前不久，華為壯士斷腕，出售了榮耀，一個企業走到今天，見證了我們的通訊發展史。

它能夠做到讓一個超級大國以舉國之力來打壓和圍堵，成為世界500強之一，足以說明它的傳奇。

它的5G領先全球，截至2019年2月底，華為已經同全球182家運營商進行了5G測試，簽訂了30多個5G商用合同，並已將4.5萬個5G基站發往世界各地。

我們的企業千千萬，但是像華為這樣，堅持每年把10%以上的年收入用於研發以提升科技創新水平的，並不多見。

華為能夠取得一個又一個耀眼的成績和成就，與創始人兼總裁任正非脫離不開關係。

這份精神，這種勇氣，這些執著，早在任正非創業之初就有了：

1. 善於籠絡人才

在林超華的著作《任正非傳：聲名顯赫又沉默如謎》之中，詳細敘述和記載了任正非創業之初所面臨的困境。

1987年，那時候妻子孟軍已經和任正非離婚，也正是任正非被騙200萬、一家人擠在窄小房間的窘困之時，這是任正非人生中的一個巨大打擊。

這時候他義無反顧地選擇了創業，因為他知道老實打工已經讓他還不起債了。

當時他攢了點錢，也算是萬元戶，那時候萬元戶算是比較富裕了，但是要用來創業和還債，無異於杯水車薪。

任正非拉攏了幾個人，其中有一個是華中理工大學的研究生郭平。

郭平

郭平等幾個研究生跟著教授到深圳參觀調研，遇上了正缺人才的任正非，要知道兩人是沒有什麼關係的，但是任正非憑藉自己的魄力、能力和魅力，說通了研究生郭平過來給自己的皮包公司華為打工。

創業之初的華為真是個皮包公司，跟著別的公司一起學倒賣各種產品，是個人有點錢都能做，完全沒有什麼技術含量，賣的都是火災報警器、保健品、減肥藥，任正非甚至還想賣墓碑來著，只是不知道合不合法才打消，為了存活，嘗試過很多東西。

如果說創業合夥人紀平是任正非靠關係得以進入南油集團而認識的，那麼郭平真的是完全靠他自己拉進來的。

這裡面就有他個人的能力、多年來的軍人幹練作風、熟讀偉人選集等各種書籍的閱歷，共同作用的結果，否則聰明有實力的研究生可不好忽悠。

這也說明成大事者需要具備這些品質，勇於嘗試、學習、積累閱歷，善於總結經驗、拉攏人才。

畢竟公司的最初地點只是南油新村雜草叢中的居民樓，委實太寒磣了點，名副其實的皮包公司，拎包就可以走人。

而郭平也不負任正非所望，他立下的第一個大功，就是在1989年，為華為挖來了鄭寶用。

這可是華為有名的元老和老將，鄭寶用是福建莆田人，比任正非小20歲，華中理工大學鐳射專業研究生畢業，考上了清華大學博士，任正非大喜過望，立即任命鄭寶用為華為總工程師。

郭平肯這樣真心實意為華為付出，鄭寶用也肯過來，足以說明任正非有很大的能力和吸引力，歷經磨難的他，沉穩，待人有方，不自私，對人才夠好，這是華為和任正非成功的關鍵之一，後來的華為人才也是源源不斷。

2. 華為的“床墊文化”。

華為成立一年之後，任正非才接觸通訊產品，華為也才和通訊行業扯上關係。

1988年老戰友酒宴上的一個熟人，建議他做電話交換機生意，於是華為此時開始就和通訊離不開了。

當然，做交換機銷售代理，依然是轉手生意，任正非意識到沒有技術差異可講，拼的都是關係、客戶、價格、服務。

這個時候，40歲的任正非不得不親自出馬做銷售，曾經的副團級軍官、一箇中年男人，跑去了各地的偏遠郵電局，和20多歲的年輕人點頭哈腰、推銷產品。

還要學會喝酒、拍馬屁等等，箇中滋味，只有他自己最清楚。

成立和倒閉的公司，數都數不過來，但是一年年過去，華為依舊活下來了，如果沒有任正非從小忍飢挨餓的貧苦生活，和14年軍旅生涯鍛煉出來的堅韌精神，華為絕對1年都撐不下去。

