拼多多的出現，讓國內網際網路一夜變天：3年上市、翌年超過京東、百度成為第四大網際網路公司，像打了激素一般，3年多時間就長成京東花了整整20年才達到的體量。
與此同時，遠在6000英里外同樣以低價出道的Wish，道路似乎坎坷許多。這個集合了近90%中國賣家，憑藉低價策略收攏一大片美國農村消費者，app下載量甚至超過亞馬遜這個最大電商巨頭。明明是大熱門的平臺，現在卻被越來越多賣家唱衰：
近幾年，積累已久的歷史性問題，在平臺發力上市的關鍵時刻爆發出來：上海總部遭遇賣家圍堵維權、中國區高管辭職，緊接著今年4月聯合創始人Danny Zhang也辭職了。
內憂已足夠棘手，外部又身處動盪不安的環境，低價市場競爭也日益膠著，更有社交電商等強敵環伺，Wish，去低端化、合規化後還能開啟新的市場嗎？
一、高層動盪
Wish一直以驚人速度在擴大規模，然而從2017年中旬開始，高層頻頻出走，甚至一度傳出平臺在清洗中國團隊的訊息。
2016年，負面纏身的Wish做了兩件事情，一是在上海成立客訴中心，此後這裡成為賣家維權的風暴中心，第二個便是中國區首任Quattroporte丁浩川的空降，這意味著平臺開始擴大中國區的規模，在丁浩川掌管Wish的這一年多時間裡，Wish無論是在使用者口碑和市場佔有率都有所提升。
然而，沒過多久，形勢急轉直下。
2017年底，Wish中國人事做出重大調整，Wish中國區QuattroporteGary丁浩川正式請辭。這段時間，也是平臺高管流失的高峰期，除丁浩川外，中國區總監方芳等四位高官均已先後離職，Peter Szulczewski曾向《福布斯》證實了這一點，他那段時間正忙於填補客戶支援、內容管理、物流和供應鏈管理等高層職位的空缺。
此番高層離職潮，一度被各種解讀，但真正的分裂，還在後頭。今年初，Wish的聯合創始人Danny Zhang離職的訊息不脛而走，可能由於平臺一貫的作風都是比較低調，關於這位中國創始人離職的訊息，報道上並沒有過多著墨，只一句帶過說在今年4月離職。
Danny Zhang離職，對Wish來說會造成什麼樣的影響，還未可知。但相比高層的出走，平臺員工規模卻在不斷壯大。根據LinkedIn的資料顯示，Wish員工人數一直穩步增長，自2018年至2019年6月底，該公司員工人數增長50%以上，達到841人。
二、平臺政策矯枉過正？
遊走於低廉產品地帶，Wish不免要面臨與拼多多一樣的困境——品控問題，兩個平臺，同樣是低門檻入駐模式，政策相對開放，所以假貨、品質等負面新聞不斷。那在品控上，兩者採取的方式有何不同？
在罰款方面，拼多多對商家設立了較完善的發貨處罰規則及消費者賠償金制度，並且這些賠付金經由第三方平臺處理後，將以無門檻優惠券的形式100%賠付給消費者。
而Wish相對來說，就沒那麼友善了。為規範平臺的商品，Wish制定的合規運營的規則大約有60條，從去年開始，又頻頻增加新政名目，而且罰款數額巨大，每一筆高達一萬美金，讓賣家苦不堪言，稍有不慎就掉進政策的坑裡，被罰得體無完膚。去年10月，就因為罰款問題，Wish上海總部還發生過大批賣家聚眾維權事件。
然而經此一事，罰款問題仍未得到解決，直到今年7月21日，Wish亂罰款的行為，被央廣網點名批評，平臺才緊張起來，並且很快就有了行動：8月6日，Wish對6項商戶政策的罰款金額進行了下調，有的罰金從500美元降到20美元，有的原本是每個訂單都要罰款，後來就不按訂單數來算。至於平臺對罰款的標準是否變得更加公平，還未得到印證，而品控問題，依然是懸在平臺上市前的最大危機。
三、缺乏流量紅利，Wish步履沉重
單單靠低價，還不足以成就拼多多，微信的社交流量，才是其爆發式增長的引燃點。社交媒體的價值，Wish自然也看到了，在2014-2015年期間，平臺的流量可以說90%以上是來自Facebook。正是在Facebook上的投入，讓這個平臺在“美國五環外”的市場獲得了不少新使用者，6年時間就積累起亞馬遜花了13年才建立起來的使用者。
