任正非已經被“神化”了！

身為當今中國最受尊敬的企業家，他創下了一家世界級的科技企業，成為中國萬千有志青年的偶像。

可即便華為在全球最強大國家的打壓下崛起，任正非也不是神，但大量媒體只要一採訪任正非，就會傳出更多“神化”任正非的描寫；而只有一個精明的日本人，他在採訪任正非以後才終於問出了任總真正的“秘密”。

最精明的採訪者

這一次，採訪任正非的人非同一般，他是索尼的CEO吉田憲一郎！

從某種程度上來說，索尼CEO和任正非是同一種類型的人，他們都帶領著全球頂級的科技企業，因此吉田社長上來就直指問題核心：索尼的哲學有三點，第一，我們需要擁有危機感；第二，我們需要保持謙虛的態度；第三，要有長期的視野。任總您的哲學是否與此相似？

這一個問題，直接問出了任正非的“狼性哲學”，任總透露出，在華為的作戰組織當中，一定要保證有一定比例的基礎人員參與決策層！

基層員工還非常年輕，提前參與決策能夠讓他們提前對未來作戰搞明白，同時新生力量就像“鯰魚”一樣，把整個魚群全激活了。這樣一來，華為就不擔心沒有幹部，只擔心後備幹部太多了，後備幹部一多，在職幹部就不敢惰怠，否則很容易被別人取代！

都說華為是“狼性文化”，這一次任總是簡單明瞭的講透了！其實很多大公司為何會倒閉？就是因為他們的領導人、幹部開始安於享受，但任正非一直讓華為保持新鮮血液的“沸騰”，老人就不敢懈怠！

所以針對華為內部大量“唱反調”的現象，吉田社長還提問：對於反對意見，還用在了人才錄用上？

任正非則樸實答道：是的。我如何知道“二等兵”可以升“將軍”呢？如果“二等兵”靠拼刺刀一層層選拔上來，他不一定能走“將軍”位置，即使走到“將軍”位置，他可能都80歲了。有些不是反對意見，是對事情的認識，可能比我們還深刻。反對的人，也許有真知灼見的天才，容忍反對，才會人才輩出。

真實的任正非

而對於任正非本人，索尼CEO則提問：聽說您是在44歲創業，是否當初就定好目標，華為一定要成為全球第一的廠家？

任正非給出的回答更是令人驚訝，他表示自己並沒有想要做“世界第一的想法”，自己當時被迫從軍隊轉業，上面有父母，下面有孩子，但是又沒有企業要他，所以他為了活下去只能創業，並且創業的錢都是借的！

任正非說，自己一開始的目標只是“活下去”！並不是外界媒體吹噓的那樣，為了做出一家世界第一的公司！

真是一個敢問，一個敢說！索尼CEO確實很精明，幾個問題就問出了一個“不為人知的任正非”，但接下來他還問出了一個“不為人知的華為”！

吉田社長表示，那為了活下來而創業的話，為什麼要選擇通訊領域？

沒想到任正非居然說，自己根本沒有想要做通訊，只是因為當時覺得這個領域比較簡單！選擇通訊，不是英明，而是我們確實不知道這條路有多難。如果我們早知道通訊如此之難，可能還要付出自己的生命代價，那時我們就不走這條路了。

只是因為他已沒了退路，如果不做華為了，那麼他就失去了所有，甚至還面臨著還債的困境，可當時“窮到只剩華為”的任正非又拿什麼去還債呢？

任正非和索尼CEO的這一次對話令人震撼，任總難得吐露了心聲，自己創辦華為的時候嚴重抑鬱，甚至想要自殺；但現在成功了，媒體就會不斷包裝自己的偉大。

任總也許是苦笑著說出了這句話：外界神話我們，是不合符真實的，真實是我們很無奈。

這也許令無數任正非“崇拜者”憤怒，甚至不願相信，但其實這才是一個真實的任正非！人生是很艱難的，創業的人生更是如此！在這種艱難當中，任正非給出的答案很簡單，那就是四個字——腳踏實地！

在創業的時候，任正非就是靠腳踏實地才“活了下來”；而如今外界神化了華為，任正非重新提起當年的艱難，也是希望大家能夠不忘危機，繼續腳踏實地的前進！

而現在的年輕人，其實不缺夢想和理想，不缺智慧和知識，最缺少的恰恰就是任總這種腳踏實地的精神！這種精神值得我們學習，如果您也願意更深入瞭解一個真實的任正非，不如看一看《任正非傳》！

本書作者跟蹤研究華為近十年，多次深入採訪任正非，調閱了華為近百萬字的絕密資料，走訪華為發展歷史上各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成了這本書。本書以時代鉅變背景下的任正非的命運和意志為切入點，客觀理性講述，逐層分析，細節完備，內容翔實，是瞭解任正非、學習任正非不可不讀之作。