容我們圍觀一下，知乎的長成過程~

回顧知乎融資歷程

創新工場的李開復曾透露，D輪融資後知乎的估值會超過10億美金，沒想到，如今的估值已漲了這麼多倍。

但不得不說，在活躍使用者數量增加、估值翻倍、成功融資的同時，知乎也逐漸顯現出了它的一些問題。

使用者下沉，導致魚龍混雜

也就是說，知乎想利用“使用者下沉”，增加使用者量和活躍度。但殊不知，這樣也導致了知乎環境“魚龍混雜”。

想當初，大多人將知乎定位為精英文化社群，認為知乎是行業精英的聚集地，知乎問答質量高，專業性強，牛人多，其中雖不乏段子手但是依舊好評如潮，而今的市場下沉，知乎正從“小眾”走向“大眾”，新老使用者矛盾重重。

網友們表示，知乎的回答和文章“越來越水”了，很多回答就是為了曬照，問題也越來越獵奇，偏向娛樂化。

智慧推薦，作用不明顯

針對新老使用者的抱怨，周源和知乎其他高管曾提到今年的一個重要戰略方向：智慧社群，即試圖用AI，來面對翻倍增長的使用者量，並讓不同型別、新老使用者都滿意。

也有使用者表示，“知乎使用智慧推薦後，就像是在課上被發現聽課走神的優等生，走偏了”，“不小心點開一次娛樂新聞，會給你推三次，再點一次，給你推九次，不一會兒，你的首頁全是娛樂新聞。”

要知道，並非所有的使用者都喜歡“衣來伸手，飯來張口”，有時，智慧推薦反而惹惱了主動型的使用者，要麼是推薦不準，要麼有的使用者本身反感推薦這種方式。

“高知社群”？or“廣告集中營”

對某一產品或服務來說，要滿足所有使用者的需求，幾乎是不可能的，一定有一個自己的目標市場定位和商業模式。

以“知乎”為例，目標市場定位從“小眾”到“大眾”的轉變，著實為知乎引來了流量，帶來了廣告收益，但是，這樣的轉變卻也可能惹惱了原有使用者，降低了使用者黏性，繼而帶來各種各樣的問題，所以，每一種商業模式是牽一髮而動全身的。

也許，知乎還有很長的路要走，但不得不說，知乎已經不再是以前的知乎了。