前幾日，在《2019胡潤全球獨角獸榜》上，螞蟻金服以10000億元估值排名第一，是第二名位元組跳動的兩倍。這個榜單之所以叫獨角獸榜，是因為這些公司建立不足十年，估值十億美元之上，但是還沒有上市的公司。

別看現在螞蟻金服這麼優秀，其實它經歷過很多磨難，曾經3此與死神擦肩而過。2003年，美國的eBayQuattroporte惠特曼來到中國，看到中國的發展後，她回去帶著1億五千萬又回到了中國，她用這些錢收購了中國早期比較優秀的電商平臺易趣，聽到這個訊息後，馬雲十分苦惱，他和十八羅漢商量要打敗易趣的辦法，技術員查了一下對方的市場份額，當時易趣佔有90%的市場份額，而淘寶僅僅是個位數。

淘寶推出免費服務，引來了很多人，但是他們大多看熱鬧的多，那時候，“人們一手交錢，一手交貨”的思想根深蒂固，誰也不相信誰，因此沒有成交量。為了建立賣家和買家雙方的信任，孫彤宇參考了第三方支付，但是最終他發現根本問題就是資金的安全問題，於是他想到解決這一問題的一個辦法，那就是買家下單後，淘寶網先收到付款資訊，再通知賣家發貨，買家確認收貨之後，淘寶再將款項打到商家的賬戶上，這樣就有了支付寶。

但是支付寶的誕生剛開始的時候沒有起多大作用，沒有任何的交易，終其原因還是信任的問題，這在當時的中國根本行不通，如果支付寶再不產生交易，就有很大可能被放棄了，就這時候有了轉機，有一個大學生在淘寶看中一款700元左右的富士相機，但是後來又不想買了，這可是好不容易得來的一筆交易，眼看就要沒了，一個客服小姑娘自告奮勇，跟這個客戶硬是講了兩個小時，另外又拿自己兩個月的工資作為擔保，最終才拿下了這一單。

交易越來越多，使用者將錢打到公戶，支付寶再將錢打到賣家賬號，這些都是手工錄入，一旦出現錯誤，就十分麻煩。把團隊累死，一天也只能解一千至兩千單。2004年的時候，合作的銀行將自己的300名員工調來處理這一問題，大家從早到晚，一天也只能滿足8000筆的交易量，很多人開始放棄支付寶。

這就得想辦法解決這一問題，有沒有更好的網路支付呢？孫彤宇找到當時在工行西湖支行電子銀行業務的負責人，當時他也想施展電子銀行業務，正好兩人互相需要，工商銀行和支付寶達成了合作，為支付寶提供網上對接視窗，這提高了支付寶的效率。不久，支付寶想找工商銀行再次合作，開發一個系統。這個系統在第三年完成，解決了人工轉賬的煩惱。

那時，倪行軍開發出支付寶的個人虛擬賬戶，也是今天支付寶的原型。阿里立即成立了浙江支付寶網路科技有限公司，從此錢途光明。為了規範金融市場，2010年，中國央行釋出金融行業支付管理辦法，明確規定內資支付機構只要合規就能在2001年9月份之前獲得牌照，外資支付機構還沒有出臺時間表。那時候，日本軟銀和美國雅虎控制了阿里70%的股份，這壓力可想而知。

馬雲想把支付寶獨立出來，2009年的6月份和8月份，馬雲將支付寶全部的股份以3.3億元的價格轉到了浙江阿里手上，因為雅虎投資了阿里，馬雲的做法讓雅虎的股價下降了很多，創始人楊致遠指控馬雲未經股東同意剝離阿里資產。

這讓馬雲十分為難，最終，在馬雲的努力下，軟銀、阿里、雅虎簽訂了股權轉讓協議，支付寶將向阿里支付鉅額賠償，為支付寶上市市值的37.5%，不低於20億美元，不超60億美元。支付寶今天為阿里打下了4500億美元市值基礎，楊致遠和孫正義應該很開心。

2013年的時候，阿里宣佈以支付寶為主體，成立螞蟻金服，之後餘額寶、螞蟻花唄等產品先後上線，成就了螞蟻金服這個估值萬億的獨角獸。可以說，螞蟻金服是經歷了3次磨難，才有了今天。