近日，可能是第六屆世界網際網路大會的餘波影響，媒體再次將5G當作新聞熱點，可惜已經沒有多少熱度了，人們普遍有了疲憊感。

這次沒有多少段子、少了很多談資，也就難以產生太多新聞熱點。閉幕幾天以後，已經沒多少人還記得其中的那些火花。可是，我反而覺得這可能是一次商業革命（場景革命）的重要時間視窗。

你說你關注網際網路，真正關注的是什麼？

其實是連線。

過去，你知道百度、Google連線人與資訊，阿里電商連線人與商品，美團、餓了麼連線人與本地生活服務，滴滴、Uber連線司機與乘客，IMS連線網紅與品牌，微信連線一切。

現今，你知道5G技術可以將人與物、物與物聯絡起來，千里之外的遠端操作手術幾乎沒有延遲，這個大生態和實時性是革命性的。

可是，連線之後是什麼呢？

是場景革命。

什麼是場景？不僅僅是時間、地點、人物、事件、連線方式，更多是細節體驗，哪些細節觸碰了你的痛點、刺激了你的爽點？哪些設計觸動了你的情緒（孤獨、壓力、佛系和癮）？

然後，你會拿來共享或者分享，流量隨之變現，互動中又生成新的流量......打動人心的應用場景，才會引爆商業能量。

01智力問答題測試你是否適合創業

美國FOCUS電視臺在一個智力問答節目中出了一道選擇題（二選一），A公司、B公司同時取得技術突破：

A公司開發了一門腦電波技術，可以輕鬆掃描人大腦當中的真實想法，可以使人無法撒謊，甚至心中藏不住任何祕密。

B公司開發了一種實時定位技術，如果老公回家太晚了，老婆不放心，怕他去了不該去的地方，他可以立刻開啟一個APP給自己作證。

兩家公司都向你保證，自己的技術會產生一個新的財富風口，你買了他家股票，絕對是一本萬利。

請問，你會相信誰？思考時間30秒......

工程師和程式設計師普遍選擇A公司，但職業投資人、矽谷創業者普遍選擇B公司。

不知你是否發現，以上兩個技術最根本的區別是什麼？

A公司技術特別科幻，但幾乎沒有可以投入商用的需求場景，因為正常情況之下，誰能忍受被人窺探自己的內心隱私呢？

前者主要源於美國西雅圖地區，那裡有世界上最好的腦電波技術；後者主要源於矽谷地區，美國一流網際網路公司大多集中在那裡。為什麼美國商業科技版圖的中心地帶是矽谷，而非西雅圖？

比亞迪CEO王傳福就說過：“技術就像一層窗戶紙，一捅就破。”

可是，要看哪一種技術能代表未來，不是看技術多麼先進，而是要看有沒有一個廣闊的、縱深的應用場景，可以匹配這種技術。

矽谷最大的強項未必是技術，更多是發現需求場景。

近期閉幕的第六屆世界網際網路大會，呈現了很多關於5G、AI技術的應用場景，比如中國移動設定了5G+8K直播、5G+智慧醫療、5G+警務勘查、5G+遠端駕駛、5G+智慧漁業、5G+智慧製造等多個板塊。