因為員工的基本工資都沒有保障。

給香港鴻年做電話交換機代理，雖然能夠暫時存活，但是危機和風險非常多，任正非總結出來的是：原廠經常不發貨，出了問題也不能夠及時修理，到時候客戶找的就是他們。

說白了就是沒有自己的產品、沒有自主研發，產品、客戶、訂單、公司現金流和命運都卡在別人手上。

任正非吃過了“當得人下人，方為人上人”的卑躬屈膝的苦，但是“君子不立危牆之下”，加上代理商多了200個，僧多粥少，競爭壓力大，他決定了要自主研發。

自主研發雖然充滿著前途和未來，但是沒有多少人敢做，同樣風險特別大，需要很多資金和人才。

一年後的1989年底，華為代理之路完結，任正非雷厲風行，成立了以郭平為首的研發組，以紀平為首的財務組，全力以赴地籌備資金和招攬人才，任正非親自給所有員工下廚。

把話說開了，接下來的路更艱難，但是沒有人走，因為他們清楚，挺過了苦難，就是輝煌。

那個年代的通訊裝置，幾乎全被外國壟斷：美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特、日本電氣和富士通，簡稱七國八制。

本土通訊想要競爭，必須有核心技術，這個時候，華為挺身而出，迎難而上。

鄭寶用擔任華為總工程師以後，從1990年開始研製，哪怕由於條件差、資源缺少，他們還是開發出來SDK半散裝配件板件，組裝整機的配件雖然大部分還是別人的，但是華為還是邁出了自主研發的第一步。

任正非知道要一步步來，他的策略是“以低成本的改裝產品攻佔農村市場”，先活下來再發展，這是他從偉人選集“農村包圍城市”悟出來的。

這一年，華為管理層工資只有330元，遠遠低於外企，但是所有人都很拼、很有幹勁：

華為每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵櫃的底層，辦公桌的下面，午休睡在這裡，晚上加班也睡在這裡。

你或許難以想象，他們四周都是老化的裝置、機架、刺眼的訊號燈、高頻電流震動聲，根本難以入睡。

然而任正非和員工們就是這樣挺過來的，沒有空調，領料、焊接、組裝、除錯、質檢、包裝、吃飯睡覺上廁所，全部都在這層樓上。

這就叫創業，這就是創業。

一張床墊半個家，華為人把這叫做“床墊文化”。

因為任正非有單純正向的導向和策略，始終堅持業績優先、人才優先，自己每天干的活和睡的地方都差不多，所以大家都擰成一股繩一起努力。

不努力也不行，因為在快速發展的城市，不努力會餓死，儘管這對人的身體心理是一種摧殘，但生存受到威脅時，又有誰能睡得著而不拼命呢？

床墊文化對華為的影響非常深遠。

正是靠著這種驚人的力量，1991年，他們還在堅持，租下了深圳寶安蠔業村工業大廈三樓，在這層樓裡繼續睡床墊。

也就在這個地方，他們研發出了完全屬於華為自己的產品：HJD48模擬空分式使用者交換機，然後拿到南頭西鄉翻身村勝邦大廈生產部生產。

這個新產品全部是華為自己的技術，而且大幅度降低成本，容量擴大了一倍。

任正非馬上開了慶功宴，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶，下一年華為實行工號制，他給鄭寶用的工號是例外的0002。

任正非和華為正是在一次次失敗中不斷成功的，床墊文化更是代表了華為最初的奮鬥精神，這種逆襲和成功可以給予我們激勵。

那麼，你想知道任正非是怎樣拉攏人才？管理和激勵員工的嗎？又是怎樣才能具備遠見卓識和正確的策略？華為又是如何打敗“七國八制”的？怎樣在“巨大中華”四家大企業中脫穎而出並且屹立不倒？最終打敗一個個對手、引起超級大國忌憚、佈局全球？

這些詳細的過程、我們的通訊發展史、實用的管理方法和智慧、識人之明和用人之法、努力奮鬥的精神，全部都在《任正非傳》之中。

林超華版本的任正非傳，對華為很多人、任正非以及各種資料進行了大量的考證，文筆優美流暢，敘述層次分明，是寫任正非和華為最真實、最詳細、最動人的一個版本，其中的通訊歷史，更能加強我們的凝聚力。