繼12月11日宣佈送出10億“超級雙十二補貼”，以及1萬個吃瓜名額之後，蘇寧又有了“真的易購”的新動作。

12月14日，蘇寧易購宣佈，將聯合近300個大品牌，啟動“超級品牌季”。

12月16日，登入蘇寧易購APP搜尋“壽光”，可直達“山東壽光果蔬節”，壽光地產的水果蘿蔔、紫薯、羊角蜜甜瓜、西紅柿、板栗南瓜等果蔬，應有盡有。

12月24日在南京蘇寧直播基地“趣逛逛”開業的的蘇寧珍品奢侈品集合店成為了消費者最佳的選擇。

蘇寧系列活動頻次加快的背後，是供應鏈優勢正在加大。“品牌日”不是孤立存在的，而是依託於從生產終端到銷售終端完善的供應體系。其實，蘇寧“品牌日”活動頻次增加背後，透露出兩個訊號：

一是商戶和使用者對蘇寧易購的信任在增強，這是“品牌日”頻次增加的基本條件。

從化妝品到快消費，從家電到3C數碼，從國潮品牌到奢侈品，蘇寧易購從生產到銷售終端的粘性正在加強，這種粘性是基於信任和良好的服務組成的。從全國到全球，蘇寧易購對商戶釋放了最大的誠意，以真金白銀的補貼對使用者釋放誠意。信任是最好的背書，也是蘇寧易購持續增長的基石。蘇寧易購從“品牌日”再到“超級品牌季”，是面對消費者讓利於民、給消費者品質生活的具體體現。

根據蘇寧易購近期釋出的三季度財報顯示，2020年前三季度營收1808.62億元，歸母淨利潤5.47億元，其中Q3實現營收624.38億元，淨利潤7.14億元，線上銷售規模同比增長18.15%。另外，2020年1—9月，蘇寧易購線上開放平臺商品交易規模820.66億元，同比增長56.83%，深入下沉市場的零售雲加盟店規模提速增長，1—9月累計開店2432家，截至9月30日門店總數達6588家。

二是完善的供應鏈是真正的賦能，為商戶輸血與造血，為使用者帶來更多的選擇。

從2018年開始，蘇寧就啟動“上山下海”行動來積極拓展自己供應鏈的邊界。派出直採團隊深入全國農產品產地和工業產業帶，尋求與生產者的直接合作，把供應鏈直接建在產地。這樣不僅能夠節約成本，更能夠在原產地直接發貨，加快物流速度。

蘇寧此舉無疑是深度介入農產品產業鏈，為其增加了整合資源的角色。經過兩年時間的發展，蘇寧將簽約的產地農商戶整合成了“拼購村”和“產業帶”兩大體系，前者主要為城市消費者提供農產品，後者提供快消品。目前全國有120個拼購村和68個產業帶。

以山東壽光為例，與蘇寧易購成達戰略合作以後，雙十二期間，來自壽光原產地的紫薯、水果黃瓜和水果蘿蔔上架蘇寧拼購平臺，售賣一週銷量已達500噸。

從壽光蔬菜基地的無公害蔬菜，如櫻桃西紅柿、辣椒、貝貝小南瓜、藍莓等果蔬透過蘇寧拼購平臺原產直髮到全國各地，保障民生“菜籃子”。

為什麼商戶願意跟蘇寧易購合作？以壽光為例，壽光蔬菜基地將利用自身優勢和資源，優先保障在蘇寧平臺的銷售。蘇寧易購為蔬菜基地授權生態品牌“五個農民”，雙方將聯合打造特色農特產品。除此以外，蘇寧將會給農戶和商家流量坑位支援、網紅直播帶貨、全場景渠道資源支援等。

隨著蘇寧新十年的來臨，蘇寧提出“場景零售服務十年”的定義。蘇寧將從“零售商”全面升級為“零售服務商”。同時，蘇寧也將繼續加大扶持力度。2021年蘇寧計劃扶持100家商家，建立蘇寧特有的生態品牌矩陣。

蘇寧拼購公司總經理張奎表示：“生態品牌是供應鏈賦能的‘完全體’，蘇寧作為零售服務商，將更多把資源投入到供應鏈賦能上，從蘇寧的‘蘇寧’，轉型為‘無處不在’的蘇寧。”