每每提到社群團購，大家紛紛提出“撒下絕戶網，搞死普通人”的哀嘆，社群團購真的那麼可怕嗎？

今天，筆者就和大家探討一下，社群團購的前世今生。

縱觀當今社會，民眾衣食住行早已為網際網路巨頭所壟斷。比如，出行時，有滴滴打車、快車等，吃飯時有美團外賣、餓了麼，買商品有淘寶、拼多多、京東等、外出旅遊住店，有攜程、途牛等……

一句話，民眾的衣食住行，早已為網際網路巨頭所壟斷。

早年間，我們經歷了千團大戰（團購）、打車大戰（出行）等網際網路巨頭廝殺。然而，網際網路巨頭的戰法很簡單，依靠“燒錢”，將對手碾壓，從而實現市場壟斷。

之後，再開始兩頭吃的模式，所以，使用者體驗度越來越差，感覺花費越來越高。因為，市場缺乏良性競爭，形成壟斷後，使用者只能任平臺宰割。

對於網際網路而言，流量便是現金流，透過“燒錢”從而贏得使用者群體。有了使用者群體，便可以實現融資、上市。

因此，流量便是網際網路的資金流。只有源源不斷的輸血，才能使得專案持續下去。縱觀此次網際網路大戰，各大巨頭紛紛出戰，勢必要拿下最後一塊“蛋糕”。

然而，社群團購這塊蛋糕，真的可以輕鬆拿下嗎？

顯然，不能。首先，社群團購依託的群體，均是城鎮人口，就目前而言，我國的城鎮化已經達到60%，14*60%=8.4億。

粗略估算下，網際網路巨頭的使用者人群約為8.4億人。每一個社群，均需要一個定點售賣場所。

就目前而言，國內沒有一家網際網路巨頭，能夠實現這一要求。有人說，你看美團，他們實現了送外賣到家。

為何，社群團購不可以呢？答案很簡單，美團的模式屬於o2o，作為商家與商戶之間的中轉站。

美團進行資源整合，然後將相應購買資訊提供給有需求的一方，從而促成交易，進而抽傭。

基於服務為本的理念，最佳化市場結構的模式，從而實現成功。然而，社群團購則不然，它的定位便是消滅菜市場大媽。

就目前而言，國內網際網路巨頭不具備這樣的財力及物力，能夠短時間內，推出相應團隊，從而取代，賣菜大媽。

主要由於，中國人口眾多，市場太大，一時間難以消化。因此，目前網際網路巨頭只能依靠於與傳統賣菜大媽合作。

其實，網際網路基於大數字的優勢，可以充分調配市場，從而最佳化產業結構，進而實現促進中國市場的生態平衡。

然而，中國的網際網路，卻有著獨樹一幟的特點。你覺得它靠賣菜賺錢，然而它在背後玩的是金融。

社群團購這盤棋究竟有多大呢？

筆者大概覺得是這樣的一個套路，首先，巨頭透過“燒錢”，將競爭對手打死，然後迅速搶佔市場。

之後，巨頭開始上市、融資，從而實現一波韭菜收割。然後，基於強大的使用者群體，推出各種借貸商品，從而依靠網際網路金融盈利。

賣有形產品，抽傭得利，然後透過股市，進行韭菜收割，最後推出網際網路借貸，從而實現全面收割。

然而，一系列的操作後，最終民眾已然無從選擇。因為，你只能在這單一渠道買菜，然而，沒有其他方式。

原本售價賣40元的肉，此時賣50元，你能有辦法嗎？顯而易見，沒有。為了買肉，你只能在平臺借錢，之後便進入惡性迴圈。

之後，你可能不僅僅是一個房奴，更有甚者發展為一個菜奴。然而，網際網路不具備生產能力，更多的是產業結構最佳化。

假如，網際網路迎來泡沫，那麼民眾必然迎來一地雞毛。

其實，社群團購並不是一無是處，只是在經營方向上，筆者不敢苟同。

就目前而言，社群團購所涉及的農產品，中間上大約分為5級，其中有3到4個級層可以去掉，但有一個級層不可以去掉，那就是終端老闆。

十分遺憾，這次社群團購大戰，巨頭攻擊物件則剛好是這一層人員。

我們來分析一下：

一級（產地）：批發商收購農產品；

二級（運輸）：批發商調配產品，將這些產品銷售渠道最佳化；

三級（銷售地）：批發商整理收集、整理貨物，提供充足貨源；

四級（菜販子）：攤位老闆進貨、售賣；

五級別（顧客）：到市場、商店購買。

這便是農產品的產業結構，我們試著分析一下：

首先，產地，我們是不可以消滅的，網際網路不具備生產能力是一個眾所周知的秘密。

二級、三級批發商我們可以透過物流、大資料將其去掉，從而打掉中間商。

四級菜販子，很難消除。因為，嘴裡吃的東西，具有極強的終端體驗。

由此可見，巨頭們不應該盯著菜販子，而是集中火力消滅中間商，從而利用大資料及物流最佳化產業結構。

為老百姓帶來實惠，為菜販子帶來方便。