同時，Wish在這個社交平臺一直保持著很大的熱度。像沃爾瑪、Target這樣的知名零售品牌，同樣也在社交平臺上砸下重金吸引消費者，但熱度遠遠落後於Wish。以Facebook上的討論數為例，沃爾瑪、Target最多隻是幾十萬，而Wish卻一直保持幾百萬的討論數，在競爭白熱化的海外市場，這對一家成立不到10年的公司來說是非常難得的。而且，Wish在社交平臺上不僅做廣告，還運營其閃購業務，消費者可以直接在Facebook上購買，所以平臺能夠在社交媒體上擊敗競爭對手。
但為此付出的代價也有點大，Wish一直以來都是Facebook最大的廣告主，2015年就有媒體曾披露過，平臺每年光花在Facebook上的廣告投放費用就高達1億美金。而且該公司仍在定向廣告上投入巨資：根據Sensor Tower的資料，今年1月，Wish在Facebook和Instagram上的廣告展示排名第一，這種策略能否長期有效？在某種程度上，如果廣告效果達到了飽和，獲得新客戶將變得越來越難，再加上社交電商崛起，亞馬遜、沃爾瑪電商也對“美國五環外”的市場虎視眈眈，線下零售也開始發力電商，夾擊在中間的Wish，生存越來越困難。
現在，流量成本的高居不下及流量的轉化率低都嚴重影響著Wish的現金流，向社交平臺繳納的鉅額廣告費，將讓平臺的步伐更加沉重。而作為平臺的賣家，過了流量紅利期之後就遭遇訂單斷崖式下跌。2018年4月，Wish開始調整流量推送和產品結構，一大波中小賣家被淘汰。要想獲得流量，只能降價或燒錢用PB，然而PB只是付費流量，而不是點選付費，轉化率並不能保證，但不開PB付費廣告，產品就沒有任何流量，賣家進退兩難。
四、上市序幕：品牌化、重物流、合規
高層流失、營銷成本攀升，再加上關稅問題、直郵物流成本上漲，這種種因素，在Wish周圍形成了巨大的壓力場，變革迅速達到了沸點。
Wish今年最大的動作就是新增知名品牌的產品，開始銷售卡夫的蕃茄醬和其他不易腐爛的食物。同時，Wish還在組建一支團隊，將專注於收購陷入困境的名牌庫存產品以在其網站上銷售，特別是女性時尚類產品，旨在與TJ Maxx和Ross Stores等低價零售商競爭。
品牌化，會是Wish再度殺出重圍的有力武器嗎？Wish的產品，給人的形象往往是山寨、低劣的，在諸如Trustpilot和HighYa之類的評論網站上，有數百篇有關Wish的負面評論，其中大部分都是在商品假冒偽劣、品質差等問題。現在，Wish也跟其他平臺一樣開始轉向品牌產品，然而Wish低到極致的價格優勢，在品牌產品上還能繼續發揮嗎？同時，除了亞馬遜這一強大的競爭對手外，eBay也在引入供應商以及品牌產品，Wish在這方面的競爭力何在？Wish的轉型，依舊面臨著許多困境。
而在物流上，近幾年Wish也開始發力，建立起WishPost、EPC合併訂單服務、Wish Express海外倉、FBW海外倉、A+物流計劃等不同形式的物流體系。近日，平臺更是悄然上線了一個物流新專案——FBS（Fulfillment By Store），與當地實體店銷售商合作，把賣家的商品儲存於遍佈美國的1000多家與Wish合作的自提實體店鋪，消費者可線上下門店內自取商品，這不就是亞馬遜的“前店後倉”模式嗎？可見，Wish也在仿照亞馬遜完善自身的物流。
而且，目前Wish也在美國和歐洲等地投資更多當地倉儲，以支援其Wish Express專案，使某些熱門產品的發貨時間縮短至不到一週。根據Recode的資料，目前該公司在美國的發貨只有30%左右是由這些倉庫處理的。
除了品牌和物流外，合規化也是平臺的關鍵詞之一。今年，Wish推出“店鋪排名”鼓勵賣家合規經營，將商品服務品質與賣家關心的流量問題掛鉤，這也是平臺今年較大的轉變。
轉變後的Wish，或許還有得救？今年8月，Wish在 General Atlantic 牽頭的 h 輪融資中籌集了3億美元，Wish估值提高到112億美元，據稱，Wish 計劃將這筆資金用於“營銷和運營資本，並計劃擴大其在歐洲和北美的商業足跡以及改善物流。
市場還在持續變化，代際的更迭，網際網路的下半場更加變幻莫測。以“黑馬”之姿闖入中國賣家視野的Wish，經過幾年的磨合期後，將如何打破重來，在日益白熱化的戰役中重構自己的商業版圖，讓我們拭目以待。