019年開始，TikTok的出海之路已經遭受一些國家的堵截，但全球疫情的爆發依然將它向上狠狠推了一把。

年初，TikTok的全球月度活躍使用者數高達8億。

達到這一數量級，YouTube花了六年，Instagram花了七年，Facebook花了十二年，而TikTok只用了三年。

外加Topbuzz和Lark等產品，位元組跳動海外的使用者已經遍佈北美、歐洲和亞洲等180個國家和地區。

在3月12日釋出的全員內部信中，張一鳴提到：“作為位元組跳動全球CEO，接下來我會花更多時間精力在歐美和其它市場”。

對於TikTok在海外一直以來的“資料安全”爭議，年初還專門增設了兩位專家，Erich Andersen為微軟首席智慧財產權顧問，Roland Cloutier為網路安全專家，這足以顯示出張一鳴對最佳化海外團隊以應對監管的重視。

當時的張一鳴，對於海外市場實乃懷鴻鵠之志哉。

讓他沒想到的是，川普的發難來得那麼快。

而微博上的抨擊言論，也迫使張一鳴將微博動態設定成了半年可見。

位元組跳動，一時之間揹負“位元組跪動”罵名。

在輿論看來，位元組跳動沒有讓大家看到它抗爭的一面，這是他們選擇批評的理由。

可事實上，位元組跳動並沒有同意出售TikTok在美業務，反而明確指出，不認同CFIUS（美國外資投資委員會）給出必須出售TikTok美國業務的決定。

8月3日，川普對外表示TikTok必須在 9 月 15 日之前賣給美國，否則必須關門。

當時是這樣說的：“我不在乎是微軟買或是誰買，只要是一家大公司，一家安全的公司，一家非常美國的公司買下來就行。”

簡單翻譯一下就是，明搶。

8月23日，位元組跳動正式宣佈起訴美國總統特朗普及美國政府。

後來的故事就是，起訴—禁令延期—起訴—禁令延期……

根據最新的訊息，12月16日，美上訴法院的法官在聽證會上表示，早前特朗普政府推行禁令的依據是“相當狹隘的間接監管定義”。美國司法部律師表示，特朗普政府對TikTok實施禁令的理由與國會有關法律背道而馳，因而TikTok禁令生效的可能性很小。

害，啥也不說了，川普，蛋殼暴雷了，起床收拾行李搬家吧。

三

《雙城記》中寫道，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；這是一個信任的時期，這是一個懷疑的時期。

這也許是對當下影片行業最好的總結。

一方面，長影片行業整體趨於理性和冷靜，內容付費逐漸成為主流，話語權的不斷升高正將影片平臺推向良性發展的道路；

另一方面，短影片的崛起導致長影片廣告收入受到衝擊，中長影片的空白以及中國YouTube的頭銜又引來新的搶食者。

《囧媽》上線3天，總播放量超6億次，總觀看人次1.8億。

不過，這對影片行業而言不是好訊息，優愛騰不得不下場接招。

就在《囧媽》上線幾天後，騰訊影片、愛奇藝迅速聯合獨播上線了甄子丹的院線電影《肥龍過江》，雖然依舊是付費觀看。

《囧媽》作為位元組系對長影片賽道的一次突襲，成績可圈可點。不過在這背後，位元組跳動還有更深遠的圖謀。

今年二月，位元組跳動又投資了漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等“趕海UP主”背後的風馬牛傳媒；

至於誰才是中國YouTube，目前看來還沒有一個準確答案。

當年土豆、優酷、56網都打著YouTube的旗號上線，都沒能成功。

四

教育賽道加速狂奔

2020年是“黑天鵝”之年，教培市場也被激起了浪花。

其中教育產業在二級市場有跟誰學新晉為百億美金上市公司，一級市場全球更是有猿輔導、作業幫、Byju's三家新銳公司，進入百億美元估值行列。從資本關注角度來看，這是教培市場的一個“歷史性年份”。

位元組跳動對於教育賽道，也是野心勃勃。

依然是3月12日的那封全員內部信，張一鳴將教育提升為公司戰略新方向，並提出“今年教育團隊會招聘超過一萬人”。

從產品上看，位元組跳動以自研、收購、投資的方式進行了全面的佈局。

自研推出了幼兒瓜瓜龍系列，外教1對1推出了gogokids，K12推出了大力課堂和大力小班，收購及投資了清北網校、開言英語、一起作業……

自官宣大力投入教育創新業務以來，負責人陳林分別在7月、10月對外作了兩次教育業務的分享、以及教育產品的進度同步。

7月《從0到1》的講話中，陳林提到教育團隊三年時間內不考慮盈利，持續保持大力投入。

10月，《大教育·大責任》的釋出會中，陳林詳細解答了位元組跳動對“教育這件事情”的理解，並提出三個“大教育的認知”：

孩子的成長是一個系統工程，大教育關注整個系統，深耕所有教育場景。整體教育水平提升，依賴教育生態的最佳化，包括面向教培機構、教育內容生產者。大教育與時代同步的教育，是關注“人”成長的教育。因此不僅傳授知識，還有以新的方式、認知，去培養人、他們的整體素質。

7月的分享，是為內部試錯提供“一個官方許可的”空間。

那麼10月的釋出會，是階段性的進展同步，也是迴應外界的疑惑：位元組跳動教育到底在做什麼、邏輯是什麼。

10月29日，陳林，宣佈啟用全新教育品牌“大力教育”，承接位元組跳動所有教育產品及業務，深耕教育服務的所有場景、賦能教育生態中所有參與者。

不管是從動作還是名字上，都能看出位元組跳動有多用力。

但一頭扎進教育賽道的網際網路巨頭不止它一個，論流量和資金實力，BAT也不比位元組跳動弱，但都是屢戰屢敗，人們對“大力出奇跡”一直存疑。

在網際網路和傳統教育的碰撞中，大力教育必將遇到各種困難。

但目前大力教育看起來還是挺輕鬆的，也對外放出了“三年內不盈利”口號，陳林更是在釋出會上表示，“我們不會為教育訂立明確KPI”。

五

結語

以上就是位元組跳動今年重要產品事件的輕覆盤。

總的來說，位元組跳動幾乎是今年成長得最快的公司，BAT的B也從Baidu漸漸變為ByteDance。

遠端協作、短影片、中長影片、教育……位元組跳動從不做選擇，它全都要，但要想成為真正的“寡頭”，還有很長的路要走。

網際網路的自我革命與創新，沒有盡頭。

2021年的位元組跳動，必須比今年跑得更快。