期間，馬雲表示謙卑“我們都是昨天的專家，沒有一個人是未來的專家”；李彥巨集大膽表達想象力“人工智慧會使人獲得永生”；雷軍、周鴻禕則是更聚焦自己公司業務。

當今時代，場景要比技術重要得多。

所謂”技術驅動型公司“更多是公關語言，你看騰訊、阿里巴巴，或是Google、Facebook，都不是將技術當作源頭，使用者需求、應用場景才是一切的起點。

很多人說，2018年開始網際網路紅利出現萎縮，什麼意思呢？就是大片的需求場景已經被人佔走了，創新技術很難有好的使用者場景可以切入。

你看，VR/AR、區塊鏈和比特幣曾經炒得那麼熱，可是，大規模落地的應用場景至今沒有實現。

需求場景是一切技術問題的最大前提，任何創新動力，都要服從產品交付和市場反饋。

即使是傳統行業、傳統品牌，也是場景重於產品。

IDG資本投資周黑鴨和喜茶，核心邏輯就是“瞄準使用者的多巴胺/荷爾蒙”，而不是“瞄準使用者的葡萄糖/卡路里”。

只有在充滿情趣、快感的場景下，才會分泌多巴胺/荷爾蒙。比如你守著世界盃直播、你跟情人私密活動，周黑鴨和喜茶可以成為這個場景之下的一味調料。

如果使用者只是肚子餓了，要補充葡萄糖/卡路里，美團外賣就夠了，周黑鴨和喜茶就不是合適的選項了。

你看茅臺酒、哈根達斯冰淇淋那麼貴，市場需求量始終特別大，這些品牌沒有壟斷技術、壟斷產能，而是壟斷了特定場景——在商務宴請的場景下，擺在桌上的那瓶茅臺酒代表“尊重”，“愛她就請她吃哈根達斯”，別的品牌分量都不夠。

可見，場景壟斷是最強大的商業能量。

02四個步驟攻佔潛力需求場景

當今時代，你甚至可以認為，任何商業投入、商業競逐主要都是瞄準目標商業場景的。

贏得目標商業場景的具體打法，概括而言，就是以下四個步驟：

1、線上流量對應線下場景

近期，一家創業公司想在社交媒體上推廣自家產品，於是找到了一位微博大V，花高價讓大V發視訊廣告。

可是，表面上有幾百萬粉絲觀看了廣告，實際上真正進店的流量幾乎沒有，商品零成交。那個創業公司大呼上當受騙，一怒之下，又是打假又是提告。

網紅帶動流量，不假，但流量是否帶動賣貨，這中間有一道鴻溝——契合使用者場景。

比如母嬰、美妝這些女性線上社群，活躍度是非常高的，有很多KOL（意見領袖）在裡面引導話題、製造聲量，可是，活躍度再高也賣不出多少東西。為什麼呢？

你看線下賣場，一群女人聚會聊天，導購突然過來推銷產品，有人理她嗎？

聊天歸聊天，不會直接製造消費場景。但是，聰明的母嬰品牌、美妝品牌會在大家聊得開心時，吸納她們成為會員。女性使用者大多是感性的，需求到來時，自然會想到你。資料顯示，國內一線母嬰品牌、美妝品牌，60%以上的銷售收入源於會員使用者。

你看網際網路醫療，使用者可以通過手機APP向醫生線上諮詢，但是這不會給醫生帶來收入。真實的醫院場景當中，你會有一種託付生命安全給醫生的信任感，這是不可替代的需求場景。

所以，線上的流量要有線下的消費場景對應，網紅大V可以引導流量，而設計消費場景是品牌自己的事，這是一個非常細膩的聯動過程。

2、整合線下線上流量，多使巧勁

前面提到網紅大V引導流量，但設計消費場景則要下更多功夫。更重要是整合線下流量，多使巧勁。

注意：線上的流量對應線下的消費場景，這個“對應”只是初級階段，“整合”才是重頭戲。

比如有新電影上映，電影院線什麼時段、排片多少，就是引導線下流量。排片多一般是好事，可是口碑不好，在豆瓣、貓眼平臺上評價太差，幾乎是可以給這個電影的票房判死刑的。

從社交媒體，到評分APP，到票務APP，到電影院門口的食品櫃檯，到電影放映廳，再回社交媒體和評分APP，這是一個完整的封閉迴圈。

不過，對於那些好電影來說，則是一千個人眼中有一千個哈姆雷特，KOL（意見領袖）可以給使用者提供更多觀賞角度、提示更多好的細節體驗，這就是使巧勁，錦上添花，而不僅僅是帶動流量。

美團外賣在使巧勁整合線下線上流量方面，是很有成效的。你知道美團外賣是一個外賣平臺，可能你還不知道，美團也是一個營銷公司——創造消費場景的營銷公司。

比如美團與可口可樂合作，在30個城市，開展可口可樂城市美食罐活動，就是用大資料甄選了30種美食搭配可口可樂。美團招募上萬家優質風味餐廳，當消費者在餐廳點餐時，加一元換購美食罐可樂。你也許知道漢堡配可樂、火鍋配涼茶，但小龍蝦能不能配可樂，擼序列不行，海鮮合適嗎，美團可以幫助可口可樂改變使用者認知，拓寬可樂的消費場景。

消費品牌的真正價值，是與更多使用者創造更多新的共識，這就要創造更多的消費場景。

3、發現新的消費場景

2014年，Facebook高調佈局VR（虛擬現實）產業，至今，成效極其有限。

資料顯示，VR裝置的銷售資料很不樂觀，Facebook旗下品牌Oculus，2018年只賣了35萬個VR頭盔。作為對比，索尼家用遊戲機PlayStation 4賣了1700多萬部。這個銷量仍遠遠輸給亞馬遜智慧音箱Echo。

原因十分簡單：場景不對，體驗不好。

做過微軟執行副Quattroporte、百度副董事長的陸奇先生說過，原本，Amazon技術遠遠不如微軟和Google，可是，Amazon竟能在AI（人工智慧）產品上領先主要競爭對手。

“在人工智慧的競爭過程中，更重要的，是把握正確的應用場景和生態系統。Amazon主要是找對了場景，找對了裝置。”

早期的AI產品當中，只有Amazon推出的Echo（智慧音箱）成功突圍，一年可以賣8000萬臺。

為什麼將AI系統置於音箱上可以獲得商業成功？

微軟和Google都犯了同樣的錯誤——將重點放在手機和PC上，比如微軟把Cortana（微軟小娜）直接嵌入手機。

因為AI技術的最佳商業化方式，是打造生態系統，你面對Echo，嘴巴一張，Amazon網站上的所有品牌和產品，立刻對接你的生活方式。而手機和PC主要是對應手指的，不是對應嘴的。

Amazon透過多個不同方式，創造跟你打交道的機會，比如你可能同時是kindle、Echo甚至FBA的使用者，於是Amazon就能從幾個角度揣摩你、研究你，時間久了，就會比你自己還了解你。

英國經濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall）曾將經濟學描述成為研究“日常生活中的人性”。真正在網際網路的商業創新中落地，就要有一個足夠大、多維度的使用者生態系統與之匹配，這是“給創新找準商業化的出口”的重要步驟。

4、深度嵌入消費場景，密集排兵佈陣

2019年瑞幸咖啡已經開了超過3000家店，每日流量極大。可是，為何你很少看見瑞幸咖啡的線下門店？

瑞幸咖啡的店型主要有四種：旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店。不同店型在門店面積、店員配置、功能均有所區別。旗艦店、悠享店稍大一點，豐富場景+堂食+外送，但這種店型的比例不到8%，佔比超過90%的快取店，大多位於寫字樓一角、便利店中的一部分割槽域，除了外賣小哥要去提貨，顧客是很難看到這些門店的。

可是，這些快取店有多密集呢？

瑞幸咖啡的第一家店開在北京銀河SOHO附近的一個偏僻地帶，周圍區區一兩公里之內，目前已有近20家門店。

當初，與瑞幸咖啡的第一家店比鄰而居的，是一家重慶小麵店。當看到自家麵館旁開了一家咖啡廳，重慶小麵店的老闆還很同情瑞幸，周圍客流量這麼少，兩家是難兄難弟。但三個月後，瑞幸咖啡每天的訂單量已經達到1500杯。

如果你的消費場景就在線上，何必在選址和租金上“燒錢”呢？

場景才是真正的商業化流量之源，不論是網紅大V、意見領袖，還是品牌營銷公司，設計好的消費場景、與更多使用者創造更多共識，才是他們的生存價值所在。

儘管全球5G網路的構建還在路上，但商業應用的場景革命仍在繼續，背後的底層商業邏輯是一貫的。“場景革命”是吳聲最早在2015年提出來的，但對於之後的網際網路商業革命，一直是一個精彩的描述。

未來，網際網路技術的創新迭代不會停止，但與之同步的，將是持續不斷的”場景革命“。場景刺激商業，商業反哺技術，使用者流量則在這中間反覆搖擺。